“富豪警察之死”系列报道
煤炭大县洪洞转型
张丽华
对山西洪洞县而言,富豪警察王建雄被害案具有标本意义,纠结着富与贫、官与民、政与商、警与匪的诸种关系,反映了煤改前后洪洞地方的社会政治经济生态。
富人的忧,穷人的愁
和山西很多县市一样,洪洞县煤炭储量丰富。作为山西省“能源重化工基地县”之一,全县煤炭总储量44.15亿吨,可开采量20.15亿吨。
洪洞因煤而兴盛,也因煤而衰。随着国家产业政策的调整和资源的日渐枯竭,典型的资源型经济的畸形发展模式使其弱点已充分显现。尤其是在工业经济下行压力加大、经济形势比较严峻的情况下,资源型经济中存在的许多深层次矛盾和问题充分暴露出来。
在此次山西煤炭整合运动之前,民营煤矿所占的比例超过一半,其在此次“国进民退”的煤炭整合中必然经历一场利益的重新划分和重组。
洪洞县煤改之后,煤矿资源集中到中大型规模的企业手中,绝大部分原来拥有煤矿的煤老板或兼职煤老板将煤矿变了现,但挑战随之而来。
首先是要保住财富。据传闻,一名洪洞的煤老板煤矿变现以后,在太原雇了数个大学生炒股,结果亏损数千万元。
有时候钱还会成为麻烦的根源。2008年,洪洞县公安局信访科一名女民警张小燕非法集资1个多亿,而对集资对象调查过程中,曾令部分官商群体紧张了一阵。
因煤而富的人群,不但要操心财富缩水,还要担心人身安全。
在这个贫富差距巨大的小社会,社会分层现象和仇富心理严重,富人和穷人如油和水一般泾渭分明。高利贷纠纷、诈骗、绑架、入室抢劫时有发生。
富人有富人的忧,穷人也有穷人的愁。
2008年煤改之后,大多数小矿井关闭,有资质的煤矿也要经过漫长的基础设施改建。对于处于煤炭产业链底端的挖煤工来说,两三年的过渡时期,意味着要熬过漫长的冬天
一直在王建雄的鲁生煤矿打工的当地村民张老汉,在煤矿正常生产时,一个月的收入能拿到两三千元,这是他现在在田里耕作一年的收入。
“我年纪大,在矿工里算赚得少的,好的时候,年轻人下煤窑的,一年赚十几万二十来万元的都有。”张老汉回忆往昔,唏嘘不已。
年轻人只好出去打工。“以前大家都进煤矿打工,现在一些大矿都是机械化操作,要的人少,当矿工还要拉关系走后门。”张老汉说。
当地重要的煤矿企业——陆合集团总经理史元魁告诉《第一财经日报》记者,在煤矿较好的2005年至2007年,当地在民营煤矿打工的工人人数有五六万,现在则不足一万人。史元魁是洪洞县唯一一家民营的煤矿整合主体陆合集团的总经理,从1979年便开始从事煤矿行业。
受冲击的还有运输业。小煤矿停产,大煤矿技改,对于拉煤司机来说,现在已经无煤可拉。
洪洞县公安局旁边专修煤车的屯里村,司机小王告诉本报记者,像他这样的个体司机,只能到山边上去拉煤矸石,这种煤矸石不需要钱买,是挖煤时带出的辅料,80%的含量是石头,“是黑的就能烧,可以用来烧砖,取暖嘛”。
即使是煤矸石,也是一天比一天少。司机小范更多的是拉几天煤石,再到配货站拉货。
更多的车队只好加入国营企业或大企业的车队队伍,但入伙费不菲,一辆煤车需要40万元,即便如此,还有很多煤车司机希望加入,“加入了,啥也不用管嘛,入了就有活干”。
煤矿的上下游产业都成了被“殃及”的“池鱼”。给煤矿送坑木的、卖机电的,甚至送食品饮料的,钱都不那么好赚了。
洪洞县城的涧桥坡上,20多家仍在惨淡经营的歌厅隐约告诉人家,这里曾经的繁盛。
从300家到12家的减法
在煤炭形势最好的2007年,洪洞县有证无证的大小煤矿,加起来有300多家。现在已经被整合成12个板块。
整合从2006年年底开始。陆合集团实施实质性的整合发生在2009年,2008年,大型房地产企业上海绿地集团来到了洪洞,选择了与民企陆合煤化集团合作。绿地集团向陆合集团增资12亿元,获得新陆合集团的51%股权。陆合集团创始人史元魁则带领十几个煤老板占有余下49%股份,并担任新陆合集团的总经理。
史元魁告诉本报记者,洪洞县经历了两轮煤矿整合。第一轮整合从2006年年底开始,由原来有证的52家煤矿整合成39家。2009年开始第二轮整合,在这一轮整合中,39家被整合为12家矿区,其中陆合集团拿下3家,同煤煤电获得1家,山西煤炭进出口公司获得2家,晋煤集团拿下1家,其余5家由霍州煤电旗下的山焦和煤矿获得。
前述这几家企业,大部分为国有企业,民营企业起家的陆合集团,因被上海绿地集团注资,也是一家以国有成分为主的企业。
陆合集团整合的18家煤矿中(含原陆合集团自有的2家煤矿),整合之前的产能为160多万吨。整合后,陆合集团需要花两至三年的时间进行机械化改造和技术改造,达到验收标准后,方可以正常生产,届时的生产产能方可达到每年330万吨。
在这几年煤产量锐减的过渡时期,洪洞县这个产煤大县,需要从内蒙古这些后起的产媒大省运煤过来。
陆合集团一位员工告诉记者,本地的煤价在800元左右,内蒙古的煤价现在只有300到400元,加上运费,也就七八百元,“而且他们的煤质比我们的好”。
经过数年的开发,资源枯竭已令山西经济陷入疲态。而新兴资源省份内蒙古,开始了20年前山西曾经走过的路。
煤矿被买断的煤老板愁的是钱如何保值增值。而以煤矿入股的煤老板,变身为股东,他们所期盼的是基建结束之后,可以正常分红。王麦生就是这样一位煤矿股东。