原标题：中石油总部改革：减人、减事、减机构
中石油总部机关改革“靴子”落地，改革进程牵动人心！
减人、减事、减机构如何做到？职能如何优化？改革有无明确的时间表？这些问题记者将为大家一一解答。
机构怎么调整？
本次改革，在先期调整对外合作部的基础上，再压减机关部门1个，撤销专业分公司1个，机关人员编制和处室总量同步压减20%，也就是说减人和减机构同时进行。
合并质量与标准管理部、安全环保与节能部，设立质量安全环保部，强化质量计量与安全环保工作协同，形成集中统一、配套管控的质量、计量、安全、环保、节能管理体系。标准化职能纳入科技管理部，推动科技成果有形化。
撤销装备制造分公司，其承担的公司装备管理职能纳入物资采购管理部，采购管理部更名为物资装备部。
理顺海外办事机构管理，加强海外区域统一协调。
健全党务部门机构设置，办公厅、人事部、思想政治工作部分别加挂党组办公厅、组织部、宣传部牌子，落实工作载体；优化职能配置，将党建职能纳入党组组织部管理。
党组要求，各部门要克服畏难情绪，决不能抱着只改别人、不改自己的观念思考问题，要按照统一部署和核减比例，勇于担当、不讲条件、没有特例，回应企业和员工期待，不折不扣完成控减目标，加快简政放权力度。
党组认为，20%这个度是适宜的，人员出口也是畅通的。特别是部分专业公司做实后，岗位有缺口，急需充实配备业务骨干。总部机关进入门槛较高，人员素质总体过硬，这次压减只是出于职能优化、简政放权、处室设置调整的考虑，绝不是总部机关淘汰的人员进入专业公司。
职能怎么优化？
减少部门职责交叉和分散，整合分散在不同部门相同和相近的职责，对条块分割、运行不畅的部分职能进行调整。
具体是：强化生产经营管理部生产协调统筹管理，重点理顺市场、生产、预算和考核的关系，促进产销、炼销衔接，确保公司整体效益最大化。整合分散交叉的管理体系，加快推进制度与体系以及各个体系之间的融合，实现“一个体系、一个平台”。优化监督资源，建立完善联合监督机制，推动资源监督和监督信息成果共享。调整金融企业管理职能，理顺分散的发展战略研究和软科学研究职能，调整维稳信访工作办公室部分职能等。
时间表是否明确？
按照党组决策部署，这次改革总体上要在12月底前完成部门整合及职能调整；明年1月中旬前完成部门编制和处室核定，同步开展“五定”工作，配套完善相关制度；
明年2月底前完成岗位竞聘和人员安排；3月份，各项工作要全部运行到位。
机构改革是一个循序渐进的过程，永远在路上，既不能一蹴而就，也不能止步不前。对于中石油总部改革的动态，我们也将持续关注！
中石油总部机关改革“靴子”落地，全员竞争上岗！
早前报道
中国石油集团据悉拟分拆非能源资产 涉及约14万员工
早前彭博新闻社援引知情人士透露，中国石油天然气集团公司计划分拆多数非能源部门，这些部门约有员工14万人。
知情人士称，拟分拆的部门多数与服务业相关，如酒店、杂货店、学校、医院以及公用事业单位。这些部门大多数效益低下，并归属于中国石油集团，不属于上市的中国石油。
中国石油集团或者把非能源部门及相关员工移交给各省或地方政府，或者与外部投资者组建合资企业，为方便分拆，中国石油集团已要求地方部门开始把所有非能源服务业务合并成为一个单一部门。
注：据2015年年报，中国石油集团共有员工约146万人。据世界经济论坛与彭博汇编的数据，该集团是全球第六大员工数最多的公司。
来源：中国石油报
责任编辑：吴颜
