“开复基金”钱给谁

　　◎文/《青年周末》记者  陈七妹

　　李开复离开Google，创立了自己的新公司，同时将“天使投资”这个词大众化。

　　他的创新工场现在只有两个正式员工，却在第一天就收到了7000封求职简历。他在12小时内见了12位投资人，就在金融海啸中拿到了上亿元的投资。

　　美国有26万活跃的天使投资人，中国只有3个。一边是成千上万怀揣无数好点子、对资金极度饥渴，经验又极度缺乏的创业者；另一边是下一次科技浪潮的来临，互联网行业可见的发展机遇。而中国却少了有风险承受能力，又有培养创业者激情的投资人。

　　当李开复从跨国公司高管、青年人的导师变成了专门生产CEO的天使投资人，“开复制造”将引发创业投资领域的暖场效应。

　　■两个人的公司，7000份简历，8亿人民币

　　9月14日下午4点，清华科技园C座16层。王肇辉正在和三四个人一起筛选堆在面前的两万份求职简历。他是一家新成立的公司“创新工场”的第002号员工。

　　001号是李开复，前Google中华区总裁。“003还没办完前一个工作的离职手续”，王肇辉在电话中说，声音疲惫。

　　跟他一起工作的三四个人都是请来帮忙的朋友，这个连人力资源部都还没有的新公司，在公布招聘信箱的第一天就收到了7000封求职邮件。

　　如此罕见的云集效应，一半是冲着李开复的个人感召力，另一半是因为创新工场得到了来自郭台铭、柳传志、俞敏洪以及YouTube创始人陈士骏等人的强力资金支持，公司将在未来五年内，招募500位有好点子的人，用8亿元帮他们把点子变成高科技公司。

　　9月4日，李开复曾在博客上公布了写给Google同事的公开信《再见，谷歌》。他当时透露说：“下一步就是和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹”。同时他也在twitter上写道：“这是一个前所未有的，最酷的工作。”

　　这几天里王肇辉成了专职接线员，他记不清每天有多少人打电话找他。电话里的人，基本都通过公司网站找到他的联系方式。“大部分都是来求职的应聘者，我只能客气地让他们保留一个耐心，给我们一点时间。”

　　就在记者采访的9月14日当天，带着计划书的创业者络绎不绝找到创新工场的办公室，让王肇辉应接不暇。

　　■学生教父投身创业梦工场

　　李开复有种教父情结。

　　他的自传《世界因你不同》于9月15日出版，这本书的合作者《北京青年报》记者范海涛在这几年近身接触李开复的过程中对此有切实体会。“李开复身上有一种习惯性的东西，只要有人在身边，他就想告诉人家，你的人生应该怎样怎样，这几乎成了根深蒂固的条件反射。”范海涛告诉记者，她自己也经常这样“被规划”。她曾经跟李开复说想读EMBA，李开复建议道：“你很不适合和数字打交道，你应该学写作，这才适合你。”

　　“李开复是一个习惯帮别人设计人生的人，这让他很有成就感，仿佛在证明，你看，我身边的人进步有多大！”范海涛说李开复一直以来的理想都是创立一所中国最好的私立大学，他曾经为此奔走了很长时间，买了很多教育的书，在微软工作的日子里，每天晚上研究。

　　48岁的李开复生于台湾，从苹果公司开始IT领域的职业生涯，后来历任微软亚洲研究院院长和Google中国区总裁。作为世界几家最酷的跨国公司高官，他言传身教着开放自由的美国范企业文化，他的经验使他成为年轻人理所当然的职业向导和人生规划师。

　　在过去九年里，他给学生们写了公开信、三本书，还办了一个帮助年轻人成长的公益性网站。从2007年开始，他每年都会为10万学生演讲，内容全是关于教育和成长。他甚至不厌其烦地在博客上回答网友提问，譬如父母离婚你怎么办、大学第一年该怎么过、为什么找不到工作……

