二次创业，学习先行

　　文/任剑青

　　在职业选择越来越多元的今天，自主创业已成为一个时髦的词汇。如果说初次创业难在经验不足，那么二次创业则决定着企业的未来命运。如雨后春笋般出现的众多中小企业，如何避免“各领风骚三五年”，不做“短命公司”？11月1日，聚成企业管理顾问有限公司特邀知名企划专家袁青鹏先生，与百余名湖北民营企业家们对话，拿捏二次创业难题。

　　拓展圈子，寻出路

　　“读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如交万友。一个人的交往圈子同样可以改变人的命运。”袁青鹏如此开始了当天的讲座。在座的一位学员对此深有感触：我是个小企业老板，平时经常有心参与一些大中型企业家的联谊活动，甚至不惜血本到一家大型培训公司当“旁听生”，积极向他们讨教，从中接到不少业务。

　　“哪里有培训课，我只要有时间，就一定会去听。”在武汉MBA班“赖”了四年之久的一位民企老总说，通过培训搭建人际圈子，取长补短，整合了资源，是促进企业发展难得的机遇。

　　“民企老板，在二次创业期间，营造出一个广阔的人脉圈，是至关重要的，局限于眼前的圈子，很难打开新局面。”袁青鹏如是说。

　　把培训当福利，留人才

　　“民营企业发展过快，但又普遍缺钙。综合素质不高成为制约民营企业家二次创业的重要瓶颈。”袁青鹏认为，无论是为期一两年的MBA，还是短期的专业课程学习，收获理念上的更新，相对于知识的更新更为重要。

　　前来参加培训的某公司老总汪女士说，该公司员工仅20余人，她近期斥资10万元买了一张培训课程卡。汪女士说：“我不仅自己学习，也让员工来学习，还会定期邀请培训专家到公司开展培训。企业要进一步发展，不学习提升是不行的！”越来越多的民营企业家意识到，适当的培训，不仅能提升企业整体素质，也是留住人才的一种手段。