“首席气候官”的英文是Chief Climate Officer，简称CCO。他们致力于为公司减少生产过程中的温室气体排放，帮助公司制定节能减排回收战略，并增加相关产品的研发及投资，以提升企业的可持续竞争力。根据皮尤全球气候变化中心主席Eileen Claussen 的解释，“首席气候官”这一新的称谓与以往分管环境的副总裁最大的区别在于，后者通常是公司的正向支出，而前者则要为公司获取利润。

　　可持续发展需要首席气候官

　　“首席气候官”的英文是ChiefClimate Officer，简称CCO。目前在很多跨国公司以及国内的一些大企业都有气候官以及类似的职位，比如环境保护官、可持续发展战略官等，他们都致力于为公司减少生产过程中的温室气体排放，帮助公司制定节能减排气候保护战略，以提升企业的可持续竞争力。

　　正如彼得·圣吉在《必要的革命》一书中指出：大幅度减少能源消耗，不仅降低温室气体排放，也降低成本。而降低成本得到的现金回报，又可以用来支付对未来的投资。

　　然而，究竟要如何在减少公司温室气体排放、帮助公司制定碳减排气候保护战略的同时，为公司获取利润呢？对于那些真正有远见的公司来说，制定气候战略并非只是公司制度上的小修小补或投入上的小打小闹，它所牵扯到的是整个公司在未来的竞争力，从这个意义上来说，气候战略所触发的是企业的“全身”。我们所接触的案例也都明确地指出：“首席气候官”的意图和职责不仅在于“气候”本身，同时应该“治本”——即企业的可持续发展。

　　制定企业气候战略的四个具体收益

　　彼得. 圣吉在《必要的革命》中大篇幅阐述了制定气候战略对企业发展的具体收益，以下摘录部分以作说明。

　　1. 可以大幅节约支出。

　　所有行业的各种企业，都通过节能减排节省了大笔费用开支。例如，过去15 年间，杜邦公司大力降低温室气体排放和相关能源使用，因此节省了30 亿美元，并实现同期业绩增长30%。通过用电气通过全公司各部门的努力，降低能源使用，减少温室气体排放，每年总计可节约能源支出7000 万美元。

　　2.可以获取大幅受益。

　　1990 年，杜邦确立了一系列减排的挑战目标。到2004 年，全球危险废弃物排放降低超过70%，总耗能降低超过5%。杜邦环保副总裁塔布把这些指标叫做“减小脚印的指标”，他们还能计算出，在产量增加40% 并保证能源支出基本不变的情况下，他们节约的具体数值是30 亿美元。这些钱又可以再投到他们认为最重要的、新的创新方案上。并将把杜邦从以石油化工为基础转变以植物为基础的化学原料和新型环境友好产品，为企业创造可持续的、良性循环的盈利能力和未来社会的竞争力。

　　3.可以为客户提供竞争优势。

　　随着计算机运算容量的成本价格逐年下降，为大型计算机和服务器提供动力和制冷的能源成本将超过这些硬件本身的成本，IBM 公司的“大绿色计划”，寻求大幅度降低其数据中心的能源消耗和用户的能源消耗，能为用户节省40% 的信息系统成本，进而增加IBM 公司的市场占有率。

　　4.可以改变企业形象和品牌。

　　任何产业的企业，无论是小型公司还是大型跨国公司，通过对环保行动的真正投入，都可以塑造他们的声誉和品牌。通用电气最初承诺将其用于环境友好的“绿色畅想”系列产品的年度研发投入翻一番，达到每年15 亿美元，而从宣布之初起，这项投入已经大幅度提高。“绿色畅想”帮助通用电气树立了很好的品牌形象。