2009 年5月15日上午，新京报执行总编辑王跃春做客新浪访谈间，谈金融危机下纸媒行业出路。王跃春总编辑认为金融危机对整个媒体行业更多的是一次机遇，如果抓 住机会，媒体行业可能是复苏得最快的行业，也可能会获得更强劲的发展后劲。王跃春总编辑同时对纸媒的发展前景表示乐观，并透露《新京报》正尝试报网互动。

　　精彩摘要：

新京报执行总编辑访谈

　　“凡是有大事的时候，对媒体都是一个发展的机会，历史上各个时期都可以证明这一点。经济危机也一样，如果抓住这个机会，它可能复苏得最快，也可能会获得更强劲的发展后劲”

　　　　“我们在互联网上做网上媒体和在线下做报纸媒体，核心其实都是一样的：我们都需要有足够的用户数、足够的读者、足够的影响力，在此基础上，我相信包括广告在内的盈利模式也会自然产生”

　　　　“创刊时新京报定价为一元，并不是为了应对纸张涨价，而是我们觉得应该做一份内容信息更全面、更有品质的一份报纸，我们的报纸是当时北京最厚的，我们自信内容和品质也是最好的。我们当时定价为一元与在纸张涨价的压力之下被迫调价有本质的区别”

　　　　“如果一个重大突发事件发生以后，对它的方方面面，它的背景，它的纵深，它的全景式的东西，包括细节、人物，我们都会做全方位的报道，而且把握好一个节奏。我们在重大策划报道方面，总结起来就是更用心，比别人想得更周到，不是为了做而做，而是想真正的做些东西，让读者可以通过这张报纸看到更加 完整的、全面的、深入的的报道、分析和观点”

　　　　“希望我们能够继续办一份进步的、美好的报纸”

　　访谈实录：

　　主持人尹俊：亲爱的新浪网友，大家好！欢迎大家来到新浪演播室，今天做客新浪演播室的是《新京报》执行总编王跃春王女士，欢迎您。

　　王跃春：谢谢您。

　　主持人尹俊：很高兴请您做客新浪，目前刚好赶上全球性的金融危机，您觉得这一次经济危机会对媒体行业，特别是对纸媒产生什么样的影响？

　　金融危机对媒体更多是一次机遇

　　王跃春：经济危机是一个全球性的，而且是全行业性的，在经济危机下哪一个行业也不会有例外吧！对媒体来讲，我觉得更多的是一个机会，从一个新闻的角度，在经济危机的情况下，大家对信息的需求、对新闻的需求、对观点的需求可能会更多，更需要一些指导，这个时候就是媒体的机会。从《新京报》的情况来看，经济危机发生，采编内容上会有更多的应对内容，反而能吸引更多的读者，这个从我们这几个月发行量的提高上可以看得出来。因为经济危机是对全行业的影响，在广告上面，我想所有的媒体第一季度可能都会受印象，整个广告盘子受到影响，但我们更在意的是广告份额的增加。随着经济慢慢地回暖，我相信对媒体特别是对报纸的影响，可能会率先过去。

　　主持人尹俊：最先复苏的会是传媒行业。

　　王跃春：对，凡是有大事的时候，对媒体都是一个发展的机会，历史上各个时期都可以证明这一点，经济危机也一样，如果抓住这个机会，它可能是复苏得最快的，也可能会获得更强劲的发展后劲。

　　主持人尹俊：每当大事发生的时候，人们更加关注媒体，报纸销量大增都跟事件有关系，这个时候人们信息的需求量变大了。您刚才说经济危机对媒体的影响两个方面：一方面发行量或者受众变多了；另一方面广告上会有一定的影响，但会随着经济的好转复苏，慢慢好起来。

　　王跃春：对，因为对广告的影响可能是经济危机对几大行业影响在媒体上的一个反应，作为媒体来讲，我们没有办法避免这样的一个影响，但我觉得报纸这样一个平台在这里，它的读者群在这里，影响力在这里，所以我觉得只要经济一旦出现回暖、复苏迹象，在报纸的广告上 可以很快的显现出来，也是一个信号。

　　主持人尹俊：现在有经济学家认为全球已经开始经济复苏了，作为纸媒从业者，您能感受到这种复苏的潜在因素吗？

　　王跃春：能感受到这样的一个因素。因为我是做内容的，也就是采编这一块。其实对于采编这一块，我们本身并没有受到经济危机的影响，反而因经济危机我们更忙碌了，面对的信息更多了，需要去做的新闻更多了。从报社广告这方面来讲，从4月份开始，能够从报纸广告方面感觉到汽车行业、房产行业、金融等领域复苏还是非常快的。

　　主持人尹俊：现在稍微大一些的报纸都有自己的网站了，网站上提供的新闻信息、资讯大多都是免费的，不像买一份报纸要花钱，网上可以免费浏览。最近有一家美国报纸网络版改收费以后，让很多人大跌眼镜。现在看来大多数报纸还是会保留在线阅读免费的现状，所以您觉得 这种线上的报纸或者线上的资讯会不会成为将来一个新的广告增长点呢？

