万科新掌门

　　做了王石不敢想的事

　　10年前，他提出让万科的年销售额达到1000亿元，如今变成了现实

　　《环球人物》杂志记者  袁旻

　　古宇鸿

　　房地产巨头万科集团，在平静中完成了帅位更迭。2011年3月，其掌门人王石远赴美国哈佛大学求学。虽然他还是集团董事局主席，但已不再过问“政事”，而是将大权交给已跟随他21年、担任集团总经理10年之久的郁亮。

　　郁亮的办公室里贴有4个大字：“健康丰盛”。他说，这是万科集团的核心价值观。

　　最爱毛遂自荐

　　万科集团全称是万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)，成立于1984年5月，总部设在深圳，是中国最大的专业地产开发商。2011年，万科实现了年销售额超千亿的骄人成绩。

　　万科能够如此笑傲楼市，得益于两个男人。第一个是大名鼎鼎的创始人王石。他曾公开表示：“做大万科，就是靠着3点：第一，我来决策；第二，知人善用；第三，勇担责任。”第二个就是刚刚掌舵的郁亮。他对万科的贡献不亚于老板王石。在万科员工看来，郁亮和王石很不同：王石脾气火爆，不高兴时会骂人；郁亮为人谦虚，很少骂人，强调“执行王石的意见要过一夜之后”。

　　生于1965年的郁亮，是江苏苏州人。在加盟万科之前，他的履历简单得用几句话就能概括——1984年考上北京大学国际经济系，毕业后被分配到深圳外贸公司，在不断建言公司扩展连锁零售模式均遭失败后，转投对其十分赏识的王石。

　　上世纪90年代，万科已拥有一批专业人才。当时，郁亮并没有高人一筹。1992年的一天，他忽然闯进王石的办公室，要老板提拔自己。在听取了他细腻的分析和果敢的建议后，王石被这个毛头小伙吸引，将其提拔为公司第一代董事局秘书。这样的毛遂自荐，郁亮在王石面前做过很多回——只要觉得自己在工作上遇到了障碍，他就会直接找王石要权。

　　2001年，36岁的郁亮出任万科总经理。当时，他面临着严峻考验：万科困守在珠江三角洲，基本拿不到土地，年销售额仅35亿元。即便如此，在一次发展规划畅想会上，郁亮的团队还是提出了一个大胆的“计划”：10年之后，万科的年销售额将达到1000亿元。王石吓了一跳：“年轻人要沉得住气，不能……盲目扩张，毁了自己。”郁亮坚定地告诉王石，这个未来不是梦。随后，他开始开疆掠地。2005年，他收购了浙江南都集团在上海、江苏和浙江的子公司，打开了长江三角洲的市场。一年之后，万科又买下北京朝阳区房地产开发公司60%的股份，打入北京市场。单是2006年，郁亮就主导完成了13宗收购行动……从2005年至今，仅仅6年的时间，万科的规模就暴涨15倍！

　　“成熟的企业不会总在变化”

　　环球人物杂志：有人说，“王石在万科就像乔布斯在苹果，苹果失去乔布斯就不行了，万科也是”。您同意这种说法吗？

　　郁亮：肯定不同意。万科不是苹果，万科是一家地产公司，如果像苹果一样，那就是最大的失败。作为集团董事局主席，王石已经建立了一支成熟的团队和一套完整的制度。我们由这支团队通过这套制度来管理万科，不是靠王石本人。

　　环球人物杂志：业内都觉得“万科就是王石的万科，他是理想主义者，郁亮是技术派”。您怎么看？

　　郁亮：这个问题很难回答。任何人都不能简单地被贴上一个标签。我们的主席王石是一个“健康丰盛”的男人，阅历和经历都五彩缤纷。你给他贴上任何标签都不合适，因为他的人生还在继续，还在改变。人们所谓的那种风格和标签，代表不了他的一生。把我归为技术派也不对。我还指望在自己50岁的时候能成为国家运动健将呢！哈哈！

　　环球人物杂志：那么，您治下的万科会沿袭王石的理念吗？

　　郁亮：有生命力的企业都会传承领导者的文化和价值观。中国很多企业都是家族化管理，而王石的管理理念是完全西方化的，在中国很特别、很稀有。所以，万科会沿袭这种理念。

　　环球人物杂志：现在，万科已经进入“郁亮时代”。您认为这个时代会有什么特色和风格？

　　郁亮：2004—2007年，万科每年的增速都会翻一番，但发展模式一直没有变。一个成熟的企业是不会总在变化的。很多人现在就把万科的发展分成几个阶段，这是错误的。人的一生有很多阶段，你回忆的时候，总会觉得一个时代开始了。但这就能代表另一个时代的结束吗？

　　“历史是不能重复的”

　　环球人物杂志：很多人关心万科和华润集团的关系。你们一个是民企，一个是国企，合作得如何？

　　郁亮：具体情况我不能说。我能说的是，万科有2000多亿元的总资产，跟华润合作的部分不超过44.2亿元，这个比例微不足道。

　　环球人物杂志：那你们为什么还要合作？

　　郁亮：举个例子，原来万科买一块地的钱，现在通过合作可以买两块地。通过合作，我们的成本就会降低，这是好事。

　　环球人物杂志：有传言说，万科由于不断扩张，资金链出了问题。

　　郁亮：我可以实事求是地说，万科手里有370多亿元的现金，只要我们不买地，绝对不缺钱。2011年，我们没有任何融资计划，资金问题完全靠自己解决。我们4年多没有融资了，但发展速度一样快。

　　环球人物杂志：现在，很多房企蜂拥进入保障房领域。做保障房能赚钱吗？

　　郁亮：这不是一个赚钱的事情。说实话，万科没有找到建保障房赚钱的路。广州的万汇楼保障房项目是我们做的，需要57年才能收回成本。我们只能不断探索各种形式，但目前为止还没有找到合适的。

　　环球人物杂志：国家大力建造保障房，能解决高房价问题吗？

　　郁亮：楼市调控政策针对的不是房价高低，而是让更多百姓有房住。保障房多了，自然能分担一大部分市场需求。但如果政府只盯着保障房，不给商品房松绑，以后还是会有问题。举个例子，我有两套小房，想换一套更好的大房，但现在不能买房了，我的愿望就没法实现。这就是国家政策要解决的问题。

　　环球人物杂志：说到房价，万科的楼盘会降价吗？之前，万科在房企中总是率先降价。

　　郁亮：历史是不能重复的。2008年我们降价了，但现在的情况不同。那时的楼市调控政策也和现在的不一样。降价是一种解决问题的方式，但不是万能的。万科即便现在降价，依旧有很多消费者买不了房。“(通过)降价解决一切(问题)”的时代，一去不复返了！

　　环球人物杂志：您最近还炮轰了商业住宅领域，说那是“中国第二大楼市泡沫”，但万科最近为什么还频频进入这个领域呢？

　　郁亮：在商业地产领域，国内是一哄而上，看着别人做自己就做。万科的商业地产项目，目前只占总业务的5%左右。我们做商业地产，是要为做住宅服务。在这个领域，我们做起来也不轻松，因为这涉及多方利益。商业地产领域的未来，我们可以慢慢观望。

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