10 月25日，由新浪新闻举办的2016未来媒体峰会在京召开。本次大会主题为“迎接浸媒体时代”。各界大咖莅临现场，共同探寻媒体发展之路，一起揭开浸媒体时代的神秘面纱。以下为36氪媒体公司总裁冯大刚在峰会上的分享实录
冯大刚：感谢大家！感谢新浪感谢各位嘉宾，刚才主题人说我是代表媒体人的身份，我可能不是单纯媒体人的身份，过去做了5年的传统媒体，之后做了5年的投资，是混合的，说不好是媒体人还是投资人，我经常是把两个行业混合在一起地想。
我有一个核心观点“什么叫传统媒体？什么叫新媒体？”大家认为应该把传统媒体变成新媒体？是不是网站是新媒体？APP是新媒体？是不是报纸是传统媒体？不能拿介质载体来分，按照商业模式来区分。简单地说，只要用广告为商业模式的，就应该算作传统媒体，不以广告为主要收入模式的才是新媒体。
我们来讲一下为什么广告模式在我看来是一个不够好的模式？因为今天传统媒体，传统这个词被认为一个坏的词。为什么说广告是传统的？广告模式只利用读者的一点点时间，我们有很多读者，用每一个人的价值只用了很小的部分，可能是五毛、可能一块，这是一个读者给媒体贡献的价值，ARPU值（Average Revenue Per User）是非常低的。
但新媒体的商业模式是把传统媒体对用户的间接服务变成直接服务，把B2B2C变成B2C，这个才是我眼中看到未来新媒体的方式。
这里面是我们看到整个媒体行业都在找出路，这是今天我看到几条出路。
第一种是罗辑思维的模式，罗辑思维是以媒体为标志的，本质上是做社区做电商。第二种是李翔商业内参的模式，第三种是今日头条的模式。
今天讲的36氪模式它的模式跟其他模式有区别的，我们可以仔细分析一下几个模式各自的利弊是什么。
要完成这种转型核心有几个变化。
一个是把读者变成用户，如果读者只是读者，如果他只是看你的文章，从你这获得信息，这个媒体永远不会有高价值。
第二，从信息到服务。所有传统媒体，不管网站还是APP还是纸媒，都在提供信息，这个信息每一个读者看到以后，比如一本杂志看了三个小时，翻广告时间只有一分钟。新媒体本质不是提高效率，当然效率是一方面，三个小时只看一分钟的广告，广告价值再高针对性再强也不会回报很高。要把间接服务变成直接服务，假设30万读者变成30万用户用户，每个用户的ARPU值从5毛一块提高到一千块甚至是一万块。这个才是媒体转型的方法。
36氪从2010年开始创办，到今天发展出第一个业务，媒体业务，然后是氪空间，给创业者联合办公的创业地产服务，投资银行的金融服务，包括股权投资、娱乐类投资，是一个全面的金融服务，但所有的服务都是以媒体为品牌，以媒体为流量的入口，或者说以它为旗舰的，这是一个范例。一个未来的新媒体可能是以媒体作为它的品牌入口，同时提供直接服务的这样一个集团。
最后再花一点时间讲，在这个变化中，媒体人会发生什么样的变化。如果媒体发生变化了，而媒体人还是原来的这群媒体人，只会写文章，只会搜集数据，他们就不是新的媒体集团需要的人。我们总说媒体人应该变得专业化，什么才叫专业化？以36氪为例，36氪是紧密结合创业者投资人的这样的行业，36氪积累的专业是对投资的专业。今天我讲的这种突围的方法，36氪几年以来一直尝试的模式，可能不适合所有媒体，适合垂直领域要有一定基础，并且是紧密结合垂直领域的这样的媒体。只有垂直媒体才能适合紧密地结合这个行业本身去提供直接服务，这是我讲的主要观点。谢谢大家！
责任编辑：瞿崑 SN117
