实现上海跨世纪的发展宏图，必须“加大人才集聚力度、加快构筑人 才高地”，已成为一种共识。这几年，上海“构筑人才高地”的工程，也 已经实现了一些突破，取得了不少的成绩。然而，与兄弟省市一比，不能 不承认，差距还真不小。差在哪里说到底，还是在观念上。

　　首先，与一些兄弟省市比，我们不少同志还缺乏一种足够的危机感、 紧迫感。总以为历史上形成的上海人才优势还在，还可以抵挡一阵子，因 而不少部门、企业缺乏一种“求贤若渴”的强烈要求，在人才市场的激烈 竞争中，步子走得四平八稳，缺乏千方百计、不惜代价把人才引进来、“ 搞”到手的政策和手段。殊不知，上海在国内的人才优势是相对的，而且， 随着兄弟省市改革开放步伐的加快，潜在着一种减弱的趋势。如果说，解 放前上海是人才高地，“文革”前上海是人才高地，而现在在我们“构筑 人才高地”的同时，兄弟省市也在加快建设他们的人才工程。

　　例如深圳，改革初期，称得上“人才”的，总共只有4000人，然而到 1997年，深圳的人才总数已经猛增到44.5万人，增加了110倍，而在这同 期，上海人才仅增加了2.4倍。我们能不反骄破满，奋起直追吗

　　与一些发展较快的兄弟城市相比，在人才队伍的构成方面，上海不少 企事业单位的弱点也是显而易见的，人才的年龄结构、专业结构与上海跨 世纪的发展要求还有不少不适应的地方，特别是能够在科技进步方面实现 新突破、新创造的年轻学科带头人，并不很多。

　　烟台市有个东方电子集团，1618名职工中，专业技术人员多达1051 名，其中正高有23名，副高16名，博士、博士后41名，硕士338名，大学 生633名。公司在科研、管理岗位的中层干部，平均年龄35岁。科技精英 如此集中、年龄优势如此显著的企业，我们能找出几个正因为如此，像“ 东方”那样，能在10年内使资产从38万元增至10亿、年利税超过2亿的高 科技集团公司，在上海也就少见了。看看“东方电子”的“博士军团”， 我们不应当把人才队伍的结构问题提到更重要的地位上来考虑吗

　　构筑人才高地，是需要付出成本的。想要建成的高地越高，付出的成 本也就越高，当然，带来的效益也肯定更高。“眼睛近视”，是难有为集 聚人才付出高成本的魄力的。与走在前面的兄弟省市相比，我们站得还不 够高，看得还不够远。在市场经济条件下，收入水平和住房条件，应当成 为集聚人才的重要基础。深圳、烟台等城市是下大决心、花大成本引进人 才的，华为集团年龄不到30岁的总工程师，年薪15万美元，他们认为值得。 上海的单位、企业，在这两个基础问题上应当摒弃“小家子气”。真要构 筑人才高地，就要加大投入，才能引来“金凤凰”，才能取得高回报。

　　前瞻实现上海跨世纪目标所必然要经历的人才竞争，环顾一些兄弟省 市的先进经验，上海要加快人才高地的建设，思想还要再解放，观念还要 再更新。