细节主义请缓行

　　日前，有“中国企业战略导师”之誉的实战派经济学家、中国十大营销策划专家何学林，推出新著《战略决定成败———细节主义缓期执行》，颠覆了传统的战略观念，对时下颇为流行的“细节主义”当头棒喝。

　　在《战略决定成败》一书中，何学林将其从事企业经营、策划、研究十多年，在总结中外无数企业成败案例的基础上提炼出来决定成败的21条战略和盘托出，并以大量中外企业成败案例为证。

　　何学林的“二十一条”，始终以赚钱和成败为核心，是一部商战兵法。在“傻瓜化战略”中，何学林告诉我们，“傻瓜化”是经商的通行法则。赚钱的方法太复杂，企业做不大。成功就是简单的事情重复做，如果一件事情很复杂，那就先把它简单化，然后再重复去做。赚钱的方法不累，累的方法不赚钱。“抢先战略”告诉我们，抢得先机往往要比追求完美更重要，在机遇面前速度往往要比质量更重要。“快”比“好”更重要。

　　一提起战略，人们会认为战略是老板和领导的事，细节是员工的事，员工就应该在细节上下工夫。在《战略决定成败》一书中，何学林指出，“细节决定成败”的观点是错误的。细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。只有战略正确，细节才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，浪费的人力物力财力即社会资源越多，危害越大。何学林认为，战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没。大失误是战略失误，小失误是细节失误，战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地。

　　企业老板们常常会这样说，战略问题不用谈，要达到什么样的目标，我自己最清楚，不用你们来说。对中国企业家普遍存在的这种“战略自信”，何学林以一代中国企业的成败案例为证，指出，中国企业纷纷倒下、整体衰落的共同根源恰恰在战略上。错误的战略导致一代中国企业全军覆没。中国第二代民营企业要想立于不败之地也有赖于正确的战略。中国企业所犯最大的错误是战略性错误，最普遍的错误也是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。

　　何学林认为，战略不只是老板和领导的事，也是每个员工的事。如果员工都没有正确的战略观念，他们也就不可能正确领会领导和老板战略意图，而不能正确领会领导和老板战略意图的员工，他的执行必然是被动和消极的，这既加大了公司的管理成本和难度，也无法使员工真正将每个细节都执行到位。因此，何学林认为，不想当老板的员工不是好员工，而不懂得把握战略的员工，也不是好员工，更当不了老板。

　　《战略决定成败———细节主义缓期执行》，何学林著，企业管理出版社2005年1月版，定价24.80元。(来源：山西新闻网山西晚报网络编辑：徐舜)