广西卷烟总厂制造二部部长刘春鸣:把挑战当作机遇

　　把挑战当作机遇

　　——记广西卷烟总厂制造二部部长刘春鸣

　　2005年是刘春鸣难忘的一年，从事党务工作26年的她受命担任广西卷烟总厂制造二部部长，全面负责制造二部的生产管理工作，这对从事了多年党务工作的刘春鸣来说是个新

　　为了尽快熟悉工作，刘春鸣在工作上比以往投入了更多的精力和热情，走车间，跑仓库，问情况，查问题，在听取汇报的同时不耻下问，很快了解各个生产环节和标准，掌握了很多第一手材料，她还抓紧空余时间努力学习生产经营管理知识，注入自己的思考，创新思维，形成了自己的管理思路和风格。

　　刘春鸣善于调动员工的积极性、主动性和创造性，她加强了与总厂相关职能部门的沟通与协调，科学调度、组织生产，加强现场、设备、质量、工艺的管理，克服了阅读计划不均衡，产能和软硬能力不匹配以及由于硬盒产品品牌和规格较多带来的生产效能降低等诸多不利因素。在她的带领下，制造二部团结一致，在技术创新、管理创新、QC活动、节能降耗等方面取得了很大成绩，圆满完成了公司（总厂）下达的54.8万箱的生产任务，被评为2005年广西卷烟总厂先进集体。

　　刘春鸣接任制造二部部长职位后她很快明确了现任岗位和从前工作经验的契合点，党务工作做的是人的工作，为的是解放思想，调动员工积极性，增强凝聚力；生产管理做的也是人的工作，各个生产环节、各项生产指标和技术规范都必须严格地落实到人的身上以提高生产效率。多年来，刘春鸣就在企业内部引进过多项重大的新管理方式方法：执行站立式操作法、现场管理整顿、ISO9000标准体系宣贯、6S推行等。2005年，刘春鸣借总厂推行“企业管理年”的东风，把她多年来总结的管理经验更务实地贯彻到新的工作实践中：理顺内部管理流程，健全和完善内部管理制度，全面实施预算管理、全面质量管理、全员设备管理和目标管理，引进6Q管理方法，进一步完善和创新内部考核机制；同时深化分配制度改革，建立修理工薪点浮动机制，分配制度的革新进一步激励了员工的积极性。

　　搭建人才成长平台，是刘春鸣立足实际又敢于创新思路的体现。在积极组织开展“员工职业生涯规划”的同时，二部推行专业职务聘任制，积极受聘的工程师、技师积极参加各项课题攻关、小改小革，带领青年员工共同钻研技术，营造出有益于员工成长的良好氛围。而“首席员工”制的提出和推行，更大程度地拓宽了技术工人和技术人员的职业上升空间，使得操作、维修技术人员等一线员工找到了宽阔的成长跑道。这种创新思路和举措把员工的利益和企业的长期发展结合在一起，大大增强了员工们的企业归宿感。动力车间技术员朱茂生说，我是助理工程师职称，但现在可以享受工程师的待遇，企业为我们想得太多了，企业好了我们更好，所以无论干得多辛苦我都觉得是应该的。

　　刘春鸣是一个以企业为家的人，在采购工作中这种勤俭持家的观念自然而然上升为对企业利益的维护。2003年，原柳州卷烟厂进行异地搬迁改造，总投资额将近10个亿，她作为项目资金监督审核小组组长，严格执行招投标制度，严把资金和项目审核关，涉及到资金支出的项目，她亲自参加各个项目的谈判，该批的批给，该不让的寸土必争，工作完成时共为企业节约了三千多万元。

　　在任二部部长之前，刘春鸣的党务工作有口皆碑，她严于律己、廉洁奉公，为员工们提供了一个良好的行为范本。在很多员工的印象里，刘春鸣不喜欢宣传自己，她具体安排事务多，对于自己为人处事的理念却谈得不多，然而，桃李不言，下自成蹊，刘春鸣事事以身做则、身体力行，要表达的精神气质、思想理念不也就不言自明了。编辑:黄皓作者:周国辉