原来我给的题目叫产业绿色化。昨天晚上，我和周明明在一起吃饭，他是第二代的企业家。他问我一个创新的问题，所以我就把这个题目稍微改变一下，叫“新常态下的创新驱动”，下面PPT里也有介绍，想谈一下新常态下的创新驱动。
新常态是发展大事，创新驱动也是千秋大事，把两个合在一起就是很大，就是中国发展方向。因为这个题目太大，所以我把它转换一下，转换到在创新驱动中，中国的捆绑式。我想谈一下创新服务的问题，为了说明什么叫创新服务。有这么一段故事，这是中国传统的一段话叫“鲤鱼跳龙门”。我们都认为鲤鱼跳了龙门就是成功的象征。但是可以想象一下，假如鲤鱼水池的水位有个十丈八丈高，再好的鲤鱼也跳不过去。假如我们不能够把水位填得足够高的话，那就有千千万万的鲤鱼就能够跳过龙门。
所以，我们把创新服务就比作抬高水位的工作，这是我们当前就要解决的一个大大的问题。准备汇报4个观点，这4个观点是：第一观点就是新常态下的创新驱动。新常态的定义，明确就是要三点即速度、结构、动力。中央经济工作会去年对新常态“新”字的解释有6个责任，第一个就是消费，然后是投资、出口和国际收支、产业组织方式。也就是新常态下的经济速度要放缓，经济增长需平稳，经济机构要优化。提供最重要的例子，就是政府大力减政放权，政府的职能要转变，市场活力可以充分发挥，这就是新常态。新常态不仅仅是经济意义，而且有社会、文化、国际等等的意义。让他们创新，创新大家都在谈，好像创新是个筐，什么都可以往里装。实际上，真正创新的含义很明确，创新就是从创意到形成价值的全过程，假如任何的发明创造最后没有产生社会价值和经济价值，这个创新就是昙花一现，所以我们要把这个与社会市场连接作为创新看待。另外，创新是非常激烈的。所以，我们在新时代下创新必须是形成列、形成网，单打独斗肯定不行。所以在创新过程中，要解决几大问题，思维方式要改变，方法手段要改变，创新的工具也要改变。同时，在创新过程中既要考虑技术，也要考虑管理，更要考虑体制的创新。我们在创新中有一种认识，过去的研究就是创新。研究嘛也就是研发，那就是从基础到技术到应用到技术到推广，一步步往上推，这些都是顺理成章的，但现在来看这些研究的创新只是部分，应该更加突出的是产业链、市场链。产业链就是从产品到中试到生产到产业到规模。另外，市场链中，从商品一直到售后服务，这有很多环节，这些环节每一步都要打破传统束缚，实现新的超越。所以我们现在讲创新其实就有三条链：研发链、产业链、市场链，这三条链形成一个环，就能实现良性循环。没有全方面的考虑，那么创新只是一部分。所以，在新型的创新形势下，创新的特点就是每个创新环节都一个盈利点。在互联网时代，要有互动的信息共享方式，空间与时间的重组。特别是政府，包括企业管理，要组织更加复杂的文明。这就是创新的一个特点。那么在创新过程中，也是有竞争的，竞争也是在不同层面上，站在高端的竞争上可以站得很高，在低端的竞争可能永远就是被统治的。所以我们把创新分层面，第一个，思维跨越就是革命。第二个，创新方式的改变就是途径变了。第三个，就是关键技术和核心技术。应该说，不同层次的创新都很重要，但是在竞争中作用不一样的，也就是说，在竞争过程中，体现出的话，可能道高一尺、魔高一丈，那就看谁站在那个高度上来做。
然后再谈的一个就是找到创新驱动。什么是创新驱动，过去我们有很多开发，比如政府卖楼，这些创新大概是牵引式的，牵引式就是拉着做，拉着做就是政府出钱找人创造条件，拉着走。我们现在说的是创新驱动的，驱动与拉动不是一个含义。横坐标表示的是牵引，纵坐标表示的是驱动，那么横坐标就是马拉车，马拉车如果思维不改变的话，也可以进行很多研究。研究什么？马的育种，马的饲养啊……都可以研究。研究的东西都是成果，成果很好，但所有成果累积在一起，受到了一个限制，这个限制就是马跑的速度，车跑得再快也跑不过马的速度，这就是受到局限了。那么，就是转变思维的驱动，只要产生了内生动力，燃料驱动发生了变化，那么它就可以走，现在我们火车、飞机、轮船一直到太空飞船，因为有驱动力了。比如我们现在叫高铁，高铁为什么跑得快知道吗？也就是打破了传统的认识，过去我们认为，火车跑得快全靠车头带，现在高铁是每节车厢都有动力的，这些动力集合在一起就可以跑得快，所以这就是创新驱动，所以我们现在谈创新驱动就要调动各方面的创新积极性。
