广电湘军打造“东方好莱坞”(组图)

魏文彬为湖南广电首届“超级员工”颁奖。（资料图片）
点击此处查看全部新闻图片

气势恢宏的湖南广电大楼。

　　6月14日，为期三天的“湖南省文化体制改革会议”达成了广泛共识——深化文化体制改革，加快文化产业发展。

　　“党中央是下了决心要抓文化产业，我们国家文化产业的春天就要到来了。”从去年中央的14号文件到今年4月召开的全国文化体制改革工作会议，湖南广电“掌门人”魏文彬洞悉，又一场深刻的体制改革纳入了国家议事日程。

　　纵观湖南广电改革发展的历程，魏文彬的“东方好莱坞”之梦正在一步步实现。

　　东方好莱坞

　　使劲地睁大眼睛,灵巧地移动双脚,使出全身力气将乒乓球杀向对方……湖南广电“掌门人”魏文彬的最大业余爱好就是玩乒乓球。被称为国球的乒乓球征服了世界，魏文彬酷爱乒乓球似乎暗合了他的“野心”，他要让湖南电视冲出亚洲，走向世界，让湖南广电成为东方的好莱坞。

　　“中国广电未来3至5年，会有一个跨地域、跨行业、跨媒体的整合。”魏文彬曾在多种场合讲述自己的这一观点。

　　今年3月底，湖南省广电局局长魏文彬应某地市邀请，对该市文化宣传系统的工作人员进行了一场题为改革和创新的演讲。

　　魏文彬说，数年前，我们还不敢把文化看成一种“产业”，但事实上，却进行着一场深刻的变革。这场变革始于2000年，作为全国第一家广播影视集团公司，湖南广播影视集团揭开了广电系统的体制改革序幕。在随后的数年时间里，一场媒体“大洗牌”席卷全国。

　　湖南长沙，一个经济并不十分发达的中部省会城市，以此为依托的湖南电视品牌却占据了国内省级卫视的头把交椅。从上个世纪末便开始打造的金鹰影视文化城，被全国媒体誉为“东方好莱坞”。

　　6月13日，湖南广播影视集团总经理欧阳常林在全省文化体制改革会议上作报告称，金鹰城在现有2600亩园区的产业规模上，将进一步建设适合现代传媒集团发展的新型项目，使之功能更完善，产业链条更完整，成为名副其实的国家级影视文化城，成为一张高含金量的文化名片。

　　国际视野

　　2006年4月2日，亿万人瞩目的“超级女声”启动新闻发布会如期举行，魏文彬作为总策划人，亲临现场。

　　2005年，“超级女声”享有了世界声誉，成为一种写入教材的文化现象，也让电视湘军再一次在全国光芒四射。

　　身兼湖南电视台台长的欧阳常林说，未来5至10年里，将以“超级女声”为契机，以卫视为核心平台，争取打造一个跨媒体、跨行业、跨地域、国内一流与国际知名的强势传媒集团。

　　在魏文彬眼中，湖南广电的最终愿望是能与默多克、雷石东这样的国际传媒大亨比肩。

　　今年5月，广州某人物周刊来长沙采访广电人，魏文彬不经意透露了自己的想法：“对我来说，做大片的想法由来已久，现在已经成立了专门机构抓大片生产。”同时，卡通产业也将是湖南广电抢占文化产业市场的又一制高点。

　　记者在湖南省委宣传部制定的文化产业发展报告中了解到，全省“十一五”10项重大文化工程项目中，“金鹰卡通产业科技园”便是首要项目。投资创办金鹰卡通卫视，发展平面媒体，成立股份制娱乐有限公司，联手国外媒体集团，魏文彬的布局刚刚开始。

　　一条鲇鱼

　　2006年3月，《新周刊》“2005中国电视节目榜”发榜，湖南经济电视台被评为“最具鲇鱼效应的电视频道”。

　　复旦大学新闻学院教授陆晔认为，湖南电视能发展成今天这个样子，内部的竞争氛围也很重要。湖南经视是从老台独立出来的，在湖南本地，无论是民生新闻，还是娱乐这一块，经视都给老台带来了相当大的压力。

　　在《快乐大本营》闻名全国之前，湖南经视同类型的《幸运》系列节目早已在湖南万人空巷，在《超级女声》火爆之前，湖南经视多档同类型的选秀节目《绝对男人大选》、《明星学院》在湖南也是大热。央视某著名媒介研究专家称，“湖南经视是湖南电视娱乐的策源地”。陆晔认为，湖南广电集团进行整合，从表面看权力是集中了，但目前的情况是卫视往省外走，经视、娱乐频道在省内抢占市场，集团内部竞争的氛围依然存在。

