2008,“高调”亮相

　　在杜双华的办公室，挂着唯一的一幅字：请上帝赐予我两颗心，一颗做人的平常心，一颗做事的勇敢心。

　　在魔鬼般做事速度之下，杜双华实际上是一个很低调的人。在汶川大地震捐款和这次日钢重组事件之前，极少有人听说过杜双华这个名字。

　　现任日钢集团秘书处副主任方磊，曾经是日照电视台记者，去年来到日钢工作。在她长达7年的当地媒体工作中，“基本没有采访过日钢，从来没有采访到杜总，只有在创建初期的奠基仪式和烘炉一些标志性的事件时，受市政府指派，才能来日钢采访。”在她看来，这个企业“太低调了，根本不需要媒体报道”。

　　然而，2008年，汶川大地震中杜双华个人捐款1个亿，首次高调亮相。当年，胡润在中国财富排行榜中，把杜双华排在了第二位。

　　有媒体猜测，杜双华破天荒地如此高调，是在向山钢示威。因为，2008年3月，山钢组建一完成就放话：山钢将继续重组日照钢铁和青岛钢铁，实现山东大钢铁梦想。

　　“示威”这一点，没有得到日钢方面的肯定。但是，捐款一事，的确让杜双华从幕后走到台前。媒体的关注，也确实达到了“助威”的目的。

　　据日钢集团秘书处副主任方磊说，包括杜双华本人的捐款，日钢共捐现金1.5亿，后来为安康家园投入1.8个亿，并且将抚养500多名孩子直到完成最高学历的所有费用。

　　尽管，捐款晚会，以及后来《新闻联播》对安康家园的报道中，杜双华都没有露面，但是，杜双华接二连三的高调做法，已经对即将到来的这场“国进民退”的重组案形成了强烈的阻碍。

　　在2009年9月13号，中央电视台《新闻周刊》对山钢和日钢的重组案也表示了质疑。

　　日钢集团党委书记廖海亭对《中国周刊》记者说，9月6日签署的协议，给日钢很大的优惠，可以允许日钢租赁三到五年，盈亏自负。“下周(9月中旬)，我们将聘请资产清算公司入主日钢，接下来的三个月，要签署三四十条具体协议。”

　　9月7号，日钢召开的内部高层会议上，杜双华表示“非常理想”。而之前的2008年11月签署初步协议时，这位日钢的老板甚至没有参加。

　　其实，杜双华还有一招没有最后定局，那就是他在去年年底开始将日钢30%的股份入主香港开源控股，并成为开源控股最大的股东。资本市场并购，当时显然加剧了并购的难度。

　　至此，杜双华高调慈善姿态一箭双雕。

　　或者说，他的慈善从来都是一箭双雕的。譬如，杜双华捐助周边村子，稳定了民心。

　　日照韩家营子村委书记韩帮峰对《中国周刊》记者说，2003年和2004年，村子和日钢发生过两次大的冲突，动刀动棍直接原因是日钢对村子的土地补助款，迟迟不到。根据日钢建立之初的协议，日钢需要每年向所占用土地的村民补偿1000元/亩。

　　其实，在周围村民心里，和日钢的纠缠远远不在于这些土地补偿金上。据韩帮峰所说，韩家营子一个村，有五六千人，只有5个人在日钢工作。

　　日钢有条不成文的规定：不招收日照当地人。业内人士称，这可能考虑当地人干活，不如外地人卖命。

　　“可是，当初政府告诉我们，日钢的建立对我们的下一代好，可以解决就业。”韩帮峰说，如今，日钢对此没有任何答复。

　　两次大的冲突之后，村民的土地补偿每亩提高了200块钱，日钢也开始针对周边的村子捐款资助——“老人到了60岁以上，日钢每个月给50块钱。大学生考上大学了，一本资助一万元，二本8000元，三本6000元。”

　　韩家营子一位跑出租的村民告诉记者，“现在，没人造反了。杜老板给附近村子捐助是一方面，当年犯事的还有三个蹲在牢里，没人敢动了。杜老板很江湖，也很义气。一边是善举，一边是威胁。”

　　如果再给他几年时间

　　有日钢的员工讲，杜双华有浓重的“帝王情结”。

　　日钢集团的办公区，雄伟大气、富丽堂皇，真的犹如宫殿。尤其在办公区外，还有一圈“护城河”围绕周围。

　　走进这片办公区必须经过很严格的检查，日钢集团单就保安就有400人，其中包括内保和外保。记者在厂区行走，每隔三四十米就会有一个保安，拿着对讲机，巡视自己的工作范围。南门出门，还要进行搜车。

