--“巨人事件”、“飞龙事件”、“爱多事件”，民营企业为何一做 大就出事

　　--总裁检讨出书，不如虚心读书

　　周末、大饭店、私企老板，如果把这三者联系到一起，许多人的第一 个想法就是“花天酒地”。然而上周日晚上，在新大都饭店，上百位私企 老板聚在一起，以一种小学生的渴求心态在聆听一场报告会--由北京大学 光华管理学院博士后何志毅先生在“中国企业家世纪论坛”上主讲的关于 民营企业的成长之道。

　　宽敞的报告厅因为人多不得不在后排临时加座，一位来自江苏的私营 老板说：下海十几年，现在企业也做到了几千万的规模，然而做得越大， 就越不会做了，不来学学是不行了。

　　前一阵子，经济学界流传着一句话：中国的私企做不大，一做大了就 翻船。“巨人现象”、“飞龙事件”、“爱多事件”……似乎都印证这一 论点。最近一段时间，私企老板做“反省”似乎成了时髦的事儿，一些当 年曾经辉煌，但随后即告沉寂的私企老板开始著书立说，要为失败找个说 法。

　　3月份，曾名赫一时的“百龙”老板孙寅贵更以一本《总裁的检讨》， 声言意在为整个民营企业界的发展找出症结所在，然而许多人观后只是 看到了一个“百龙的故事”。

　　1995年6月，曾以“延生护宝液”名噪天下的飞龙集团以一纸公告宣 告进入全面休整，老板姜伟也从此“闭门思过”。几年后，姜伟“重出江 湖”，同时给自己开列出“二十大失误”的“病历”，其时引来不少喝彩。 然而时隔不久，“伟哥事件”又让其重蹈覆辙。

　　企业的曾经辉煌，过后看却是昙花一现，其实并非中国私企所独有的 现象。有统计显示，在日本，企业从创业之初算起，能安安稳稳过“10年 社庆”的只有18.3％；舒舒服服过“20岁生日”的只有8.5％；风风光光 做“30大寿”的则不足5％。

　　在“中国企业家世纪论坛”上，何志毅指出，企业如果要图长远发展， 企业老板就要先看清自己。

　　在一些昔日老板忙于“反省”的同时，更多的人已抓紧时间，给自己 “充电”。几个月前，顺美老板放弃了令多少人羡慕的“老板椅”，远渡 重洋去苦读MBA；在清华、北大、人大等名校，自费攻读MBA课程的学生中 有相当一部分是私营老板。

　　经济学家指出，私企老板自身的素质与这些企业的“寿命”休戚相关。 中国社会科学院和全国工商联日前对全国21个省、市、自治区的250个市、 县、区私企所做的抽样调查结果不容乐观：有四成的私企老板看不懂企 业财务报表，有近半数的私企仍停留在家族式管理状态。

　　上月底，北京市个体私营经济工作会议上，本市一系列鼓励私企发展 的政策引得私企代表欢欣鼓舞。政策环境有了，再要发展就更要看自己的 真本事了。

　　有经济学家指出，私企老板要真正升格为“企业家”，脚下的路还很 长。著名经济学家吴敬琏日前撰文：企业家是一种很稀缺的资源，中国一 个民间企业家阶层的成熟，没有几代人的经营是不行的。安峰