浪潮ERP推行三大战略转变

http://www.sina.com.cn 2006年03月29日00:14 工人日报天讯在线

　　本报讯（记者刘静）日前，浪潮集团在北京召开“亮剑2006———浪潮ERP战略发布暨媒体沟通会”，正式公布其2006财年产品、市场、渠道等各项战略。值得注意的是，此次战略发布，首次将“突破渠道”作为战略要点提出。

　　会上，浪潮ERP宣布，2006财年将全面推行三大战略转变：业务架构方面由引领高端转变为高、低兼顾；营销策略方面由积极跟进转变为全面出击；研发模式由内部研发为主向

内外协同研发转变。为此，浪潮ERP调整组织架构，将全部业务划分为平行的五大业务群组：集团管理、行业ERP、标准ERP、易系列、服务，并广纳ERP渠道，加大在渠道的投入力度。同时，浪潮ERP还将启动“客户协同创新计划”，将建立基于客户协同的创新体系作为研发战略调整的方向。

　　软件市场分析人士认为，在浪潮ERP发布2006财年战略前夕，用友、金蝶已陆续进行了战略发布。经过几年的艰辛发展和残酷的市场洗礼，国内ERP市场已基本形成集团企业管理浪潮、用友双雄争锋；行业ERP浪潮一枝独秀；中小企业市场用友、金蝶、浪潮“三驾马车”的稳定格局，这一格局将成为未来一段时期国内ERP市场的主流态势。