只懂得粗放式管理

　　并不是每个转型的煤老板都有好运气。在曾被誉为吕梁市煤焦行业转型的“明星企业”——田源阳光农副产品有限公司，记者看到的就是一副破败景象。

　　这家公司的董事长郭连生曾是当地颇有名气的煤老板，2003年，他进军高科技农业，出手数千万元在当地办起了田源阳光农副产品有限公司。经过3年的发展，占地2000余亩，固定资产5800多万元的“田源阳光”成为当地的“领头羊”。荣誉也像雪片一样落在郭连生头上，短短几年里，他被评选为“社会主义建设模范”、市人大代表、山西省“民营畜牧业优秀企业家”等。

　　然而，郭连生并不满足于此，就在田源阳光刚刚站稳脚跟的时候，他把拳脚伸向了其他多个领域。他陆续建了吕梁市最大的饮料企业，还搞起了度假村、特色餐厅、仿真天然浴场、桑拿、KTV等等。

　　郭连生忙着跑项目、扩张，却没有认真对待企业的管理和发展思路。进入2006年后，公司的经营每况愈下，郭连生不得不将田源阳光旗下的部分产业转让，自此，他风光不再。昔日辉煌的“田源阳光”如今只剩下一片废弃厂房。

　　“主要还是管理方面的问题。”一位和郭连生相识的老板说，“他以前从事的煤炭行业利润大，用粗放式管理也能获得较大的经济效益，而服务行业最能在细微之处体现核心管理价值，粗放式管理的做法是不能让服务业盈利的。”

　　更多的人在观望

　　从今年8月开始，煤老板马肖发现身边的很多朋友都已经退出煤炭领域，歌舞厅、餐厅等消费场所天天爆满，他感觉到了前所未有的慌张。

　　“我一直还有幻想，认为国家的政策还能允许我们继续开采。听说有一个大的煤老板很不满国家收回煤矿，想和山西省政府打官司，以为能打赢继续赚煤炭的钱，现在看来，中央是下决心要大力支持山西省政府的改革。”马肖原来拥有的煤矿供应着深圳能源、江门电厂等4家发电企业的用煤，因此他基本上就是每天坐着数钱。现在政策变了，他也变得六神无主。

　　“不瞒你说，我们就是寄生在国家煤矿的高级寄生虫，现在不让我寄生了，我怎么办，怎么才能活下去？”马肖向记者道出了一个前煤老板的心声。

　　马肖也并非无所事事。他现在是大同市上岛咖啡店的老总。按照他的说法，这家店是他以前“钱多得没处花”的时候，加盟引进到大同来玩的，每年利润有200多万。只是他没想到，这个当初的副业，现在居然成了他的主业。

　　有很多煤老板羡慕马肖，找到他提出入股，“他们只敢投资到已经成功的领域，没有成功先例的行业，你再巧舌如簧，他们也不敢。不过，我自己一年才赚几百万，跟他们分，我就不赚钱了。”说这话的时候，马肖一副得意的神情。

　　一年赚几百万，根本满足不了马肖的胃口。如何找到像开煤矿那样赚钱的行业，是马肖一直寻思的，也是大部分煤老板转型时都会考虑的问题。

　　前不久，马肖听说建筑业很赚钱，“投资周期短，回钱快”，于是，他瞒着所有人，投资1000万搞了一个石料厂，请了一个专门的投资顾问和管理人员给他打工。“我的石料厂3年后就相当于另外一座煤矿。”

　　尽管赚钱已不像以前那么容易，但马肖的穿着并没有受到影响，他仍然身穿古琦的上衣，阿玛尼的裤子，“穿点名牌不算什么，但我肯定不会包‘二奶’了，她们花钱太多，现在赚钱不容易，我要为下一代多考虑。”

　　采访间，马肖经常重复一句话：“明年就不会有‘煤老板’这个称呼了。”可见他对“煤老板时代”的留恋。他告诉记者：“我认识的很多煤老板现在都找不到投资项目，我好几个朋友都有点熬不住了。”

　　转型不会一帆风顺

　　“煤老板作为一个饱受争议的群体，在一定历史时期内还是发挥了部分积极作用。改革开放初期，中国的煤炭企业几乎全部为国有，作为国家煤炭能源基地的山西，当时每年的产量仅有1亿吨。1998年，由于受金融危机的影响，国内的煤炭滞销，国家为了盘活市场，开始将国有煤炭企业层层下放，承包给个人。一些胆子大一点人的开始尝试承包。随着中国经济的快速发展，2000年后，当初承包煤矿的一部分人迅速收回了成本，这引起了更多私人进入煤炭行业，也正是在这一年，‘煤老板’正式作为一个名词，在媒体上出现。经过30年的发展，如今山西的煤炭年产量已经突破7亿吨，煤老板对缓解中国能源短缺所起到的特定作用，我们是应该给予承认的。”山西省经济研究中心副主任李劲民如此告诉记者。

　　但他同时也指出，由于存在生态破坏严重(地层塌陷、水系破坏)、设备简陋陈旧、安全和环保措施不到位以及回采率远远低于国家规定、偷税漏税等问题，使得煤老板这一群体在暴富之后遭受到舆论的广泛谴责，尤其近两年，在山西层出不穷的矿难，更是让煤老板成了“黑心老板”的代名词。

　　也正是出于对这些问题的重视，从今年开始，山西省开展了对中小煤矿的兼并和重组。数千名煤老板从煤炭经营前台隐退，或者从煤炭产业退出，因此，近期媒体广泛流传着煤老板即将消失的论断。对此，李劲民表达了不同的看法：“实际上，煤老板并没有消失。从目前兼并重组的情况看，山西煤矿已经由原来的2598处减少到1053处。其中，国有办矿198处，占19%；民营办矿294处，占28%；混合所有制的股份制企业561处，占53%。可见，民营企业还是‘三分天下有其一’。”

　　与“煤老板”是否会消失同样受关注的，是他们手握的巨额资金。目前，市场上有一种传言，山西煤老板持有的资金高达3000亿元。人们尤其担心的是：习惯了赚快钱的煤老板们，如果将这些钱投入股市和楼市，究竟会产生怎样的影响？对此，李劲民分析说，山西的煤老板大多没什么文化，不擅长理财的技巧，当他们退出来钱快的煤炭行业后，他们的花销只会更加小心，不大可能一口气把全部资金投入股市和楼市，而是会分散投资，或者用作养老。因此，这些资金不足以对股市和楼市造成冲击。

　　大同市煤监局的一位官员在接受记者采访时这样表示，尽管有部分煤老板已经在转型中创出了一番天地，但他们中的绝大多数，依然是内心焦灼地彷徨着。煤老板转型过程不会一帆风顺。

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