通过电视看正在美国举行的世界杯女足赛的报道，印象最深的倒是“ 阿迪达斯”的广告，关于中国女足优秀队员孙雯成长过程的片断，关于阿 迪达斯的品牌。

　　中国的孙雯和德国的阿迪达斯原本没什么关系，广告策划把一名中国 女孩和一个体育品牌联系起来。而李宁、格威特等中国品牌怎么就没有想 到孙雯，怎么就没有想到用正热的中国女足推广市场？

　　80年代中期，随着资本、生产过程的高度国际化，“本土化”一词应 运而生。跨国公司在中国建厂，在中国销售，就要适合你中国人的口味， 于是可口可乐出了中国茶、摩托罗拉出了中文机，于是阿迪达斯想到了孙 雯。

　　问题还不仅在于是借谁来推销产品。同中国男足队员“日进斗金”的 收入相比，中国女足几乎没有人赞助过。惟一赞助了北京女足的赞助商已 经退出；中国女足队员的月收入同普通的北京市民是相同的；在中国，女 足联赛不像“甲A”，对女足没有令人眼花缭乱的狂“炒”，女足没有“ 俱乐部体制”--但是中国女足的成绩却是骄人的。

　　中国女足此行受到阿迪达斯的赞助，其中包括了中国女足在美国的形 象包装，对中国女足提前一周赴美训练的费用，中国女足的运动用品等。

　　在中国女足遇到财政困境的时候，广东一家不大的制药企业一直以不 多的收入支持着中国女足。然而，既便在女足即将创出中国足球奇迹的最 后时刻，中国的企业家们没有看到这个巨大的机会。