水务局局长顾金山与城投总公司总经理蒋耀为水务集团揭牌

　　水务局与城投总公司相关领导合影

　　东方网通讯员沈忆锋7月18日报道：在上海国资国企改革进入攻坚期和深水区的形势下，上海水务行业迈出了坚实的步伐。7月18日，上海城投水务（集团）有限公司正式揭牌，标志着城投公司旗下的水务类企业由原先的分专业、划区域管理，迈入了集团化、市场化、专业化运作的新阶段。

　　作为城投总公司下属的全资子集团，新成立的上海城投水务（集团）有限公司将负责上海中心城区及部分集约化郊区的原水与自来水供应、防汛排水和污水污泥处理等业务，并在上海服务全国的大格局中，抓住上海参与丝绸之路经济带和海上丝绸之路建设、推动长江经济带建设等国家战略中的机遇，积极输出专业技术和管理，整合资源，提供新颖商业模式，致力于成为城市水务行业的整体解决方案提供商。集团注册资本317.5亿元，可实现原水制取能力1524万吨/日，自来水供水能力777万吨/日，污水处理能力518万吨/日。

　　成立后的水务集团按现代企业制度要求，实行董事会领导下的总经理负责制，下设5个职能部门，将城投总公司系统内的水务类企业进行纵向整合重组。集团设置4个专业管理中心：运营管理中心、采购管理中心、建设管理中心、科技发展中心（南方水中心）；下属5家全资子分公司：城投原水公司、排水公司、城投污水公司、筹备中的制水分公司、销售分公司，以及一家合资公司浦东威立雅公司。

　　水务集团的成立，是城投公司水务板块的一次重大战略调整。与传统水务企业相比，新成立的水务集团主要有两大亮点。

　　一是按照原水、制水、售水、排水、污水五个专业对水务产业链进行重组，打破原来分区域管理的模式，形成各自专业发展能力，有助于推动企业技术创新、管理提升、价值创造、回报社会的良性发展。通过成立制水分公司和销售分公司，实现业务专业化细分，可以进一步优化资源配置、提高运行效率。

　　二是整合设立运营管理中心、采购管理中心、建设管理中心、科技发展中心（南方水中心）等四个中心，优化组织体系，发挥规模效益、整体优势，进一步降低运营成本，同时增强对产业链核心环节的控制力和资源统筹能力。通过运营管理中心的统一调度，可以实现原水和自来水的一网调度，更加合理优化地配置资源，避免因供水区域分割造成的个别区域供水不平衡现象，进一步提升供水服务质量；通过采购管理中心的大规模集中采购，不仅能够有效地控制成本，而且便于标准化、规范化地进行物资管理；通过设立建设管理中心，可以最大程度整合人力资源，加快前期工作和工程进展，强化投资控制；设立科技发展中心，开展水务技术及运行管理的研究和应用，为打造更优质的水资源环境提供保障。

　　今后，上海城投水务（集团）有限公司将在确保城市安全运行的基础上，引入社会评价机制，提高资源配置效率和公共服务能力，不断满足经济社会对水务管理和服务的需求，把集团打造成负责任的现代企业。同时，通过集团化、市场化、专业化的举措，创新城市水务公共服务理念，通过技术和管理输出，积极拓展国内外水务市场，实现集团可持续发展战略，争取在不久的将来，发展成为战略布局合理、资源配置集聚、风险管控有序、专业分工协同、专业管理和技术领先的大型水务集团。

　　站在新起点，谋划新未来。上海城投水务（集团）有限公司将以“服务政府、心系百姓、直面市场、统筹兼顾”为发展方向，持续为城市安全运营提供保障，力争成为国内一流的城市水务基础设施公共服务整体解决方案的提供商。

　　（原标题：上海城投水务（集团）有限公司今揭牌[组图]）