“创二代”段刘文：接班不一定是最佳选择

　　本刊记者 | 白菊梅

　　“会花钱是本能，会赚钱是本事”。刚开始接受环球人物杂志记者的采访，段刘文就很清楚地表达了自己对财富的观念。

　　段刘文是“中关村之父”、四通集团董事长段永基的儿子。同时，他也是一个“创二代”——拒绝接受父亲的帮助、坚持绝对独立创业的代表人物。如今，他是汉朗光电的创始人之一兼CEO。今年9月，31岁的段刘文出任以青年企业家为主体的民间组织“接力中国青年精英协会”新一任理事长。

　　应该说，段刘文有着外人看来得天独厚的条件，父亲段永基是中关村的行业领袖，在政、商两界都有深厚的人脉关系，他完全可以借助这些力量快速上位。不过，好强的段刘文却不想仰仗父亲，“要么不做，要做就希望做成另一个段永基。”

　　就记者采访中提到的家族传承问题，段刘文说并没有考虑未来是否接父亲的班，而他要从父亲那里继承的，也只是“精神财富”。段刘文说最受益的，是父亲送给他的两字箴言：“慎独”。正是这两个字，伴随他走过了一段艰难创业的路程。

　　段刘文从第三军医大学毕业后，曾如愿当上解放军总医院军医。不过，医院里的一件事让段刘文做出一个改变命运的决定。“有一次，一位30多岁的农村妇女来看病，当时她的低压已经到了200，而且怀疑双肾囊肿，需要做B超来确诊。但她说，医生，你给我开出院单吧，我看不起病。”

　　“看不起病”4个字让段刘文受到很大刺激，他思量很久，决定弃医从商，“与其天天看着穷人看不起病而痛苦，不如自己加入到经济建设大军中来，虽然形单影只，但会尽力帮助周围的人”。

　　经过两年海外商学院的深造，段刘文从2008年起回国经商——将留学生基金当做原始资本，和同样拥有海归背景的孙刚博士，联手推广一种世界领先的“多稳态液晶”技术，开始了创业之路。

　　“当我在商业道路上最迷茫的时候，都是父亲帮我理清思路，并由此找出问题的核心。”每当说起父亲，段刘文都是一脸的恭敬，并坦承父亲是他的偶像。

　　在如何和银行谈贷款的问题上，段永基的建议让段刘文很快找到了打通银行的关键点：高科技产业在新的经济环境下的前景与“钱景”都符合从“中国制造”到“中国创造”的必然变化，“因此少走了不少弯路。”而在和投资人谈融资的时候，段永基又“警告”段刘文：不要觉得“拿了人家的钱就矮半截，要挺直腰杆，投资人投资的目的是为了让创业者帮助其资产升值，这是一种互惠互利的合作”。

　　让段刘文印象最深刻的，是有一次和法国人谈判，段永基认为谈判的核心应该放在市场销售渠道上，而段刘文则认为21世纪知识产权亦是企业的核心竞争力之一。后来父子俩经过碰撞和交流，认为可以抛出双核心谈判“砝码”，这一招一举拿下了此次谈判。

　　段刘文总结自己的创业路径，认为父亲的教诲和建议让他受益良多，而这种精神上的支持远胜于物质层面的财富，“精神财富的传承更重要”。

　　段刘文告诉记者：“父亲在他那个时代就非常‘open’，接班问题他不会拘泥于子承父业，如果能够找到优秀的职业经理人，也许职业经理人会是最佳选择。而对我来说，如果我自己的事业做大做强，接班也不一定是最佳选择，毕竟隔行如隔山。但如果父亲需要我，我肯定会把接班作为我的另一个人生选择。”