“中国制造”到“中国创造” 把世界带进中国 让中国领航世界 林伟贤让您拥有“富中之富”的52张王牌

　　林伟贤被称为亚洲首席财商培训讲师，3万元起家如今拥有20个下属企业，如今他的产业已经含盖科技软件、文化出版、远程教育及知识培训，其业务遍及中国、东南亚和北美，而林伟贤本人也被美国微软公司、台湾统一集团和台机电等大型公司聘为商业顾问。

　　林伟贤以他特有的睿智告诉我们，钱与人有一种特别的关系，如果你能掌握并运用这种关系，既可以快速致富，又能获得精神的充实。为自己生命负责的人，才能让生命不断

　　在所有人都自满于制造大国的暂时性光环时，有远见的企业已经开始进行创新的管理思维，然而，要改变管理阶层的思考、心态、管理模式的确是企业创新成长的主要障碍。但是，决策者真正应该思考的是，到底你要进入的是什么样新的企业环境，谁是你的竞争者，而后让你的管理更有弹性，把困难和挑战当成是改变的开始。或许对于国内占90％以上的中小企业主来说，会觉得创新是大企业的事与己无关，但在事实上面对新事业的规则，没有企业大小的差别，不管是针对现有事业产品或服务的创新或者是直接创造一份新事业，都是要在你现有的事业群中，创造一个新的企业模式，都需要现有的企业组织创造一个新的事业架构或是独立的利润中心，去加速某种产品服务或是新的方式和顾客互动。

　　这是一个瞬息万变的世界，企业家开始要学习的最重要功课，就是如何从变化中保持应变与不变，不变的是企业的理念与使命，应变的是市场的创新与突破！不变的是大脑的构造，应变的是脑体的发挥，在企业界，全球分工，不只是生产制造，金融，资讯体系都连接在一起，打开门就要和全球企业一起竞争，世界就在隔壁，各行各业都无一幸免。在现代的管理中效率固然重要，但很多企业却只是白努力，因为他们忽略了经营模式是否正确，是否创造新价值。而消费者越来越不忠诚，不只要更新，还要相当的创新；不只要便宜，还要物超所值，不只要求服务，还要求一致的品牌体验。同样的，员工虽不能当成本，但也不尽然是资产，员工现在要是个“脑体事业”，一个脑袋就是一个事业体，我们要更好地让每个事业体都不断创新。

　　处在这个双赢翻牌的时代，想像力很重要，未来是一个靠想像力经营的年代，而且经理人要有足够的勇气，面对不连续年代的奇幻历险，最好还能靠创意，诞生出不可思议的魔法力量，并抓住机会把一瞬间变永恒，使力量发挥到最大！

　　生命总是有所缺憾：有的人有钱但不快乐，有的人快乐却缺少钱。如果能够找到一种“鱼”与“熊掌”都能兼得的方法，又赚钱又快乐，那该会是一个多么丰富与值得拥有的人生啊！

　　让我们共同智慧交流互相突破激荡，一起从中国制造走向中国创造，以管理创新共同建立闻名世界的创新中国！

　　主办单位：《合肥晚报》、麦策管理咨询咨询公司

　　时间：9月13日

　　大会热线：0551－52252483598301