　　王跃春：这个回答是肯定的，我也看到了你刚才说的关于默多克的新闻，但我觉得中国的情况不一样，当然这个要说起来可能跟新浪等网站有关，我对互联网的一个理解：我觉得它还是一个公共平台和传播媒介，谁都可以利用互联网。对于报纸来讲，我们作为内容原创与生 产的机构，发展线上报纸内容或者说做一个互联网媒体，这是一个必然的趋势。新京报也提出今年有一个很重要的工作，即我们要尝试让采编团队能够同时在两个平台上工作，一个是报纸的平台，一个是互联网的平台，这个工作正在起步。所以我觉得无论是收费也好，还 是不收费也好，我们在互联网上做一个网上媒体和在线下做一个报纸媒体，它的核心其实都是一样的：我们都需要有足够的用户数、足够的读者、足够的影响力，在此基础上，我相信包括广告在内的盈利模式也会自然产生。

　　报纸涨价对整个纸媒行业并不是一件好事

　　主持人尹俊：我们也注意到去年北京很多都市报价格都在上涨，但是《新京报》保持这个价格没有变，这是出于什么样的考虑呢？

　　王跃春：关于价格的问题，没记错的话应该是去年下半年的时候，因为纸张大幅度涨价，也不仅仅是北京，全国各地的报纸都在调整报纸价格。我们当时的一个策略就是不提价，不提价的理由，我理解是这样两个：一是我们创刊时就已经把报纸定价为1块钱了，应该说我们提前 5年时间就把这个空间的能量释放了。创刊时新京报定价为一元，并不是为了应对纸张涨价，而是我们觉得应该做一份内容信息更全面、更有品质的一份报纸，我们的报纸是当时北京最厚的，我们自信这样内容和品质也是最高的，所以我们定位这样的一个价格。我们当时定价为一元与在纸张涨价的压力之下被迫调整，有一个本质的 区别。

　　大家也知道，去年年底经济危机已经开始发生影响，那个时候物价应该是往下走，但对于一些报纸来讲，因为纸张涨价它的价钱被迫往上走。媒体迫于成本的压力涨价，这是可以理解的；但从读者的角度来讲，这是不是一个好的策略，事实上对于整个报纸行业也不是一个很好的事情，会造成总体读者的流失，所以作为报人我 们并不希望看到这样的一个结果。当时我们决定还是不涨价，从目前结果来看，肯定对我们是有利的，我们去年有一句口号“不一样的品 质”，读者自己就会去选择；另外在发行量方面、在影响力方面、在广告份额方面，这样的一个结果对《新京报》是非常有利的，这半年也已经证实了这一点。

　　媒体的竞争最终还是要看读者认不认可、有无影响力

　　主持人尹俊：我们知道北京的报业格局可能还在调整当中，有一些报纸从日报改成周报，有一些报纸现在实行免费派送了，也有一些报纸可能在发行方面也会有所调整，您觉得下一步北京报业的将会呈现一个什么样的格局呢？《新京报》将来会不会走上免费赠送报纸的可能性呢？

　　王跃春：免费赠送我觉得不可能，这个也不符合实际。作为新闻媒体人的一个理想，我觉得就像默多克所说：传播内容不能变成一个无偿的东西，我们上那么多年的大学，积累这么多的从业经验，又通过自己的智慧、花了那么多的时间精力人力去完成的工作……如果这个东西出来完全是免费 的，那有新闻理想的人是无法接受这一点的。我是一个新闻专业主义者，我觉得这个行业应该是获得更大收益的一个行业。

　　主持人尹俊：接下来这几年之内，北京报业格局您觉得将会呈现什么样的状况？

　　王跃春：谁也没办法对这个格局做一个很好的判断，一方面是媒体的竞争，另一方面是经济危机的影响，以前都在讨论报纸将来会走向何方？我觉得更多的其实不是讨论报纸会不会消亡，而是说整个报纸行业格局会因这样的竞争以及经济危机的影响发生比较大的变化，会进行不断 的调整。我相信最后还是适者生存、胜者为王。对于我们来讲无论如何也要争取更好的结果。大家做媒体其实都是一样的，最后就是读者认不认可，有没有用户，有没有影响力，只要有这些东西，我相信就会有一个光明的未来。

　　主持人尹俊：没错，北京的都市报数量跟别的城市比，确实多很多，我去一些小城市，一个城市就一份都市报，两份就已经很不错了。

　　王跃春：但是我觉得从北京的人口上来讲，北京的报纸不算多。

　　主持人尹俊：对，这个城市太大了。

　　王跃春：都市报也不算太多，包括都市报加在一起总的发行量，我觉得还有很大的上升空间。因为这个城市不断在扩大，不断在发展，各种各样的人群不断在进入和成长。

　　新京报每年一次改版 让读者感觉在到进步

　　主持人尹俊：《新京报》我也一直在看，经常发现它在改版，隔段时间就会有一个变化，这是出于什么样的想法呢？

　　王跃春：我们是03年底创办的，在一年半以后我们就进行了第一次改版，从那一次改版后就定下来，每年进行一次改版。

　　主持人尹俊：口号每年也在变化。

　　王跃春：对，每年都在变化。改版是基于这样的想法，首先，好的东西更需要改变，不断的创新、不断的调整。每年一次的改版，给读者提供更高品质的报纸；其次，也想借这样的一个机会，对内部进行一些采编理念、采编操作方式、采编流程上的改造，使它更加完美。第三，对报纸来说也是推广影响力的一次机会。实际上我们就想达到一个目标：就是让读者感觉报纸每一年、每一天都在进步，而不是刻意让读者觉得报纸本身发生很大的变化，改版从读者角度来讲是一个微调，不是翻天覆地的变化，不是说突然把字号、分栏、版式全部改变，改变他们的阅读习惯。不变的东西要坚持，但整体不断处于一个进步的状态。

　　主持人尹俊：5年下来，有哪些经典的栏目或者专题是一直做下来的，特别有一定品牌的？