　　机制变革

　　2002年，湖南广电第二轮改革启动，而在此之前，刚刚组建的广电集团遭遇改革后的第一个“严冬”。

　　由于湖南电视台的8个频道定位重复，各频道间严重内耗，致使当年包括湖南卫视在内的所有频道广告总收入仅2.98亿元。种种危急形势迫使魏文彬下决心发动第二轮改革。

　　2002年10月，湖南卫视和湖南经视分别定位为面向湖南省外和省内的核心综合频道，其他频道定位成专业频道。其中，原湖南经视、都市、生活3个频道整合而成新的湖南经视。目前这3个频道的市场份额约占全省的1/3，其中综合频道收视率常年排名全省第一，2005年创收2.62亿元，超过了许多上星卫视，而整个广电集团的固定资产增至86.4亿元。

　　湖南经视还积极开拓业务外延，2003年4月托管长沙世界之窗，2005年1月1日创办了全国首家由电视台主办的电台“金鹰955”，8月22日推出了纸质传媒《法制周报》。湖南经视正朝跨行业、跨媒体、集约化、立体式的现代传媒子集团方向发展。

　　湖南广电大事记

　　★1996年1月，湖南经济电视台正式开播，成为湖南电视创新发展的排头兵；

　　★1997年1月1日，湖南电视台一套节目通过亚洲2号卫星传送，呼号“湖南卫视”。《快乐大本营》被公认为“国内电视综艺节目的革命先行者”和“综艺娱乐节目的第一品牌”；

　　★1999年3月， “湖南电广实业股份有限公司”在深交所挂牌上市，被誉为“中国传媒第一股”。11月，公司更名为“湖南电广传媒股份有限公司”；

　　★2000年10月19日，“首届中国金鹰电视艺术节”在长沙开幕，并永久落户长沙；

　　★2000年12月27日，全国第一家广播影视集团公司——湖南广播影视集团成立；

　　★2002年9月，湖南电视台经济频道、生活频道、都市频道整合为新湖南经视，湖南电视形成以省外、省内、专业分类的电视格局；

　　★2005年，超级女声享誉世界，成为独特的文化现象；

　　★2005年8月，湖南广电纸质媒体《法制周报》诞生；

　　★2006年，金鹰影视文化城二期工程即将启动……

　　共话文化体制改革

　　★产业格局的建立要有国际视野，要打破行政区划和行业的限制，做大做强现有的8个文化产业集团，同时组建一批跨地区、跨行业、跨所有制的文化产业集团，打造文化产业的“航空母舰”，不断增强我省文化产业抵御国际风险的能力。

　　——湖南省委书记、省人大常委会主任　张春贤

　　★全省各级宣传文化部门要把解放思想作为改革的首要任务，把转变思想观念贯穿于改革的全过程，努力破除担心因改革要承担风险而“不敢改”的心理，破除担心改革会损害既得利益而“不愿改”的疑虑，破除满足现状而“不想改”的情绪，要以积极有为的姿态，投入到改革中来。

　　——湖南省委副书记、省长周伯华

　　★当今世界，文化作为一个国家、一个地区的“软实力”，代表着一个国家和地区的文明程度和发展水平，在综合实力竞争中的地位和作用越来越突出。文化产业已成为很多国家和地区经济发展的支柱产业。

　　——湖南省委副书记 谢康生

　　★湖南经视、《体坛周报》、《潇湘晨报》已迈出立体式、集约型发展的实际步伐。

　　——湖南省委常委、宣传部长　蒋建国

　　★湖南电视的品牌无疑已占据了国内省级卫视的头把交椅，但整个集团的资产实力还落后于上海、北京和广东。没有强大资产实力作为保障的品牌优势，是不牢靠不持久的。因此惟有深化改革，才能使我们进一步做大做强。

　　——湖南省广电局副局长、湖南广播影视集团总经理 欧阳常林

　　★改革可以搞集团，但改革不等于集团化。积极支持和推动一批中小出版集团、发行企业向“专、精、特、新”方向发展，逐步形成特色鲜明、富有活力的优势产业群。

　　——湖南省新闻出版局副局长　彭国华

　　★文化湘军、产业湘军、文化产业湘军三者概念不同。其中产业是主体，文化是标准，社会主义市场经济是发展文化产业的大舞台。应形成政府牵头、公司化运作、

　　——湖南省社会科学院历史所长、研究员　刘云波

　　创新就是文化产业的强大动力。湖南文化的创新不仅仅是内容的创新，它还包括机制、方法、形式、手段的创新，这些都是值得研究和探讨的。

　　——上海市社会科学院研究员 花建

　　本报首席记者 刘 俊/文

　　摄影记者 伏志勇/图