山西省太原化学工业集团公司是我国大型一类企业，该公司的TDI项目1986年7月经国家计委批准可研报告， 1989年11月批准开工建设，1993年底基本建成，1994年试车，于1996年10月被迫停产，至今未生产出合 格的产品。此项工程“难产”的原因是什么呢？

　　首先是技术问题。此项目的关键设备是引进瑞典诺贝尔公司的技术，虽未经试车，但有关人员认为这套设备存在 一些问题。而主要技术问题出在国内配套部分，试车3年未能达标。

　　其次是设计安排缺乏强有力的领导。太化公司在项目实施阶段，没有坚持实行项目法人负责制，缺乏统筹指挥。 这个项目的整体设计由8个设计单位分头设计，有的设计单位还是新成立的，水平、资格和经验都不够，质量参差不齐。

　　第三是工程实施体制不顺，组织管理混乱。整个项目没有建立严格的技术责任制，也未进行总承包经济核算，组 织建设和试车管理采取公司和分厂各管一段的方式进行，因而后期试车艰难曲折，并且遇到施工中的具体问题也无人统一协调 。

　　目前，太化TDI项目已累计投入资金9．3亿元，加上利息和试车费用，投资已超过10亿元。1998年7 月，太化公司给有关部门打报告，申请这个项目报废。这意味着10亿元资金将要流失。

　　TDI是甲苯二异氰酸酯的简称，是一种高科技高回报的化工产品，广泛用于汽车、造船、飞机、电子、石油化 工、建筑等领域。目前，国内TDI产量很小，大部分依赖进口。