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一所普通中学的剪影 互助二中20周年巡礼


http://www.sina.com.cn 2006年09月05日11:31 青海新闻网

  青海新闻网讯

  一

  九月的一个平常日子,我们身披朝霞,走进一所年轻而充满希望的学校--互助土族自治县第二中学。校园内花朵灿 然绽放,平整的操场透着新鲜的光亮,200米环形跑道上条

条白线令人萌生冲刺的愿望,不时从教学楼上传出的宏亮而悦耳的英语广播让人新奇而激动,眼前的二中,让我们产生了梦的飞翔……

  互助二中,前身为互助知名的城北学校。1985 年3月,学校分为互助二中和城北小学。虽然,二中走过的路并不漫长,但她从诞生之日起,就肩负着教育神圣的使命,并不断为社会培养着一批又一批的合格的人才。从1988年第一届高中毕业算起到2006年近20年间,向全国的大中专院校输送了近4000名学生,累计初高中毕业人数达13000人。几经坎坷、几经风雨,二中已成长为一棵枝繁叶茂的大树———

  1993年,被海东教育局评为“模范学校”。

  1996年,被国家教育部、国家体委命名为体育传统项目学校。

  1998年-2005年连续八年被县教育局评为“抓管理、促质量”先进集体。

  二中人求真务实、锐意开拓的精神,使得这片希望的田野结出累累硕果:1999年,高考上线102人;2000年,高考上线202人;2001年,高考上线306人;2005年高考上线率达94.7%,列全县第一。一年一次迈进,一年一次飞跃,二中越来越多地受到社会的关注和家长们的青睐。

  许多人都还记得,过去的二中教学管理松散,办学条件简陋,教学质量处于低谷,好一点的学生纷纷转校,教师人心不稳,家长们提起来直摇头。2001年5月,申大庆临危受命,挑起了“重塑二中形象,奉献土乡教育”的重任。

  上任后,他不等不靠,变压力为动力,带领学校支部一班人,出台了一系列的整改措施,确立了“以人为本”的办学理念,开始了强化管理、整顿秩序、规范教学、优化办学条件、美化校园环境的工作。用短短三年时间,硬是让二中旧貌换了新颜,实现了“环境一流、设施一流、管理一流、师资一流、效益一流”的办学目标。

  走进今天的二中,让人耳目一新。鲜艳的五星红旗和两面天蓝色校旗,赫然醒目地立于校园中心,透着二中人的不懈进取和从容骄傲;新旧五幢大楼巍然屹立,述说着二中的兴衰;今年投资40多万元的水泥球场,传递着现代的气息;色彩斑斓、内容丰富的宣传栏展示着二中今天的风采。教学楼、办公楼装修一新,电脑、电视、广播,设备先进,综合楼上先进的多媒体电教室、语音室、微机室、理化生实验室及档案室、阅览室、图书室一应俱全,多媒体、校园网络系统链接各处室、教室,真正实现了“室室通,班班通”。励志名言警语随处可见,整个校园充溢着一种浓郁的文化氛围。

  学校的社会形象好转了,社会声誉提高了,学生生源越来越多,办学效益越来越好,教职工的福利待遇也大大提高。师心稳了,干劲有了,校风、学风变了,二中已经成为新的培养人才的摇篮。申校长也被授予互助县“十佳”校长,青海省优秀教育工作者等荣誉称号。

  二

  在工作上,申大庆的一贯作风就是迎难而上,大胆改革,锐意进取。面对学校生死存亡的严峻形势,他深知,在激烈的竞争中,学校要生存发展,就必须大刀阔斧地进行改革。

  建章立制,加强制度建设,促进学校规范化管理。经过深思熟虑,他带领领导班子和全体教职工修改完善了已有的规章制度,并建立了《年级管理方案》、《班主任管理方案》、《分层教学方案》等十多项规章制度,大大提高了教师教书育人的责任意识。在制度执行过程中,申校长以身作则,率先垂范,同时要求学校领导班子成员时时处处与教职工保持一致,不搞特殊化,在群众中树立了干部廉洁自律的良好形象。

