“后职业经理人”之减法选择

　　林景新/文

　　对许多职业经理人来说，职业生涯的减法选择，有时在无意中竟然演变成了另一种加法——就在转身之时，生活可能在骤然间就打开了全新的一扇门。

　　职场上的

　　“后职业经理人”

　　在业界，涌现出越来越多这样一群经理人：他们不再遵循传统的职业发展法则，在一家著名企业或某家稳定的事业单位兢兢业业几十年，工作的稳定对他们来说毫无价值。在某一段人生路途上长跑十年之后，他们中许多人开始进行人生转向，毅然放弃原有一切，踏上人生森林中另一条陌生但充满诱惑的交叉小道。

　　相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级职业经理人，这些已经度过初始职业摸索期、进入职业生涯黄金时期的经理人——我们将其称为“后职业经理人”。

　　“后职业经理人”们大都处于35岁左右，职业生涯已经进入人生新阶段，他们不再为简单的生存愿望而奋斗，而是愿意为某种目标或个人理想去放弃已拥有的东西，利用前半生所累积的经验、人脉、知识、资本去实现自己另一番愿望。

　　“减法”选择之案例

　　曾少廷是广州一家大型IT企业的技术经理，从业十多年，职业发展一直顺风顺水。他所在部门有十多名技术经理，其中包括他在内的五个人已经被公司定为技术总监的候选人，他们将在长达半年的时间中经受公司的各方面的考评，最后选出最优秀的一个人出任总监。很多同事私下都认为，34岁的曾少廷是此职位最具竞争力的人选，而公司领导也有意暗示他要多努力。

　　自从公司的选拔令下达之后，曾少廷明显感觉到他与几名竞争者之间的关系骤然紧张起来：愉悦相处的气氛不见了，互相之间变得充满敌意；原本亲如兄弟的伙伴，现在却有着陌若路人的客套。

　　曾少廷对此既困惑又无奈。对他而言，目前的工作吸引他之处并不在于职位的晋升，而是每天可以做自己所喜欢的事情，并在工作中不断提升自己的工作能力，以及享受同事之间那种自如、和谐的关系。他并不是追名逐利之人，领导别人、指挥别人做事、协调下属关系这些事情在他看来，不仅没有吸引力，反而是一种负累。由于竞逐总监职位的原因，使得他与同事之间的关系变得紧张，这是他非常不愿意看到的。

　　究竟是要忍受着自己所不喜欢的事情去追逐更高职位呢，还是退一步过自己喜欢的生活？最终曾少廷做出一个让所有人都吃惊的决定：他决定放弃技术总监的角逐，继续做他的技术经理。

　　公司内部都对他的决定感到吃惊，但也深深佩服他的放弃，原先几位与他竞争的同事更是表示出敬佩之情。在经过多次谈话之后，公司领导在赞赏曾少廷技术能力的基础上，更是一致认可他大度的精神。经过研究决定，公司为曾少廷专门设立了一个新的职位技术顾问——曾既得到了更多技术研究的资源与权限，可以专心做他喜欢的技术工作，又不必去做协调内部关系这些他所不擅长的事情。

　　一年多的时间很快过去了，曾少廷用行动证明了他的决定是正确的——放弃了名利的追逐，他换来的不仅仅是人际关系的一贯和谐愉悦，还让自己在技术积累上更上一层楼。人生的减法选择，在无意中竟然演变成了另一种加法。

　　专家意见

　　与曾少廷一样，越来越多的职业经理人在原先职业发展道路上疯狂地奔跑了许多年之后，忽然发觉职业的发展似乎并不是朝着自己喜欢的方向而去，于是有些人选择了减法管理——毅然放弃一些浮光溢彩的东西，只留下最符合自己价值观的几项核心资产。而这种减法管理所带来的失重感、新鲜感、新的使命感，让这些“后职业经理人”体验到了另一种不同的人生感觉。

　　时代正在以我们难以置信的速度发展，商业环境、职业发展、行业发展、价值观也在随着社会变化而不断变化，而职业发展观的变化也使得许多“后职业经理人”对自身的发展有了多元化的思考——在越过人生某个顶点之后，人所追求的目标就会发生变化。职业发展道路不再只是直路一条，而有许多分道，不同的分道都代表着不同的人生感觉与意义，疯狂地奔跑之后忽然转变路向，就是为了追寻另一番不同的价值体验。

　　在这种忽然改变方向的奔跑中，有些“后职业经理人”因把握好这其中的转折而令自己人生新规划顺利开展，也有些“后职业经理人”因各种原因而步入误区，如对新职业判断失误、自己个性与新公司格格不入，无法适应遽变之后的失重感，从而使职业生涯最后一程没能完满结束。

　　从职业发展的角度看，如果说人生前半段职业规划是一种加法管理，经理人不断寻求各种可能性去为自己增值，提升自己的职业资本，包括名誉、报酬、技术水平等等，那么对于“后职业经理人”来说，他们的人生新规划所需要的是一种减法选择——删掉所有繁花乱眼的诱惑与误区，只留下唯一的价值标准去指导自己做出抉择。

　　减法选择的管理原则

　　对刚刚入行的年轻经理人来说，时间是用之不尽的财富，他们有的是机会与时间去试错、摸索、东山再起。对于“后职业经理人”来说，时间却是相对稀缺的资源，所以，他们在做人生新规划时，应该把握看清自己的优势，把握住正确的人生路向，而减法管理就是一种有效的策略工具。

　　减法管理其实非常简单，在人生诸多追求的目标中，如金钱、地位、技术能力、影响力、使命感、价值体现、享受生活情调等等东西中，一项一项删除自己认为不是最重要的东西，最终留下一两项，以此准确锁定人生目标。减法管理所遵循的就是“越简单，越明确”的职业规划标准，“后职业经理人”可以遵循下面三条减法管理去定位自己的职业发展。

　　一，减法管理之资源导向：相对于年轻经理人，“后职业经理人”所拥有的最大资本就是经验、知识、阅历、人际关系等优势，所以他们人生规划发展目标可以缩小至与自己资源相关的目标——如某公司的领导退休之后，到企业去担任咨询顾问，利用他广博的人际关系、熟悉公司运作环节，为企业提供公司公关方面的帮助。

　　二，减法管理之人生体验导向：如果将职场比喻成一片大海，“后职业经理人”的人生之航已经越过了大部分的惊涛骇浪，职场上所有酸甜苦辣他们都已领略，成功与失败的感觉也一一尝尽。对于他们来说，许多世俗的欲求已不再强烈，唯一想寻求的可能是一种全新的人生体验，体验另一番从未有过的精彩。当然，“后职业经理人”在以追求人生体验为职业定位时，应将由此产生的风险置于自己可以把握的前提下。

　　三，减法管理之使命感导向：某些成功的经理人往往有着强烈的使命感，这种使命感的实现往往是难以用世俗的标准去衡量的。比如有的成功经理人愿意转变人生路向去从事一些很有社会意义的工作，如慈善家、教授、公益机构的顾问。在这种强烈的个人使命感的基础上而产生的简单而明确的目标，可以成为“后职业经理人”确定自己人生路向的指南针。

　　社会正在以丰富多彩的方式不断发展，每个人都有机会去实践自己的梦想。只要积极进取、了解自我目标、把握前进路向，就可以让自己梦想成真。