全村奶牛总数由50多头猛增到240头，占地30亩的奶牛养殖场拔地而起，由保定永华奶业集团投资30万元的现代化奶站项目也在紧张筹建中……在工作队驻村帮扶的短短一年里，望都县闫庄村就由过去班子涣散、经济落后的“老大难村”，一跃成为全县有名的奶牛养殖专业村。

　　闫庄村的巨变只是望都县抓党建促经济发展的一个缩影。一年来，通过学习理论更新思想观念、建立健全干部激励约束机制、狠抓农村基层党组织建设，该县经济和社会发展迈上了新台阶。今年上半年，全县实现国内生产总值61272万元，同比增长10．5％；全社会固定资产投资完成37630万元，同比增长16．2％；财政收入完成3871万元，同比增长7％。

　　思想是行动的先导。在深入学习贯彻“三个代表”重要思想活动中，该县将理论学习与自身实践紧密结合，有针对性地提出了“四破四立”，即：破除“小县不能干大事，小县难有大作为”的狭隘观念，牢固树立“小县要有大作为”的强烈发展意识；破除“小富即安，小进即满”的小农意识，牢固树立强烈的忧患意识；破除等待观望、墨守陈规的守旧观念，牢固树立强烈的机遇意识；破除夸夸其谈、坐而论道的形式主义，牢固树立强烈的实干意识。全省掀起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮后，县委又及时组织党员干部进行“望都怎么办、怎么干”的大讨论，并开展了“兴县问计大调研”活动。各级干部带着问题深入基层求解，共梳理出500多条有关农业产业结构调整、项目建设、城镇化战略等重大问题的发展良策。

　　干部的积极性、创造性发挥的如何，直接关系到各项事业的兴盛和发展。望都县委站在浚源的高度，建立和完善了一整套融“岗位目标管理、实绩考核、干部奖惩”于一体的考核机制：出台了《2003年度乡镇、县直单位考核方案》和《关于建立健全干部激励约束机制的实施意见》，围绕“跨越发展、振兴辣都”的总体思路，将农业结构调整、招商引资、民营经济发展等具体要求列入考核内容；建立了实绩考核专门档案，对成绩突出者给予重奖，成绩平平或成绩差者，视情节分别给予诫免谈话、引咎辞职、免去现职和责任追究等处罚。

　　干部使用上的正确导向，转换为促进经济发展的强大动力。广大基层干部不怕坐冷板凳、不怕碰壁，以坚忍不拔的精神招商引资。高岭乡王营村奶牛养殖场项目，本来打算在外地建场。乡领导获悉后，多次登门拜访，硬是凭着真诚的态度打动了对方，引来了投资。也正是在这种全力求发展的浓烈氛围下，1至6月份，全县累计引进项目82个，总投资12．9亿元。

　　强县必先强村，强村必先强支部。结合农村班子换届，该县轰轰烈烈开展了基层组织建设“三级联创”活动，健全完善了县级领导抓转化、乡镇党委唱主角、工作队帮扶促发展的“三位一体”治瘫转后长效机制。全县摸排出14个后进支部，下派了400多名机关干部。南韩村支部和村委会“两张皮”现象严重，村里无人主事，宅基地管理混乱，群众意见很大。包村县领导亲自登门和班子成员交换意见，最终使他们消除隔阂，共谋发展。拧成一股绳的村班子齐心协力，很快结束了村里宅基占地失控18年的局面。与此同时，在包村县、乡领导及驻村工作队的帮扶下，该村还投资20万元建起300亩芦笋示范园，引资160万元建起占地40亩的奶牛养殖基地，全村呈现出政通人和、齐心谋发展的喜人局面。本报通讯员　耿新启　本报记者　王　瑛