  狠抓教育教学改革,加大教研力度,以教研促质量。在申校长的亲自参与和带领下,学校从以前的年级管理转入教研组办公,并实施分层教学,强化教研组的课题研究。全校参加课题研究的教师占在岗位人数的80%。几年来,教师在各级各类教学竞赛中获国家、省、地区、县级奖励110人次,200多篇论文在国家、省级交流获奖。

  质量是学校的生命线。为了提高教育教学质量,申校长带领教导处一班人狠抓教学常规管理,组织开展了学生评教问卷调查活动,教学开放周活动,优质课评比活动,编印了《教学一得》、《示范教案》、《教研论文集》,创办了《二中校园文化报》。还多次派员到北京、大连、西安、成都、上海等地考察学习,启动了“名师工程方案”,极大地激发了一线教师工作积极性。陶连德、王胜春、朱世金、李凤珍等一批青年教师脱颖而出。张秀梅、李金霞等成为海东学科带头人。尤其对青年教师,申校长不断鼓励他们进修学习,多渠道进行继续教育,学校给予学历奖金,先后有16名教师研究生课程班结业,18名教师本科函授毕业,学历达标率为100%。

  更新理念,构建和谐校园。申校长深知,现代管理的核心和动力,在于领导者要用真情尊重人,爱护人,激活人的的内驱力,从而使工作更有活力和创造性。经过不懈探索,申校长带领领导班子确立了“以人为本”的办学理念和民主管理学校的管理模式,提出了学校教育坚持“为学生负责,为家长负责,为社会负责”的办学宗旨,积极倡导三种精神,即校兴我荣、校衰我耻的主人翁精神,兢兢业业、任劳任怨的奉献精神,敢于竞争、不敢落后的进取精神。

  三

  上任后的第二年,申校长冒着很大风险从县信用联社贷款80万元改造学校,一次性购买了700套新桌凳,140台电脑,建成3个多媒体教室2个网络教室。在短短几年间,使二中的硬件建设从无到有,教学设备不断上规模上档次,实现了跨越式发展。另一方面他提出教师要创造一切可能让学生成才。为实现这一目的,全体教师积极创设了自学辅导式教学、合作讨论式教学、分层学习式教学等多种新颖的创新式教学模式;努力探究了以培养学生学会做人、学会学习、学会生活、学会责任等为内容的“健全人格教育”的德育模式。

  学校成立了“爱心工程基金会”,每学期资助80名品学兼优的贫困生。有这样一件事至今还在师生中广泛流传。2003届毕业生邓得才同学,由于母亲早亡,父子俩相依为命,高三学年第二学期刚开学不久,其父在建筑工地不慎摔成重伤住院花去了8000多元钱,这使得原本不幸的家庭雪上加霜,邓得才同学只好含泪回家,申校长得知此事立即召开行政会,提议免除邓得才同学本学期的全部费用,从“爱心基金”中一次性补助500元,并及时开展献爱心活动,将捐到的2460.30元现金,亲自送到台子乡菜子沟村邓得才家中,悉心劝说他复学完成学业。邓得才没有辜负学校的希望,当年以优秀的成绩考入华北电力大学。一滴水可以折射出太阳的光芒,几元钱体现着二中人的爱心。不仅如此,申校长激励在高考中名列全县 前二十名的学生予以奖励。2004届高中毕业生王印鹏以全县第一的成绩考上了上海同济大学,2006届高三毕业生申玉花以全县第九的成绩考上了北京交通大学。所有这些,无不体现着学校领导和广大教师的心血。

  一流的教学管理,一流的办学条件创造了辉煌的教学业绩。多年来,全县中考第一、二名多次被二中夺得,2005年高考上线率列全县第一,高出全省近7个百分点,创历史新高。在各级各类学科竞赛中,二中素质教育之花也不断绽放,先后有100余名学生在奥赛、联赛、艺术赛、作文大赛中获奖。骄人的成绩受到社会各界的广泛瞩目和普遍赞同。 (作者 刘新才)来源:西海农民报


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