“欲戴王冠，必承其重”。
这是去年韩剧《继承者们》中的一句台词梗。这部讲述韩国“富二代”们爱情故事的电视剧，说明了一个事实“在任何国家，子女接班企业都是一项旷日持久的系统工程”。
2013年“新财富500富人榜”上，50岁以上富豪占比为60.6%，这意味着，6成以上的中国富人须直面接班人问题，两万亿民间财富掌控者未来10-20年将会易主，中国民营企业正式迎来交接高峰。
随着创业父辈们的退居幕后，二代或将陆续接班，或已经走向前台，或者难堪大任。某种程度上说，二代接班者的成长发展将直接决定着中国民营经济的整体走向。
如何顺利子承父业，成为悬在数千万民营企业头顶上的大大的问号。通过梳理近年来媒体报道，不难发现“富二代”们的接班路径亦有规律可循，主要包括：喝洋墨水、基层历练、老臣辅佐、机构培训、政府培养、继承人脉等6种“武器”。
喝“洋墨水”，是绝大多数“富一代”为子女接班设定的路径。
在这些伴随着改革开放成长起来的第一代民营企业家看来，做企业要国际化，学管理也要国际化，他们冀望学成归来的下一代能用学识让企业走得更远。
娃哈哈集团“女少主”宗馥莉初中毕业后赴美留学，4年后进入洛杉矶佩珀代因大学主修国际商务，2004年大学毕业后回国；
俏江南集团接班人汪小菲赴法留学，22岁以法国高等经济商业学院设计专业和加拿大圭尔夫大学酒店管理MBA的身份回京；
福耀玻璃工业集团股份有限公司总裁曹晖，1997年留学美国，2005年获得美国贝克工商管理学院工商管理硕士；
新希望集团董事长刘永好之女刘畅16岁时就被送到美国读书，2002年回到中国……
回国的“富二代”们，面临的头等大事就是要在西方经验与中国国情中寻找新的平衡点。
“刚回来的时和国内环境个格格不入，国内人办事方式让自己难以习惯。” 泰旭木业接班人傅文质说，其实自己不应该在国外呆那么久，以至自己完全被“西化”了。傅文质说，刚回国时和父亲生意上的朋友一起在饭局上，她会觉着对方特别“牛”。 “一些生意人经常性地夸大其词，一开始我都相信，心想这人太厉害了，后来一请教朋友才知道都是虚的。 ”
《继承者们》中的男二号崔英道，条件优越、玩世不恭，是个不折不扣的混世魔王，但课余时间仍要去酒店洗碗，因为这是父亲给他的任务。作为酒店唯一的继承人，为了让他熟悉基层工作流程，以便日后能更好地管理酒店，父亲对他最开始的培训项目就是洗碗。
在现实中，联想的柳传志在培养接班人时也总结出“压鞋垫”理论：要想当好裁缝，就要从轧鞋垫开始，慢慢再轧衬衫，最后才是做西服。
无论是电视剧的剧情，还是联想集团浅显的比喻，都说明了传承的基本道理，作为一个企业领导人，首先要了解企业是干什么的，这才是一切培养活动的根基；只有走过基层工作者走过的路，才能够真正明白他们想什么，才能够真正留住人才，让根基稳定。
培养一名合格的企业接班人，参与企业一线锻炼的工作经历必不可少。
如今，曹德旺已把福耀集团交给儿子曹晖管理。当年培养儿子时，曹德旺首先选择把曹晖送到了车间。曹晖高中毕业后就开始在福耀集团一线车间工作，至今，福耀集团还流传着不少关于曹晖的故事，当时的曹晖为了多挣工钱，经常替同车间的工友三班倒，一天的上班时间常常达到10个多小时，并落下了“曹氏葛朗台”的雅号。
让接班人在企业多个岗位上轮值，也是另外一种历练的方法。
青岛红领集团总裁张蕴蓝在准备接班时，先被父亲安排到国际业务部做一名报关员，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作，一年之后，张蕴蓝被调到营销中心，接着又被派到一线生产车间。
也许只有把基层的重要岗位轮流体验一番，“富二代”接班人才能够更加立体、深刻的了解到自家的企业究竟是如何运行的。
历史上，多尔衮摄政少年顺治，鳌拜辅政少年康熙，在天子年少尚不足能力治理天下之时，前朝大臣多承担辅政要职。
在现代家族企业的传承过程中，也常出现这种现象：元老短暂接力，辅佐“少主”接班，“少主”有能力执政后，元老要么被“换血”，要么隐退，这也被称为“中国式接班”。
父亲遇难，初出校门，一身孩子气，时年22岁的李兆会“仓促”接班海鑫集团。但企业的发展不会专门等待一个人的成熟，毫无管理经验、亦没有接班预备的李兆会在“老臣”辅佐之下，走上了接班之路。
李兆会接班后，海鑫的格局一夜骤变，李兆会出任董事长，李天虎出任总经理，李兆会的董事长工作由常务副董事长辛存海“辅佐”，包括叔父、舅舅在内的曾跟着父亲李海仓创业的10位“元老”成为了李兆会的“辅政大臣”。
这样家族式的管理层，让李兆会安全感十足。但他很快发现，自己徒有“董事长”虚名，“辅政元老”权倾朝野，自己不能真正掌控家族企业。
接班后短短几个月，海鑫集团曾经的创业元老、后来的“托孤重臣”李天虎、辛存海被相继驱逐出权力重心，李兆会得以全面掌控海鑫集团。