汇报第二个观点：既然，我们中国正在改革，而世界正在处于新一轮的竞争之中。那么我们看一看，国际上的创新是采取什么样的模式？是怎么做的？需要我们研究的有很多，这里就指四个国家，美国、以色列、德国、韩国。在新的竞争模式下，一个拼的是硬实力，还一个就是软实力。软实力是一种持久性的、制度性的、规模性的人才机制，谁掌握人才谁就能够占领制高点。那我们就先从美国说起，美国的优势是多层次的，美国的优势核心就是他的人才战略。我们现在来看美国最近几十年来，美国创新的核心，一个核心就是以斯坦佛和硅谷为主的西部创新核心领域，另外一个就是以波士顿的MIT、哈佛大学为主的东部核心领域。而新的巅峰式的创新正在美国硅谷兴起。现在，硅谷在做一件事情就是新旧电，这个新旧电的推出，指的是什么，指的就是巨型魔化机器人，还有就是黑色制造。黑色制造就是指一个车间里边，不用灯完全是触摸，也就是完全采用新的自动化控制，完全走上一个自动化的智能化的体系。那么，美国东部，也是2007年次贷危机开始，形成了新一轮的创新高潮。这个高潮有四个特点，一个是重视创意，他们认为创意在整个社会发展的形成中发挥了重大作用。他们认为，世界上80%的研究效率比较低。因为他们没有掌握正确的问题，只要掌握正确的问题，就能够掌握正确的研究方向。所以，让理想愿景落地，也就是说知识非常丰富，不能按照课本来学习，要想方设法让你学习的东西和你的目标相结合；第三，让创新的链条衔接，追求高价值的成功，瞄准价值高端，通过系统形成。第四，必须瞄准未来，瞄准新型消费，采取逆向创新的方式来解决我们现在创新的难题。未来的市场属于年轻人，未来的制造业也是属于年轻人，因为年轻人有很多奇思异想，因为很多他们的愿望和理想让他们去实现，所以现在MAT和哈佛，他们已经成为美国先进制造业的引领者。他们有很多的新的发明创造，关系能源领域的我们觉得很惊奇。比如说可穿戴的新能源系统，纳米材料是非常好的，多层纳米材料的叠置。纳米材料容易弯曲，一弯曲之后产生电流，这种电流可以发电，把这些材料放在衣服上，那么人一走动就充电了，这种就是纳米技术发电；还有一个新型发电，就是生物涂料，生物涂料放在衣服上可以发电，而且是无线电力传输。所以关于这个能源的储存方面，有很多都是纳米技术，美国的大兵，他们的衣服都是纳米发电。假如都是这样的话，那我们生产那么多的充电宝可能就没有那么大的作用了。他们有一个说法，美国提出一个口号，未来十年内，世界50%的传统产品将被他们的创新产品所替代。
以色列，犹太人起的创新的作用。犹太人占世界人口的0.3%，但他们占了20%的诺贝尔奖。他们就是靠创意来赚很多的钱，他们就是靠卖创意来维持他们的生存。所以，以色列按照他们的创新趋势就5个基本特点。1、创意。创意很重要，你要有新的想法并实现新想法，这是别人想不到的，就在意料之外，情理之中；2、在怀疑和争论中获取知识。他们绝不相信权威，要通过想方设法打破习俗，得到他们想要的；3、从危机和未来两个角度去开拓。犹太人的历史造成了危机感，所以，他们随时对风险提供判别。比如，别人干这一个，他就找新的替代型的产品或者是超越性的这些来做；4、方法引领创新。中国有一句说法，没有金刚钻别揽瓷器活，这个金刚钻就是基本功还有技巧。他们把技巧学习作为创新的内容。5、发达的创新服务。在以色列，他们有一个强大的服务体系，只要有一个好的想法，这个服务体系马上就到他这儿来，帮助他尽快取得成功。
德国，他在一战、二战以来一直是一个制造业发达的国家。最近一段时间，德国提出一个工业4.0，工业4.0就是网络合同，生命周期，是虚拟工程开发体系。德国之所以成功，他们的创新服务业是相当发达的。由政府来推动，面向高新技术企业，面向市场，运用法律手段做好大批的服务。政府的工作不是领导而是服务，目前，德国有4类服务机构，非常活跃。像德国的大学，创新教授职称，它是一个非常受尊重的一个职务。所以，在德国，大学生毕业之后，在创新导师的引导下，他们一离开就可以创业了，在这一段时间，除了做好本国的创新发展之外，已经面向全世界，开始开发世界的资源为德国的服务。
