是接班，不是接钱

　　长三角民营企业接班人不完全调查

　　每一个家族都有“接班”话题和“接班人”

　　儿女是否走父辈的路，继承已有的资源和积累

　　是否能将父辈的路走得更宽更长远

　　当我们将目光投放到商业领域和中国的民营企业

　　又因为商业本身的波谲云诡和无商不奸的刻板印象

　　各种冷暖自知与利益博弈

　　便裹挟着家族亲情扑面而来

　　文| 孙琳

　　“富二代”只是个传说

　　汽车往浙江的乡镇开，沿途显得空旷，人丁稀少，道路两旁却是鳞次栉比的小企业，模具厂、五金配件厂、服饰箱包加工厂……大多数厂房是独立的三、四层楼建筑，外墙铺瓷砖和蓝色有机玻璃窗，大概也有若干年的历史了。等到企业做大了，便会往城市发展，在工业开发区买一块地，企业二期、三期不断壮大。浙江或者说长三角地区满是这样的民营企业，上世纪80 年代初以过人的勇气、毅力、勤勉和智慧创业的父辈们正在面临着企业发展的瓶颈，他们的子女也纷纷到了大学毕业、捋袖上场的时候。

　　中国民营企业第二代接班人这样一个群体，与任何其他群体一样，有良有莠，复杂而且承受着非常巨大的压力。压力来自父辈、来自家族、来自外界，也来自内心。事实上，他们除了有一个身家颇丰的父辈之外，与我们并无不同。当负面新闻出现时，将几个个案的判断推广到一群人头上，并不合适。

　　而当我尝试去接触这些“接班人”之后，那些80 后的企业家二代，也不讳言确实有一些“少爷”飞扬跋扈，不够争气，但还有另一些人，他们已经或正在准备接班，家族企业发展是他们无可推卸的责任。朋友本来想推荐几位经历传奇的二代接班人，对方皆以“要低调，还没有到成熟阶段”为由拒绝了采访，温州的朋友说“我们只是在学习从商，还称不上企业家”，并致以歉意，态度谦逊，礼数周全。

　　无奈的责任？残酷的修炼？

　　二代接班人成长的环境比起父辈来实在好得太多了，吃苦不足是必然。那些小时候亲眼看到父亲或母亲为了事业拼命、四处奔波忍辱负重的孩子有一些便会心生抗拒，不想接班的比比皆是。他们需要一个契机，让他们了解父辈的良苦用心和自己的使命责任。

　　而那些已经进入家族企业的接班人们，发现想象过于美好，实际情况要来得更为复杂而残酷。姑母说：“想当年你妈生你的时候没奶水，你是吃我的奶长大的，现在想来管我？”

　　一手提拔组建的年轻团队遭企业元老和家族成员排挤，纷纷要辞职。自己为了企业发展想履行的改革措施，被质疑、推翻，大权在握的父辈数落：“你想得太简单。你懂个屁。”

　　接班意味着你必须勇敢承担责任，同时也要有运筹帷幄的智慧。

　　在家业长青接班人学院的报名表上有一栏：你最想解决的问题是什么？据学院统计，最多的问题集中在父辈不肯放权、家族成员内部矛盾、企业元老关系不佳、二代团队难以建立等。

　　不拘一格来接班

　　传统的接班模式指儿女进入父辈创立的企业并最终接任，但这已不是唯一的接班之路。

　　很多父辈会要求子女去外企或其他企业工作学习一段时间以积累经验，甚至“偷师学艺”。

　　有些子女则会要求父辈投资自己，用创业来展示自己接班的能力，当然也有像方太茅式家族父子共同创业的例子。还有一些子女则背负着众人的期望开始白手起家。对他们来说，接班不是接钱，不是接企业，而是秉承了一种创业理念和激情，他们接过了更为本质而核心的东西。

　　不同的接班模式无从比较优劣，所谓家家有本难念的经，而企业发展，每年的利润是实实在在可以看到的。有的企业因为接班人能力不济而衰败，有的则闹分家闹成分企业，有的因为接班导致管理松懈，有的又恰恰在接班的同时遭遇经济危机和市场转型。

　　交接班是需要互相尊重的一个过程。当年的老帅们有自己的一套，而如今的接班人亦有自己的一套。在妥协中磨合，在坚持中传承。

　　说一句老话“理解万岁”！

　　接班人的圈子

　　我将这个问题直接抛给了一个接班人：“你感到孤独吗？”他说：“不，我有很多真心的朋友，不孤独。”提这个问题，是因为一旦被贴上“富二代”或“接班人”的标签，无论在学校、企业乃至家族内，都将被给与特别的关注和照顾，于是，朋友间的交往是否带有功利性，长辈的吩咐是否另有深意，万一你又是个怀疑主义者，日子肯定很难过。

　　家业长青接班人学校是一个平台。接力中国青年精英协会是一个平台。年轻的接班人迫切需要这样一个圈子，大家有相似的背景，可以聊同样的问题，甚至他们也开始在接班人与接班人的洽谈中牵线搭桥做起了生意。混一个上进、开明而又志趣相投的圈子，无论对谁都非常有益。他们想扭转社会对“富二代”的偏见，以自身的努力去证明价值、

　　实现承诺，难能可贵。

　　接班：有危亦有机

　　如同我们评价金融危机，我们说“危机，有危亦有机”。接班也是如此。说到机遇，新一代接班人普遍受过高等教育，具有国际视野，他们的创新意识、先进管理理念和与时俱进的开放态度势必为企业发展注入新鲜血液。在我采访的几乎所有接班人和准接班人中，都不约而同的谈到了“转型”。

　　传统制造业的局限以及国际国内经济形势的迅猛发展，令他们都将目光投向了民营企业转型之路。他们可能还欠缺风暴洗礼，却绝不缺热爱思考勤于学习的良好习惯，相比父辈，他们更为熟知国际礼仪、言行举止颇有绅士风度，谁能说他们不会超越父辈将中国民营企业引领向一条国际而多元的康庄大道呢？

　　接班这个话题，现在讲不算太晚，以后势必还会一直讲下去。接班人这个群体，现在关注也不算太早，他们已经穿戴得宜，粉墨登场。而未来的五到十年，中国民营企业、家族企业如何传承与发展，今天我们且埋下伏笔，来日再续。