我觉得现在是房地产的尴尬期。如果错失了尴尬期，就变成了真正的危机期、危险期了。

　　——许为平 英国道丰国际集团董事局主席，总部基地(中国)控股董事局主席，北京总部基地董事长

　　——陈顺 中体奥林匹克花园管理集团总裁

　　——王公正 壹瓶房地产开发(北京)有限公司董事长

　　——时瑞 天津星耀投资有限公司营销副总经理

　　国际先驱导报记者张皓雯发自北京 行业低迷恰逢中国经济进入调整周期，市场观望气息浓厚正赶上金融海啸席卷全球，房地产业的这个冬天，显得格外的长。

　　同时，因为牵动民生，因为涉及众多产业，也因为没有被列入十大产业振兴计划，房地产再次成为两会热点话题。

　　中国地产业如何破解眼前的困局？两会前夕，本报特请来几位嘉宾，共话中国房地产业的纾困之道。

　　谁的寒冬？

　　《国际先驱导报》：很多人认为中国房地产业已经进入寒冬，从你们自身的感觉看，中国房地产业的实际状况如何？

　　陈顺：我认为中国房地产业只是在前两年高速发展后适度地回调，就像一头奔跑的猎豹，在一段冲刺之后，总会有一段时间的调整和休息时间。而目前中国房地产就是一个休整和回调的阶段，只有经过这个阶段，才能大浪淘沙、去伪存真。那些发展良好有后劲的企业将获得更大的生存空间，而那些钻政策空子、不遵循发展规律盲目开发拿地的企业必然会遭到淘汰。

　　王公正：我们感觉确实进入冬天，市场还在，需求还在，但是交易量下降，消费者没有信心。不过从今年年初的数据来看，整个行业正在从冬天慢慢走出来：北京2月份商品房的成交量比上个月增长了6%。而去年的一二月份，根本没有什么成交量。

　　时瑞：其实进入寒冬是相对而言的。调整期也是地产行业发展到一个阶段所必需经历的。就比如一个人，在成长中必须自省、学习、提升。地产行业无论是社会责任、服务于市场还是产品品质都要升级。像我们在天津的项目，思考了城市运营效率的问题，在半小时的半径空间里，可以解决个人事业、生活、社交等等问题，提高效率、节省能源、区域产业升级等全新的创意，每天都吸引两三百到访人。在中国当下的房地产市场，是很难看到这个场景的。我们给自己定位为“城市运营商”，开放、创新、负责、苦练内功很重要。

　　许为平：我们走了地产的另一条路，就是那种以发展区域经济为目的的经济型的房地产。不像住宅型地产，我们的客户非常理性，是企业家，你不能漫天要价，也不能像住宅型地产那样，可以一股风炒热它，大家像炒股一样炒楼市。

　　不过受宏观政策调控，经济型地产也受到影响，但是小很多。我们这条路是发展经济需要的。发展经济需要硬件环境，如果不让硬件公司生产硬件，只让微软生产软件，软件装到哪里去呢？同理，企业需要办公楼，需要公司有好的形象。这就需要经济型地产。

　　所以你可以看到，我们不但没有放慢，反而加快了速度。

　　对于中国房地产，我认为不能“一刀切”。它还处在刚刚起步阶段，产业本身没有细化。泡沫主要存在于住宅型的地产中，像总部基地这样的经济型地产，是不需要降温的，它不是被调整的对象。

　　几个困境

　　《国际先驱导报》：各位都在这个行业当中，但是所针对的客户群是不同的，所以看问题的角度也不尽相同。许总主要做经济型地产，在您看来，住宅型地产的主要矛盾体现在哪里？

　　许为平：中国房地产的主要矛盾集中在消费性地产，也就是住宅地产上。

　　中国时下的房地产和欧美不同。欧美上个世纪50年代就开始突飞猛进地建设，中国是上个世纪末才开始，差了四五十年。欧美现在是真正的过剩，真正的奢侈消费。比如英国，六七十岁的老人普遍手里会有几套房子。他们早解决了居住问题，已经把房子作为可以理财投资的不动产了。

　　中国的起点太低，经过一段突飞猛进的发展，还有大量的人缺少房子，或者居住环境需要改善和提升。但是一部分人解决了基本住宅，想投资住宅。对于价格，这两者就发生了重大的矛盾。

　　而且因为中国的房地产业不完整，单条腿走路，要想买房子，要想改善房子，只有找开发商。这变成了开发商垄断了房地产，房价一高，民怨主要集中到开发商这儿。

　　《国际先驱导报》：在其他几位嘉宾眼中，中国房地产业的主要困境在哪里？

　　时瑞：中国的房地产市场，需求是存在的。我认为最大的问题是诚信。自住型房产需要安全、需要环境、需要配套完整；投资型需要未来回报。所以如何让百姓相信你的信誉，如何树立市场信心是最大的问题。当然，这个信心后面是需要有一个庞大的系统工程来支持的，涉及方方面面。

　　王公正：的确如此。我们认为房地产业并没有伤筋动骨，主要面临的是政策调控后的信心问题。另外，政府对于房地产调控的力度，也会影响房地产业从寒冬中走出来的速度。

　　陈顺：具体地讲，融资渠道比较狭窄、国家调控政策的不连续性、舆论导向中还存在丑化房地产、妖魔化房地产的倾向、民众中对价格走势还是不十分明朗以致还存在强烈的观望心态等等，都不利于房地产健康发展。