行进中的科考节目

　　常常听到身边朋友羡慕的声音：“你们的工作真好，可以打着拍片子的名义，到全国各地玩！”

　　其实，带着任务外出拍摄真的与旅游相差甚远：旅游是任由自己的心情畅快，即便跟着团，也是一种“被组织好”的体验。而作为“中国冰川科考”的组织者和参与者，在组织安排整个活动的同时，还需要时刻带着脑子，要把沿途各种突发事件和拍摄组织好，有时事情多起来时，真的比在办公室时累得多。

　　当然，本文的初衷其实想写篇东西，记录下本次活动的一些感悟，给自己一个总结，也告诉同行，我们曾经走过哪些弯路，有了哪些收获。

　　本次活动可以成为“行进中的科考节目”，这种考察方式最大的优点是鲜活而有趣，而且充满可能性。而最大的不足是每个地点拍摄的时间较短，一切摄制都要为活动的行程服务，因此拍摄常常会显得浮皮潦草。

　　通过这次科考，我从下几个方面加以总结：

　　·身未动，心已同

　　出发之前，团队需要尽可能地统一认识。最终诉求和拍摄方式要在出发之前经过讨论，结果并不是那么重要，但讨论的过程很重要，不能空说，必须把大家集合起来，看大片，必须有靶子，有争论，激发大家的创作热情，要让大家出发前就摩拳擦掌。

　　此事要由总导演召集，一起看片子，一起讨论，一起寻找片子的精神走向，基本达成共识之后，再根据新情况调整。

　　·集团作战是最佳摄方式

　　通过这次行走，证明原来设想的“留下一组拍摄，然后追赶大队伍”的方式不太可行，而集团作战模式无疑是最优方案，以后可以继续发扬，但回头想，这种拍摄方式需要注意三点：

　　(1)、这种合作方式要求导演之间相互信任，避免导演之间发生扯皮，互相推卸责任等情况。

　　(2)、导演的基本功要至少在一个水平线上。

　　(3)、每个地方需要一个明确的负责导演，他必须熟悉拍摄对象，有明确的设计和主意。这个导演应该被称为“责任导演”，他的功能下面再说。

　　·关于各级导演的架构

　　我觉得下次组织类似活动，我们需要三种角色的导演：

　　(1)总导演——把握节目的总体感觉，制定不同产品的要求，协助责任导演制定拍摄计划。

　　(2)责任导演——每集节目的直接负责人，他需要更早地介入单集内容，比如海螺沟，提前就应该和专家碰面，查各种资料，了解海螺沟的一切，制定初步的拍摄方案，并召集执行导演开会，进行导演阐述。到了现场，汇总各方信息，及时调整拍摄方案，给专家提出明确的要求。后期由他编辑节目，直接对节目负责。

　　同时，为了剪辑出一个好纪录片，我们需要一个明确的“纪录片责任导演”，他原则上不管科学段落，每个成员都是他的拍摄对象，他每天脑子里想的是怎么展现人物的性格，讲述摄制组自己的故事，他应该是自由的，不受其他导演支配的，他每天需要和总导演商量，去塑造哪个人物，放大哪种矛盾，拍摄出做一个怎样的纪录片。

　　(3)执行导演

　　执行导演就是落实责任导演的任务，可以兼任，同时及时向责任导演反应新情况，让他做决定。

　　·缺失的一环：我们自己的故事

　　通过总结会，大家都感觉路上的行进段落少了，有趣的故事少了，这其实都是天然的悬念和看点，同时人物忽隐忽现，建立不了印象，没有性格，没面目。

　　在现场，有两个主要原因导致没拍这些：

　　(1)、导演忙于“多拍正经内容”，生怕科学知识不够，已经累得不行了，不能进入纪录片的创作状态。

　　(2)、有的导演有这个意识，但由于之前对纪录片没有明确的要求，摄像、科学家总觉得这是在玩，大家都很累，不愿意配合，导致导演没有坚持。

　　我有个朋友在《集结号》拍纪录片，当时制片方给他的要求就是，拍摄现场无论是着火了，还是打起来了，都没有你的事，你的任务就是拿出一个真实的纪录片。

　　现在回头想想，这次的许多苦白吃了，因为我们没有一个专用的脑子和一双专用的手记录沿途的故事。

　　总的来说，冰川科考之行，对于个人的导演技巧和组织能力都是一次巨大的提升，过去的人说：读万卷书，走万里路。通过这次行走，感觉走万里路或许要比读万卷书要更有价值，或许因为读书是被动接受知识，万里路上，是自己遇到问题自己解决，来得更加不可抗拒，更加深刻。