提要：作为一家电力投资运营商，法国电力公司企业社会责任主要是讲企业社会责任协议，该协议等于法国电力公司的管理层和全体员工共同承诺，在企业的发展中如何承担社会责任。同时专门成立了一个“对话委员会”，负责跟踪协议的落实。

　　法国电力公司是一家电力投资运营商，在中国参与电力的投资包括：核电、火电投资工程的设计、管理、运营。我们这个企业社会责任的内涵，可能因不同国家的经济发展阶段，历史文化传统的不同，在做法上可能也有一些不同。法国电力公司企业社会责任主要是讲它的企业社会责任协议。这个协议是在2005年签订的，协议的最大特点是由法国电力公司董事长和电力公司集团包括海外各个子公司的工会组织代表一同签署了这个协议。

　　这个协议一共是22条，其中有8条是针对企业内部劳资关系(即：工会和管理层的关系)，还有9条是对社会环境的承诺，另外两条是关系信息分享，最后1条是跟踪协议的落实。

　　这个协议是在2005年签署，在去年年底又做了第二次的修改。这个协议等于法国电力公司的管理层和全体员工共同承诺，在企业的发展中如何承担他的社会责任。为了跟踪这个协议的落实，专门成立了一个“对话委员会”。对话委员会的组成是由董事长和各工会代表即签署协议各方，每年举行一次年会，在这个对话委员会之下有一个执行局负责日常在落实《社会责任协议》中出现的问题，跟踪一些重要的项目。通过这个对话委员会以及执行局，把他的社会责任在很多方面要进行量化，包括环境和社会的一些重要条款进行量化，这样有利于进行跟踪。我所在的是亚太区，我代表了亚太区进行了签字，而且我是亚太区跟踪委员会的成员。

　　在这个过程中，怎么样把书面的协议具体落实到每个子公司和每个单位。为了保证落实，在各区、各公司又有不同层次的对话机制，就是工会和管理层的对话，在亚太区有一个“亚太区对话委员会”即“共商会”。通过这种形式监督企业社会责任的落实，同时也作为监督企业管理层在落实企业社会责任方面进行一些跟踪。

　　现在我们在中国地区要做的是两件事：

　　1、谈集体合同。 这个“集体合同”在亚太区虽然启动了很长时间，但是进展很困难。因为这个“集体合同”是除了法国本土以外的第一个“集体合同”，所以具有挑战性。

　　2、在员工和全体管理层当中对“法国电力公司社会责任协议”进行学习。特别是管理层对《协议》的认识，提高管理层的自觉性。企业社会责任是一个非常自觉的，有一个自我意识的行为，所以提高管理层的自觉性和认识是非常重要的。

　　(发言者为法国电力集团中国区工会主席)