“电视湘军”崛起的秘密--访湖南广电局长魏文彬

　　---访湖南广电局局长兼湖南广播影视集团董事长魏文彬

　　您可能没有听说过魏文彬，但《快乐大本营》、《还珠格格》、金鹰电视节、《超级女声》你一定不会陌生。它们曾经创造了中国电视的收视奇迹，同时由其引发的“娱乐现象”，也一直被学界广泛探讨与研究。而创造这一个又一个奇迹的，正是以魏文彬为总指挥的“电视湘军”。

　　12月14日，魏文彬来到石家庄为河北的广电同仁做了一场报告。借此机会，笔者对他进行了采访。

　　“必须改革！”

　　笔者：曾有人说，湖南有两块响当当的品牌，一是袁隆平，一是魏文彬；一个培育了杂交水稻，一个打造了“电视湘军”。13年前，在一片沉寂的中国电视行业，您为什么能第一个提出媒体产业化的思路，大刀阔斧地进行电视台机制改革，并率先试水资本运营？

　　魏文彬：一个偶然的机会看到美国时代华纳生产视听产品的年收入是130亿美元，这个数字刺激了我，让我想到了中国的文化产品。当时我就萌生了发展“文化产业链”的梦想。我这个人，想到了，下了决心，就一定去做。

　　笔者：当时确立了怎样的改革思路？

　　魏文彬：概括起来就是“一二三四一”：一个中心、两个转变、三大任务、四大目标和一个保证。“一个中心”，就是以宣传为中心，强调“大宣传”的概念；“两个转变”，就是体制上从松散型向紧密型转变，理顺局台之间、广播与电视之间、有线与无线之间、省台与地市台之间、宣传与技术之间的关系，为集团化发展打下基础；经营上从僵硬的计划型向产业型、市场型转变，立足广电的黄金主业；“三大任务”是：建中心，上卫星，建网络；“四大目标”是：创办大广播、大电视、大宣传、大产业；“一个保证”，则是以高素质、高质量的人才队伍为保证。

　　笔者：现在，湖南广播电视中心、长沙世界之窗、海底世界、国际影视会展中心竣工了，金鹰影视文化城立起来了，“电视湘军”创造了一个又一个奇迹。那么，改革成功的关键是什么？

　　魏文彬：在改革的道路上，存在两种不好的态度，一是瞻前顾后，二是盲目冒进。瞻前顾后是没有把握，这样就容易丧失机遇；盲目冒进，容易当“先烈”，弄不好就牺牲了。改革的决策者能不能突破自身局限，从旧秩序中脱身而出，挑战传统思想观念、建设一种符合市场化价值取向的新型人事制度，才是改革成功的关键。

　　“尊重人才”

　　魏文彬很早就意识到，在广电媒体中，机制是最重要的，其次是人才，人才决定事业的高度。

　　笔者：在《魏文彬和他的电视湘军》一书中，中央电视台原台长杨伟光作序时写到，“湖南广电既不具备中央台的资源配置优势，也不具备沿海省份的经济优势，但是他们却突破了种种局限，创造了令人瞩目的成就。”我们都想知道，你凭什么？

　　魏文彬：第一是制度，第二是人才。1995年，我们第一轮改革启动，我试图把权力这根筋从广电系统大大小小的单位抽出去，用效益和质量来做纽带，重新组合连接。湖南经济电视台成了第一块试验田。从内部体制到运作模式，这个全新频道的一切都是新的。台长一职首先实行公开招聘。在竞争中过五关斩六将，当时仅为科级干部的欧阳常林胜出。此后的十几年，欧阳常林与我成了“黄金搭档”，我们这对风格迥异的将相组合，也联手打造了一出出电视神话。

　　笔者：怎样发现人才？

　　魏文彬：观察人才很重要。即使你看不到，有人能看到，会告诉你，所以发现人才不难，关键是你发现了，你敢不敢用，会不会用，怎么用。传统中有很多落后的东西，比如论资排辈等等。其实人才资源是第一资源，人才浪费是最大的浪费。湖南广电在这一点上大胆一些，打破常规，敢于破格。所谓破格，就是“插队”。打破常规自然有人反对，作为领导就得顶住。对人才首先要尊重，这么多年来我得出一个结论，知识分子什么都不要，只要理解；知识分子什么都不怕，就怕尊重。别看他讲起来滔滔不绝，玄而又玄，一尊重他，就一通百通。

　　关于“超女”

　　2005年和2006年，娱乐界最火爆的活动无疑是“超女”。对于湖南广电而言，这场轰轰烈烈的全民选秀过后，人气有了，钱有了，但魏文彬却开大会，讨论“超女让我们失去了什么”。每个工作人员都要发言，内部的人懵懵懂懂，外面的人更是觉得莫名其妙。

　　笔者：为什么要开这样一次讨论大会？

　　魏文彬：我怕留下“超女后遗症”。人取得成绩尤其是有意外的收获时，容易浮躁肤浅，满世界介绍经验，个人有个人的看法，当时全国媒体铺天盖地的报道，连党报都登，可是我们自己的网站和报纸，只有稀稀拉拉的几条，因为它是我们自己做的，所以麻木，这也是我们丢掉的东西之一。对超女的这么大的反响，值得研究，但是单纯地说它是“泡沫”，我觉得是不严肃的。去年有很多公司要买“超女”，我说，5个亿也不卖。

　　笔者：明年要办“超男”吗？

　　魏文彬：有可能，还没最后决定。

　　笔者：现在的《快乐大本营》收视率不如从前了，它“电视亲民”的初衷改变了吗？

　　魏文彬：观众出现了审美疲劳是我们面临的新问题。我们的宗旨没有变，还是坚持贴近。只有在节目的发展中不断创新，没有别的捷径。观众不爱看说明还是节目做得不好，不要埋怨老百姓，关键还是要创新。创新是灵魂。

　　本报通讯员 李莉 本报记者 刘成群 高志顺