当每一位应届毕业生结束了校园生活，从学校步入职场，开始职业生涯的实践，去实现自身的人生价值的时候，就得面对这样一个古老而又现代的命题：职业生涯规划。

　　良好的职业生涯规划是一个人职业经营的有利武器。通过职业生涯规划，明确自我职业定位，全面分析自身优势、劣势和环境机遇，才能增加对个人特性、职业环境和困境的把握能力，在激烈的竞争中找到自己合适的位置，进而针对性地进行人力资本投资，提高工作、生活质量，获得自我激励。

　　一位富于浪漫幻想精神的大三女生，曾经根据童话故事为灰姑娘演绎了一个别出心裁的生涯规划。灰姑娘，18岁，住破屋，一个女儿和妹妹的角色，无收入来源；28岁，城堡，作为皇后和母亲，自然有足够的生活费用；38岁；身处皇宫和大学，作为皇后和进修生，每年有1000美圆的收入；48岁，拥有都市豪宅的高级设计师，每年收入100万美圆毫无问题了。从这个生涯规划可以看到，一个健康人生的生涯是以奉献感、自我价值感、归属感为支柱的。要实现这一目标，就必须练就一身职业生涯的基本功。

　　A.选准套路

　　什么是职业生涯规划？简而言之就是个人在组织中的发展计划。一般情况，职业生涯规划的套路不外乎三种：自我式、妥协式、统合式。

　　例如：刘立三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘立毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。那么，刘立对自己的生涯规划属于哪类模式？究竟问题在那里？应如何修正呢？不难看出，刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。如果能够在人生理想指引下，采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。刘立的这段经历给我们几点启示：一是机遇与目标的专一性，目标要准；二是万丈高楼从地起，基础要牢；三是知识与技能的积累要到位。

　　又例如：王文与另一位同学同时被聘为某公司培训主管，上任后他却无所作为，原因是：1、他要求明确到底“谁管谁”，未果；2、要求提供本人职位说明书，未果；3、不明确身份不参加公司内训；4、调企业内刊编辑部，要求明确负责专栏，否则无法工作。分析问题所在，属于典型的自我设限，过于依赖游戏规则。如果能够学会适应环境，用行动创造规则，情况就大不一样了。比如：1、首先自己结合实际写一培训规划；2、尝试组织一次出彩的培训；3、积极参加内训，增加与同事沟通；4、向企业内刊投稿引起注意，主动开辟专栏自己负责。

　　一位权威人士说过，平庸的人只能让自己的优势变的荡然无存，优秀的人才能够在激烈竞争的环境下，充分调动一切潜在的和现实的资源，发挥聪明才智，赢得认同和机会。

　　B.踩上节拍

　　多数现代职业人都自觉不自觉地经历着一次又一次的职场危机，初入职场时为定位所困；置身人群中为出类拔萃而难；功成名就时又觉高处不胜寒。

　　一个职业人的心路历程好比荡秋千。每次加力才能升高；后次高度离不开前次的高；有高度才有空间；回落低处是不可回避的过程；每次荡起因有一个设定的高度而开心。

　　新入职场，通常需要经历四个阶段的成长。一是要在学习投入阶段，找到自己的两个定位，包括组织对个人的定位和个人在团队中的定位；二是要在价值形成阶段找到自己的两个肯定，包括自己在组织中的作用、地位和价值，自己在周围人群中的地位；三是能力发挥阶段要找到两个授权，包括组织目标与个人相关部分具有作为的空间，鼓励个人对组织的发展问题提出自己的思考和进行一定的尝试；四是在价值提升阶段得到两个评估，包括工作态度和技能评估。这样，在恰当的时候干最适合自己的事情，踩上职业生涯的节拍，更好地一步一个台阶迈向事业的高峰。

　　C.舞出精彩

　　如果把职场博弈比作一曲交谊舞，那么，动作要领就是互动和协调了。众多的人事经理是这样看待人才的：适应能力要强，要有以学识去适应工作的主动性；自信而踏实，遇事草率表态，急于求成，往往适得其反；制作简历，要简单而有力，学过什么？能做好什么？成功案例，是应该体现的重点；崇尚团队合作，参加集体活动有成绩的人会更受欢迎；还应大胆设想和规划自己的未来，会规划的人工作更有活力。

　　面对这些基本要求，从何做起呢？从最容易实现的部分做起，选择一个对工作、生活可产生实际影响的切入点。例如，进入职场第一关就是面试。面试的准备必须是充分的。必要的个人文件，熟记自己的简历，按设想进行预习，选择“道具”得体，着装修饰通常反映出对相应职位的理解。如此等等。

　　直面考官要能够应变。有的考官习惯按简历顺序提问的；有的从经验入手；有的漫不经心；还有些是标新立异的。回答考官的常见问题，不外乎自我介绍、谈家庭、谈爱好特长、谈缺点优点、谈经历等。

　　仅仅有问必答是不够的，有时还需善于发问。围绕职位提问可以是，

　　您想聘一个什么样的人？职位的发展定位如何？如何评价这个职位工作？薪酬问题如何考虑？也可以围绕单位提问，如单位的发展计划、企业文化如何？等等。

　　最后，如果还注意到与目标单位的考官保持联系就更加完美了。可以说些感谢的话，谈应聘感受，询问和请教有关问题等，不一而足。

　　一份职业生涯规划文本，通常包括下列方面的内容：

　　第一、规划的原则：择己所爱；择己所长；择世所需；择己所利。

　　第二、规划的设计：

　　1、自身SWOT分析：优势、劣势及可转化性所在；机会、威胁及可转化性所在。

　　2、按长远、阶段、短期制定目标，注意可操作性。

　　3、具体设计：列出个人基本资料；明确整体规划，并具体分解为事业、家庭、健康、收入、学习，以及3-5年的、1年的具体计划。

　　计划总是赶不上变化的。抓紧行动吧，在实践中再不断检讨修正职业生涯的坐标。

　　(原载《东西南北大学生》 文/李林，作者系著名人力资源专家)