中国平安总经理任汇川《对话》表示加强风控协同是未来重点

　　(本周《对话》节目“聚焦金融改革与资本市场创新”将于2012年6月10日晚21：55在CCTV2财经频道播出)

　　随着温州金融综合改革试验区的获批，一轮“自下而上”引发的金融改革拉开序幕。曾经创造出1000多个全国第一的深圳，作为中国改革开放的窗口，一直走在全国创新改革的前列，而此轮金融改革与资本市场创新的风潮下，“深圳版本”更是成为更全面、更有力度的改革样本。所以，在当下这轮金融改革创新的浪潮下，我们特别选取深圳作为一个改革样本，来探究本轮金融改革与资本市场创新的意义和作用，以及在推进创新的同时，如何避免创新过度？如何控制风险？6月6日，中央电视台财经频道在深圳举行央视财经50指数正式发布仪式，并在发布仪式前一天举行一场主题为“金融改革与资本市场创新”的论坛，《对话》邀请金融各界领导、专家、企业家齐聚论坛，共论金融改革。6月10日21：55CCTV2《对话》播出“聚焦金融改革与资本市场创新”，敬请关注。

　　【中国平安总经理任汇川《对话》表示加强风控协同是未来重点】

　　在6月10日即将播出的《对话》“聚焦金融改革与资本市场创新”节目中，中国平安集团总经理任汇川表示：深发展对于平安来讲是金融版图中间最厚的，也是最重要的一块组成部分。平安确实是要在客户群层面，在资本的优化配置层面来完成集团的综合金融控股的责任和使命。平安集团其实本身是不做任何业务的，它首先对各个子公司产品线进行资本的优化配置，然后要求每个子公司都要取得创新和领先的市场地位，同时要在子公司和子公司之间通过客户群共享来达到协同效应。比如现在平安的车险是中国目前第二大车险规模排位，但是我们车险中间有51%的保费其实是来自集团内部的渠道，包括寿险代理综合渠道和电话销售渠道。去年一年时间深发展和平安银行，两间银行的信用卡销售通过我们的平安寿险业务员进行推荐，推荐成功的比例占到他们总发卡量的43%，这都是数据上证明我们的客户有这个需求。

　　在谈到未来的发展，加强金融风险控制上，任汇川认为，在风险控制的同时体现协同效应，是我们要跟各位老师和同业一起探讨的话题。

　　人大财政金融学院副院长赵锡军教授认为，综合化的改革一直在提，平安是走得比较超前。在国际上面也有很多的先例。大家比较关注的是欧洲的银行，它基本都是综合化经营的。德意志银行它下面有很多的业务，甚至有一些业务不是分开不同的公司来做，就是在自己本行里头也可以来做，他们应该说是一个典型了。那我们国家像平安是率先走了这条路，我想只是为其他的银行经营方面的探索。

　　平安在客户的共享方面能够做得不错，业务能够得到相互的提升。但是资本金的问题，可能将来是会成为一个问题。因为从控股集团的角度来讲，它可能每年都会给不同的子公司要求有一些指标，可能有所谓的回报率，或者是经济资本核算等等这一方面的要求。我觉得将来是不是板块的淘汰，因为从成熟得多板块的机构来讲，每年的板块回报率都会有评估，哪些板块回报率连续好几年比较低会舍掉它，把有限的资本金投向比较超前的，做得比较好的板块。要总体来解决这个问题，恐怕要让集团公司能够有更广泛的获得资本的渠道和来源，这个可能是将来真正走向综合化，在外部环境方面要做工作。

　　《对话》主持人：陈伟鸿

　　主嘉宾：

　　郁  亮   万科总经理

　　任汇川   中国平安集团总经理

　　尹岩武   银河证券副总裁

　　吴晓求   中国人民大学校长助理

　　李维安   东北财经大学校长