近年来，绿春县电力公司采取有效的教育培训措施，不断挖掘人力资源潜力，加大培训力度，大大提高了员工的整体素质。
面对电力体制改革带来的严峻挑战，该公司在盘活有形无形资产、不断拓展市场新领域的同时，不惜花费资金，采取一系列行之有效的措施，加大对员工的教育培训力度。一是把员工按岗位性质分专业进行学习，以送出去培训和自学的方式进行职业培训，并参加资格
考试，取得相应技术资格证书后，按资格级别调整岗位工资或一次性给予物质鼓励。二是鼓励员工自学和参加函授学习，取得毕业证书后，除享受知识分子津贴外，还要给予一定的奖励。三是对学历在初中以下，年纪在45岁以上的人员采取实际操作技能考核，考试不合格的以待岗或降级(工资)使用，但所学专业必须对口，否则公司不予认可，经过学习考核未能取得资格证书的，作转岗分流或下岗自谋职业处理。近5年来，该公司还引进大中专毕业生37人，从外单位引进人才4人，占职工总数的18．8％。并以请进来送出去的方式培训职工167人，受训面达78％，参加各类院校函授学习的干部职工16人。
通过培训，在公司干部职工中掀起了一股学习的热潮，一批年富力强的专业技术人才脱颖而出。如今，绿春县电力公司的人才结构逐步得到优化，全体员工在各自的岗位上发挥着积极的作用。
张建强（云南日报）
