文/和田通 (日本)

　　一个日本人眼中的中国劳动力未来

　　现在不少日本企业最担心的是，中国是不是已经在考虑不要外资企业了

　　今年一年来，在中国做生意的日本企业，不论规模大小，最关心的问题之一就是中国劳动力成本上涨。

　　今年5月，在广东的本田工厂，因为工人不满薪酬，突然爆发了停工事件，天津的丰田工厂后来也受此影响停工了一段时间。日本的报纸于是天天报道中国工人“罢工”的新闻。

　　这是怎么回事？日本人一下子都开始关心中国的劳动力变化情况。

　　我在中国工作过一段时间，对中国劳动力问题也做过一些研究。其实，如果足够熟悉中国的劳动力状况和政策走向，这种情形三年前就应该可以预见到。

　　2007年，中国开始压缩加工贸易中单纯的劳动密集型产业。2008年，《劳动合同法》生效，推动面对劳动者的长期雇佣合同。但随后金融危机就来了，恢复经济成为最主要的任务，为了拉动经济增长，就需要增加工资来扩大内需。

　　据报道，这几年，中国政府正在研究“工资法”，内容还没有最后公开，但有分析人士说，中国可能最终会建立“CPI调整性工资体系”。如果这样的法律生效的话，企业的负担可能会非常大。CPI上涨，工资就要涨，对于遵守法律意识非常强的日资企业，影响可能会更大。

　　这里必须要指出的是，很多日本人不够关注中国政府的长期发展方向和政策，停工事件的措手不及就是一个最好的例子。

　　一般日本企业的总部会最先考虑自己内部的情况，然后再看外部环境，因此追不上中国的发展速度。如果日资企业希望在中国成功的话，一定要按照中国的政策走向进行经营。

　　此外，停工事件与管理层跟一线员工交流不畅也有很大关系。

　　有人说，今年深圳的台湾企业风波是由于劳务管理过于严格，工资过低。但一般的日资企业都会遵守最低工资标准，而日资企业仍然遭遇到了“罢工”，这是为什么呢？

　　一般的日本人会觉得这种情况就是“反日”，企业管理层没有责任。但他们并不知道工厂一线员工的真实想法。日资企业的总经理和高级管理层多半是从日本派来，而欧美企业更多会选择中国人当总经理，这里面的差别是很大的。

　　欧美和港台企业，由于管理层中国人居多，对话比较顺畅，能够深入问题的本质，易于判断。而日资企业的管理层则不太会讲中文，不太了解员工的真正要求；管理中层的中国人虽然会讲日文，但他们担心日本人不能理解底层员工的心理，有时候并不敢说实话。

　　现在，不少日资企业和日本人已经开始意识到了“对话”的重要性。除了提高工资以外，他们请来了优秀的咨询公司和律师，为员工制定符合他们需要的福利计划。还有一些企业建立了提高工作和语言能力的培训制度。

　　转眼间，中日就要度过波折丛生的一年。现在不少日本企业最担心的是，中国是不是已经在考虑不要外资企业了？

　　笔者认为，中国市场仍然会长期需要外资企业的产品和技术，特别是日资企业的长期经营策略和环保技术，日资企业也仍然很重视中国国内的潜在市场。日中两国一定要努力寻找到“双赢”的共处之道。