　　“我在高校做了太多的讲座，最常见的提问是：我大学毕业，想创业好不好？答案是不好！你有什么资格创业呢？你跑过工商局吗？你管过人吗？你理解财务吗？你什么都不懂啊，你创什么业啊？”李开复9月7日接受记者采访时说，他一直在苦口婆心地劝大学生，不要觉得比尔•盖茨和马化腾创业好，就想创业，说这番话时他语调绵缓，字字清晰。

　　与其不厌其烦的低效率地布道，不如培养精英，带领他们创业，于是创新工场诞生了。

　　李开复还是在做教育，但这次却是以做公司的形式。他给自己定的目标是一年产生100个点子，尝试其中20个，再挑10个做成项目，最后推出5个公司。他对创新工场充满信心：“这个形式在全世界都是第一次。它看起来像孵化器，我们提供房子和后勤服务给那些有idea的人；也像个风险投资人，我们筛选项目，并且投钱；也像个创业教练，帮助创业者建立人脉；也像个公司，招聘优秀的年轻人，他们都是我的员工，加薪、做CEO还是解雇，我说了算。”

　　做善事？不，李开复未来的回报来自将来将这些小公司出售或上市所获得的股份。创新工场的牵头人中经合投资集团的刘环宇告诉记者，看中李开复在跨国公司的经验，也认可他的商业模式， “他这是一个梦幻组合”，他说他跟李开复在12小时内见了12个投资人，从其中9个人那里拿到近1亿元投资。

　　就连创新工场的风险也被李开复描述得充满理想化色彩：“10年内，我能生产50个公司，能有一个企业走向国际，至少在国内领先，就算最后50个公司都马马虎虎，但我还是教育了500个创业者。把我在苹果、微软、Google的经验传授给他们。相信他们会受益终身。”

　　■一份没有导师的创业计划

　　王肇辉他们初审应聘简历的时候，不断接到同一个人的电话。这个人叫李强，他的目的只有一个，希望面见李开复，并提交自己的创业计划书。

　　近半年来，他每个周末都往返北京和南昌之间。周四晚上从南昌上火车，周五到北京，周末参加各种创业论坛和网站组织的活动，周日晚上再坐火车回南昌。他是南昌一所重点高中的信息科老师，周一上午还有课。

　　高个子的他微微有点驼背，背着“深不见底”的黑色挎包。当记者在李开复的新闻发布会现场见到他的时候，他也正在给王肇辉打电话。记者请他在第一排的两个座椅坐下来的时候，他稍微迟疑了一下，“这张椅子刚李开复老师坐过，我们坐这里，不好吧？”

　　1999年大学毕业的李强已把自己归入“高龄创业者”之列，他记得在重庆参加投资论坛的时候金融大佬们在上面说，钱不是问题，“他们有的是钱，但是我就是绕不过这个关口。我觉得我已经有了好项目，也有简单的计划，可还是找不到同投资人面谈的机会。没有人介绍，没有熟面孔，没有破冰的机会。”

　　他觉得创新工场简直太契合自己了，“我没有人脉，缺少经验，但是有idea，创新工场非常适合我这样一穷二白的人。”

　　“那你的商业计划是什么？”在交谈的过程中，这是唯一一个让他语速放慢的问题，无论是拿出上网本演示，还是在后来的电话采访中重新解释，要得到答案都有点费劲。他大约花了半分钟组织语言：“我有三个计划，跟你说第二个吧。计划名叫彩云追月，就是……跟你描述清楚很困难，我要清晰地表述也很困难。”在记者的坚持下，他继续说：“其实就像做一个中文的操作系统。很难讲清楚，你没有用过，很难想象……”最后几乎是在记者的逼问下，他打了个比方：类似可以用在上网本和手机上的操作系统，“这个项目，说出去，外行也就一笑了之吧！国内很少有人见过，即便在国外，都还在研发阶段。”李强说，他通过关注法国一家软件开发公司的twitter日志而知道这个软件的存在，于是为之吸引。