南宋时，官场上有一种现象：那些初到一个地方任职的人，到任之后给人写信时，必然把前任长官的所作所为说得一无是处：“前任将地方搞得乱七八糟，政事颓废，仓库空虚，不知怎样才能收拾这个烂摊子。”新上任的官员都这么说，辗转因袭，以致成为套语，其实人们心里明白：不可能都是如此。所以，即使所说的是真实情况，也无法使读到此信的人信以为真。
南宋人贬低前任的做法岂止表现在写信上？这其实是一种根深蒂固的官场恶习。诋毁前任，把自己新赴任地方的工作成绩降下来，让前任的政绩先下一个台阶，就为自己毫不费力地超越前任铺平了道路。所以，把前任的水平贬得越低，把那里的条件说得越差，就越能显示自己的能力。相反，如果把前任的政绩实事求是地宣扬出去，这任就必须勤奋政事，再创新高，使本任的政绩超过前任，这得费多大劲？倘若自己水平比前任高不了多少，甚至还不如前任，或者虽有能力却贪图安逸，不求上进，那就根本不可能超越前任，又怎能轻而易举地显示自己的本事呢？
南宋人创造的官场秘笈———贬低前任，以抬高自己————如今仍在指导着一些人的行动。当然，现代人比宋人聪明了些，口头上不加掩饰地公然诋毁前任的已不多见了，主要是在行动上否定前任。君不见，某些地方新官上任三把火，这第一把火就是推翻前任的施政纲领，另起炉灶，重新制定发展规划。指导思想、任务目标、重点工程，发展步骤、行动口号，统统换成新的，与前任班子一刀两断，完全划清界限。如果他们把自己看做接力赛中的一棒，是继承前任未竟的事业，还能如此决绝吗？他们虽然口头上不说前任的坏话，但对前任的成绩也一字不提，行动上则是把前任正在进行的重要工作停下来，另起炉灶重开火。“张书记挖渠李书记填，王书记建楼赵书记拆”。新班子上任另搞一套，务必打上新掌门人的印记，一定要围着自己的政绩转，班子五年一换届，干部三年一调动，工作没有连续性。结果是上届的“工程”半途而废，本届的“工程”上马不久又面临下马，造成巨大的浪费，为广大干部群众深恶痛绝。这方面的经验教训可以说是太多太多了。
诚然，如果前任的班子烂了，在总体上、方向上出了大毛病，后任对前任持否定态度，对前任工作进行全面评估和重新部署是必要的。但这样的特殊情况并不多，多数情况是前任计划因情况变化而局部过时，或因当时情况的制约原本就存在着某些缺陷。新官上任没有包袱，新到一地没有成见，眼光敏锐，思路新鲜，及时发现问题，做出局部调整，使之更加完善，甚至突破原有框架，大拆大卸，有所创造，也未尝不可。但这种调整应着眼于维护群众的根本利益，建立在调查研究的基础上，应看到前任“工程”的合理性并加以继承，而不应成为以显示新掌门政绩为核心的瞎折腾。吴振强 吴自雄【相关专题】纵横谈
