在创建一流医院中走出自己的路

http://www.sina.com.cn 2003年05月08日05:42 大众日报

　　本报济南讯　近日，省政府调研室一份调查报告表明，山东省肿瘤防治研究院在医疗科研单位改革中的经验具有一定前瞻性，值得省直医疗和科研单位借鉴。

　　据了解，该院在人事、分配、后勤制度改革中，坚持科技创新和机制创新，坚持以医疗市场为导向，不断调整医疗布局和结构，取得了经济效益、社会效益和科技成果的全面丰收。

　　推行“以医疗质量为中心”的规范化管理。

　　为了提高医疗效果、确保医疗安全、提高医院整体治疗效率，该院确立了“以医疗质量为中心”的规范化管理体系。这个规范化管理制度，从门诊到病房、用药到手术、治疗到护理、常见病症到疑难病症、医务到行政，方方面面，共涉及到十余个方面的193项内容。

　　为了使这些制度真正落实，该院成立了院领导为成员的综合目标管理领导小组、各科室主任任组长的医疗质量管理小组，制定了考评标准体系，每周组织1到2次质量检查，把制度执行情况与员工分配、奖惩挂钩。有效地保障了该院的医疗质量和医疗安全。

　　调整医疗力量布局，建立适宜的医疗运作机制。

　　目前，该院已设立肿瘤外科、内科、放射治疗科、妇科等四大专业17个临床科室和影像、检验、病理、核医学等20个医技科室以及放射、生物、物理等10余个基础研究室。外科由过去的单一科室发展成为乳腺、骨软介入、胸外、肝胆头颈和普外等五个科室。学科划细，使癌症治疗技术研究更为专业深入，治疗更为对症，医院的相对医术优势进一步增强，明显形成了治疗特色，强化了专业医院的优势。

　　改革用人分配机制。

　　在用人上实行竞争上岗、择优录用、动态管理、末位淘汰的技术干部管理体制。评聘专业技术人员一不惟学历，二不惟资历，学历、医术统一考评，能力、医务实绩统一考虑，以医术水平和医务实绩为主，兼顾医疗资历。目前，该院正高级专业技术人员中，45岁以下的占到了45％，副高级专业技术人员中，45岁以下的占76％。学术水平高、医疗技术水平高的人才可以得到相应的职称，形成了医务科室领导大都是学科带头人和技术骨干，高水平内行领导内行的发展态势。

　　在分配上向技术含量高、贡献大、关键岗位、风险岗位倾斜。以医疗质量为基本依据，制定分配系数，适当扩大分配档次，实行院科两级分配，并加大科室分配力度。如此一来，医术高、贡献大的专业技术人员得到了相应的收入和待遇，极大调动了技术骨干的业务积极性和创造性。

　　重视医德医风建设。

　　为了尊重患者和家属的知情权，该院将病人的病情告之家属，所作检查及治疗手段、药物的选用等均经过病人家属同意。为照顾不同经济情况的患者，该院设立了高、中、低三档病床，实行分层次医疗服务。高档病房如同星级宾馆，简易病床每个床位每天仅收费十几元，还设立了价格低廉的可陪人、起灶的家庭式病房。但无论病人住的是什么病房，得到的都是同等质量的治疗和护理，不仅如此，医院的护理也由过去单纯的打针送药，变为医务护理与心理护理相结合，增强了病人战胜病魔的信心和勇气。

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