企业需要什么样的大学生？讨论热闹开场

　　现场，是230双渴望的眼睛；场外，是更多的点击者。

　　1月4日下午2时，浙江理工大学行政楼二楼报告厅内座无虚席。本报与省教育厅、浙江在线围绕大学生就业与创业，举办的主题为“请让我来帮助你”的三场报网互动论坛直播的首场直播——“企业需要什么样的大学生”热闹开场。

　　两个多小时的直播，大学生踊跃提问，嘉宾侃侃而谈，精彩的对答不时激起阵阵笑声、掌声。在模拟面试环节，大学生更是争先上台“亮相”。在网上，网友参与话题讨论十分热烈，专题页面的点击量超过6万人次，留言发帖超过500条。直播还吸引了一些大一、大二的学生，有不少大学生在寝室里集体收看直播。

　　陈妙林：

　　找准定位适应环境

　　在陈妙林看来，大学生就业最重要的是找准定位。不论是选专业，还是选工作，都要对自己的发展有一个构思。

　　这个建议是从他的女儿选专业说起的。陈妙林的女儿从6岁开始弹钢琴，考上杭师院音乐系后突然发现自己并不喜欢音乐，想改学企业管理。最后，女儿坚持去国外念工商管理，可等到毕业才发现学的东西在企业里一时用不上，当初学财务管理专业更好。果然，她后来找工作并不顺利。

　　不同的行业、不同的企业，用人会有不同的要求。大学生找工作首先要看专业是否对口，能否发挥自己的优势，但也并非绝对。开元旅业招收管理人员时就没有设定专业限制，很多搞管理的员工并非学管理的。但是，他们多少都有一点“管理”的经验，比如在学校担任过学生会干部，当过小组长，等等。这些实践经验也是就业的“资本”。

　　专业是一种定位，心态则是更要紧的定位。陈妙林说，如果专业选错了，不要紧；只要心态好，还是可以找到机会。比如开元旅业一年要招500名左右的大学生，肯沉下来认真干的最后都当上了管理者，甚至成了总经理。

　　心态好不好，其实是一个能否适应环境的问题。陈妙林认为，对于刚刚走出校门的大学生来说，谦虚太重要了。因为学校与社会有很大不同，学校看学习成绩，而在社会上就要看你的工作能力。刚刚毕业的大学生工作能力往往不够强，所以必须谦虚，能吃得起苦，学会适应艰苦的环境。

　　心态是地基能力是楼高

　　孙德良认为大学生就业其实有优势。一方面是因为大学生有激情，另一方面是因为他们的可塑性较强，容易融入企业文化。

　　不过，他在招人用人时还要看两样：一是“心态”，二是“能力”。他说，心态犹如地基，能力犹如楼高。地基不稳，就会倒得很快。心态不好的人，如果能力很强反而会郁闷，这样的人，能力再高也坚决不用；心态好的员工，则会尽可能创造条件帮助提高能力，让他能够走到公司的主要领导岗位上来。

　　孙德良认为，对于能力，其实不要过多担心。他自己就是从一所普通大学毕业，既没有特别的才能，家境也不富裕。唯一特别的是，他在学校里一门心思背单词练好了英语，有了计算机专业的功底，而且在校园学习生活中锻炼了自己毅力。正是有了这种毅力，他才能一直走到今天。

　　孙德良说，大学生在就业时要有“激情澎湃走楼梯”的心态，不要寄希望于坐“电梯”一步登天。充满激情地走好每一步，才会踏踏实实地越走越高。无论是他本人的成长，还是网盛科技的发展都深深受益于这一理念。

　　大学生也要培养自己的交往沟通能力，有时候，谈吐举止之类的细节能够决定成败。六年前，孙德良招收的一名女员工现在已经负责一个30多人的部门，每年创造销售额约3000万元。不过，她当初上门找孙德良并不是为应聘，而是推销汽车来的。孙德良看中她的原因，居然是她进门时礼貌的动作，以及随后在交流中表现出来的富有逻辑性的思维。

　　宣锡海：

　　专业对口更胜一筹

　　作为一名从事人力资源管理工作的负责人，宣锡海天天要面对求职者。他最欢迎应届大学毕业生。

　　以他为杭钢集团公司招人的经历来说，工科类毕业生比较受欢迎。这既与“杭钢”制造业的性质有关，也与用人的原则有关。即使是管理岗位，企业也倾向于从基层员工中挑选，因为具有一定的专业技术背景，从事管理工作更加得心应手。

　　宣锡海说，受欢迎的大学生往往具备几种优势：一是专业对口，大学生的专业优势要有所体现。二是要有真才实学，用人部门的经理在面试中会提出一些专业问题，考察学生的专业知识是否扎实。当然，还要了解真实的成绩是怎样。三是要品行端正，通过简历了解是否有不良记录，通过谈话来了解这名学生的基本品行、价值观。他认为，只要大学生找准定位，就业之路其实很宽。

　　楼可方：

　　民企用人实干第一

　　楼可方快人快语，民营企业的用人，最主要的一条是实用，需要实干型的人才。

　　他认为，基本的素质条件可以讲很多，图书馆里能找出一大堆，但是民营企业最关心的是——“你能干吗”。总部在宁波的“世纪华丰”公司正处于快速发展阶段，去年就招进170名左右的大学生，今年的量会更大。不过，“实干”是公司选人的第一标准。

　　楼可方提到，公司曾经与宁波一所职业技术学院合作，专门招收建筑专业的学生，董事长提出办学的方针是“做中学、学中做”。学生读一个学期就到公司的工地、教学基地或者总部办公楼里轮流锻炼学习。