　　杜双华总是帝王般的发号施令，举旗指挥着三万多人的两个集团。而且，在这几年的发展中，除了经济危机带来的宏观局势影响，京华集团和日钢发展成效惊人，在同行业中都是佼佼者。

　　问题是，杜双华一个人，哪里来的这么大能量，他怎样用人？

　　李金印告诉记者，“去日照后，杜总变化很大。”他所说的变化，是指杜双华开会发言水平越来越高了，对国家政策领悟越来越好了。他举例，9月7日内部会上的发言稿，杜双华还引用了“科学发展观”来讲重组的道理。放在原先，杜总根本就不会正式讲话，“在衡水的时候，公众场合大会小会都让经理来讲，自己很少发言。”

　　外界流传，“杜双华用人只认一个原则——能力，只要你有能力，花多少钱也聘请”。其实，杜清河说，“有能力，还得让他看上眼的，重义气的。”在杜清河的印象中，李村的上一届书记就和杜双华不对眼，结果，那几年杜很少为村里办事。这几年，村里要钻井、购买水泵等，杜清河去日照找杜双华喝酒，杜会很利索地答应：“行，这事你甭管了！”

　　据韩帮峰说，杜的副总李占全全权负责和政府协调方面的事情。日照市政府有事就找李占全，杜双华很少出面，他不经常和政府直接沟通，一直保持着低调的状态。

　　李占全一直跟随杜双华创业，据说，俩人在首钢的时候就是同事。“李总个儿不高，人实在，重感情，很随和。”

　　李占全一直是杜双华的得力助手。2005年，衡水焊管厂办公楼建成剪彩，当时的河北省领导亲临剪彩仪式；日钢初建期间，日照市市长多次亲自考察工地，并三次当即召开工作会议，帮日钢提供经济决策。

　　杜的另一位副总袁新海可能是唯一敢和杜双华较劲的一个人。他曾经在日钢的高层内部会议中，直接挑明：“日钢目前的发展状态是粗放式的野蛮生长！没有文化！”

　　在杜双华还在北京发展期间，袁新海就辅佐左右，他也是杜双华亲表叔家的姐夫。据说，此人“行事低调，能把握杜老板的心思”。在日钢办公区后面的东西两座别墅里，杜双华住东，袁新海住西。

　　然而，杜双华曾经重用的人，不是都那么幸运。1998年，一个叫刘凤岐的人被杜双华重用，被任命为衡水焊管厂经理、厂长。杜还分给刘京华集团30%的股份(一直以来，京华100%的股份都由杜一人把持)。据衡水焊管厂员工说，“刘凤岐多年从事经营管理，在制管业摸爬滚打三十多年，可以说是制管行业的泰斗，他摸透了中国钢材市场的规律，能及时调度各种物资。”据这位员工说，刘凤岐和杜双华投脾气，俩人都胆大，脾气急，有干劲，刘凤岐主持衡山焊管厂工作的四五年间，是焊管厂发展速度最快的时期，衡水焊管厂的一款名牌产品也被命名为“华岐”。

　　但是，2003年，刘凤岐出走，30%的股权也被杜收回，放在袁新海名下。如今，刘凤岐在唐山开办了自己的焊管厂，和杜双华成了竞争对手。

　　杜清河亲耳听到过，杜双华在酒桌上直骂刘凤岐。原因是：“杜双华是个很讲究的人，比如，每年必然回李村上坟，而且要焊管厂里的人一路上提前铺好炉渣；他每建一处工厂也一定会先看风水。但是，刘凤岐也是个胆大的人，譬如，杜双华无论是办公室还是住的地方都要在东面，但是刘凤岐非要把自己的办公室放在东面。这个人再有能力，要是杜老板控制不住，肯定就把他辞掉。”

　　杜双华也是个很会借力的人。

　　日钢的“银企联盟”策略，大大解决了日钢银行信贷问题。据了解，日钢多位高层亦与银行界关系密切。日钢党委书记廖海亭，原是中国建设银行日照分行的高层；日钢财务总监张会来，曾是中国农业银行衡水市城中支行的高层；日钢副总经理薛健，则来自日照市商业银行。

　　“他应该是指挥打仗的团长，率领着几万人，所向披靡。要是再给他几年，照这个速度发展下去，还不知道杜老板能把日钢发展成什么样呢，可能会是第一！”在日钢的生活区门口，一位日钢高管匆匆回避了记者的继续追问，为杜双华下了这样的结语。