8月24日下午,《对话》栏目走进英特尔(中国)有限公司总部,探寻跨国公司成功的管理经验。
英特尔公司是一个奔走在新经济前沿的世界500强企业,英特尔企业文化和团队精神是这次参观学习的重点。参观中,英特尔公司独创的"建设性对抗"的确吸引人。英特尔公司的董事长Andy
Grove是这样评价"建设性对抗"的:"建设性对抗并不意味着争吵、不愉快和粗鲁,它不是用来相互指责的。它的关键是用一种职业化的表达方式来批评和解决某一问题"。这种下级对上级的沟通方式和传统的中国式的处世哲学是背道而驰的,据庄先生介绍说在英特尔中国公司推行也是一件相当困难的事情,但是在工作中,员工的确是在这样做,而且推行的比较成功。从这一点来看,英特尔公司应该是一家本土化实现的相当成功的跨国企业,因为在这里,两种冲突的文化还是得到了较好的融合。
英特尔公司就全方位业绩评估也为大家做了详细的介绍,和国内传统企业企业相比,英特尔对于员工的报酬与职业发展机会是这样评定的:只与业绩密切相关,与服务年限以及劳苦程度无关。在这样一个竞争激烈的环境中,相信每一个员工的成长都要快得多。而每一位员工得业绩评估是综合多方意见得来的,包括上级经理、客户、下级等,这样确保评估的公正性和有效性。
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