2007年，在完成与儿子的交接后，方太厨具董事长茅理翔又有了一个新身份——慈溪家业长青接班人学院院长，是年67岁的他创办了中国第一所专门培训“富二代”如何接班的学校。这所学校至今仍在开班培训，被誉为“富二代”接班培训的“黄埔军校”。
尽管茅理翔当初与女儿、儿子的交接非常顺利，但企业交接过程还是给了茅理翔很多的感受，让他留意到家族企业传承过程中出现的诸多问题，接班人的能力不济或毫无兴趣、元老的阻力、兄弟姐妹之间的财产争夺、裙带关系的束缚、父辈与子女的观念冲突等。
事实上，正是由于这些问题的存在，一些家族企业要么变卖祖产，要么就此没落，一代企业家们渴望薪火相传的梦想折翅。
对于家族企业传承的另一个选择——职业经理人，茅理翔持有保留意见，他认为中国的职业经理人体制尚未成形，中国的职业经理人缺乏信用和有效的制约机制，许多企业给他做，做来做去就变成他自己的。总裁的角色还是由家族成员担当比较合适。
出于上述感受，功成身退的茅理翔开始致力于为民营企业培养合格的接班人。
茅理翔的尝试，创造了一个新的商业业态。如今，市场上培训“富二代”如何接班的机构遍地开花。
目前，培训班已形成既定模式，学制1至2年不等，每两个月集中学习一次，一次3至7天，内容多为“本土+国外”、“国学+哲学”、“社交+礼仪”、“理论+案例”，还会请各行各业的名师授课。
值得一提的是，无论哪种培训机构，都有一个共同特征，那就是高昂的培训费。
从“北京大学中国第二代企业家深造项目”的招生简章中可以看到，这个培训项目将于今年7月中旬开课，每两个月集中学习3-5天，学制一年，费用为9.8万元。
这个项目的师资力量堪称豪华，有新东方的俞敏洪，万通实业的冯仑、李锦记的李惠森、长江商学院的滕斌圣、北大国际的杨壮、还有长期致力于富二代培训的茅理翔、苏建诚等。
可查到的数据显示，“富二代”培训班中，费用最高的是无锡的一个培训班，两年学制、三个月集训，报名费高达66.8万元，堪称“天价”。尽管如此，却并不乏报名者。
接班路径五：政府培养
近年来，众多“富二代”培训机构的组织者中，悄然出现了地方政府的身影。
这并不难理解。接班高峰期来临，企业家们急着培养接班人，由于跟本地税收、地方经济直接相关，政府自然要出手帮忙培养。
去年年底，广东佛山就挑选了48名“创一代”、“富二代”，进入36家国企挂职培训，所“挂”之职在各家单位都举足轻重。
类似的做法，其他城市早有尝试。2009年，江苏曾通过党校培训等方式集训1000名“富二代”；2010年，浙江义乌由政府出资，免费培养“富二代”；武汉则从2011年5月开始分别在井冈山、贵州遵义以及武汉本地，举办了非公经济代表人士“新生代”培训班。
除了直接培训，由地方政府出面，组织成立“富二代”圈子也很常见，各地如雨后春笋般崛起的“新生代企业家联合会”就是证明。
有评论说政府“培养富二代”是越俎代庖，“看不见的手”管起了别人的“家事”；也有评论说，这是政府扶持民营企业，经济份额超过半壁江山的民营企业可能决定中国经济命脉，所以他们“着急”。
不过，有评论人士指出，无论是机构培训还是政府培养，高昂的学费不是为了学习，而是为了积累人脉，拉近资本与资本之间的距离，将来 “执掌大权”在生意上也会有所帮助。
接班路径六：人脉圈子
有一种说法，在中国，拥有多广阔的人脉，就意味着能做多广阔的生意。
人脉，对于生意人来说，格外重要。目睹了父辈们在商界摸爬滚打、杀伐决断的“继承者”们早已耳濡目染，对此深谙不已。
目前，“继承者们”中间盛行结成不同的圈子，经常坐在一起聚会、交流、探讨，更重要的是通过借此建立人脉关系，以朋友的力量加强企业竞争力，拓展产业链渠道。
温岭市三星水泵厂总经理陈坚就经常与其他“继承者”一起聚会交流。
“就是和朋友聚会。工厂产品的质量只要常规运转就能保障，大家产品都一样，为什么选我的不选他的呢？因为我们是朋友。”经常参加陈坚聚会的谭丁（化名）表示，作为家族企业的接班人，学会“交朋友”很重要，在这方面，他每晚都要“工作到凌晨两点”。
聚会上的常客，经营着水泵配件加工厂的陈果（化名）说：“从我创业就可以看出，朋友是多么重要。大家都在一个产业圈子里，虽然产权独立，但平时常沟通，就会互相激励。”
此外，也有一些“继承者”在父辈们的带领下参加社交活动，借机向他们移交自己的人脉关系。“父亲带我认识他以前结交的朋友，给我介绍客户，对我帮助很多。”傅文质说。
“父亲一般不会主动和我谈生意的事，我会主动问一些，有机会会跟他参加社交活动，打高尔夫之类。”还在国外求学的90后“富二代”Jim说，“跟父亲的朋友交流挺有收获，但主要还是一些人生经验之谈。”
新浪网整理报道
文中部分案例来自《中国周刊》、《半岛都市报》、《中国企业家》、《商界名家》、《中国商界》。