韩国，是我们的近邻，在我们那个年代的时候，韩国比中国穷多了。那个时候，中国的红旗轿车下线时，韩国连自行车都找不到，那个时候，我们的收音机已经开始制造了。那个时候，他们没有电子产业，家里点的都是煤油灯。那个时候，我们已经可以下水，他们连小船也制造不了。可是现在呢，韩国的现代汽车跑遍了中国，跑遍了世界各地，世界80%的柴油机产生于韩国。他为什么在短短时间内能够创造这样罕见的奇迹，他们也是创新。政府在60年到90年代，是解决韩国整体产业水平落后的问题，所以政府出钱召集世界各国的专家研究韩国所需的核心技术，研究完之后，韩国政府全盘购买，向所有的企业开放。所以在很短的时间内，韩国企业综合实力大幅度提高。到90年代之后，他们就开始转向，从生产到经营，把生产转向世界，这是韩国的基本经验。所以，我们现在在谈论国际的经验之后，再转到中国，中国也需要创新驱动，我们有哪些问题需要解决，我们归纳了六个问题：1、适应新形势。中国正在面临结构调整，经济压力下行等，新一轮科技革命正在开始，互联网时代成为世界的主宰，所以我们的思想要改变，必须要作出改变。比如，阿里巴巴的网购，这种含有商业运作管理创新，他是从零碎的外围打入。2013年10月开始，网购的销售总额超过了零售业。还有阿里巴巴的网络支付，它的支付的预算能力一天有几亿次，远远超过了银行的运算能力。同样，腾讯也是从外部打破了通讯行业的骨干，过去，通讯行业的通讯方式主要是中国移动和中国电信。他们争来争去，一个腾讯就全给打败了。另外，我们在看苹果，苹果公司就是靠一个虚拟设计，在全世界范围内去争取生产，它把韩国和日本先进的电子制造业请到了公司，而中国的制造业挤到了最低，这就是运营模式的创新。今后的创新是在什么的层面去做？我们还是应该朝着更高的阶段走？所以我们要把创新意识提到一个高度；2、创意，其实世界的发展是靠新的发明创造和新的思想作出引导，我最近看了一本书，这本书里面含世界数百年来对制造业有影响的发明，我觉得它这本书上没有总结得很全面，里面没有中国的发明，我们中国人不聪明吗？不是，是我们社会文化环境对创新和创意不太重视。创意关键就是人才培养机制，同时要培养精英，所以我们要把机制包括创意充分发挥得淋漓尽致，所以说在新的环境下，自主创新意识强才能带来中国制造业的强大，这就是中国制造业从大到强的转变；3、各种管理模式。创新，我们政府要发挥作用，但政府的拉动创新的方式方法已经发生了巨大的变化。现在创新的动力是多元的，创新的市场要配置资源，那么谁是主力？那就是以企业为中心，但是目前，中国的企业还没有形成主力，我们进行了统计，一年的中小企业有2000万，每年增长或者死亡200万，这是原始的积累过程，所以创新能力很弱，一些企业加大创新，但是面临垄断和国际竞争他们可以投入的创新不是很高。所以对于如何培养企业的创新主体，还有待时日，我们需要去创造环境，让社会都参与；4、创新生产方式。创新的方式，我们在科技体制改革中，也就是说小作坊式的创新，我们现在很多的创新模式是一个老师带几个学生在实验室搞研究。我们今后要解放思想，更加开外，把小作坊式这种创新模式转换成工厂式的批量式创新，这就需要改变思想观念，改变知识生产方式。所以现在大力推崇自主创新，就是要我们基于互联网的自组织，自服务的生产关系。我们今天看到成立了储电的联盟，储电联盟就是一个自主组织，自主服务的体系。所以呢，我们要在新的形势下，要进行新的导向；5、市场意识。我们认为从基础研究开始才可以实现创新，在新的大形势下，另外一个创新模式已经开始主导，知识可以满足很多需求，只是说我们如何把现有知识运用好，现在来说，就是谁掌握消费端，谁就能够占领市场，谁就可以走在前端。创新从正向创新转化为正向和逆向创新相互结合，逆向创新根据需求侧的要求，根据未来的发展，通过用户体验来实现创新。也就是说，要寻找新的产品代替储备。这就是生产和经营的关系。第二个金融对产品的影响，能够带动产业的发展；6、创新的融资。我们一谈到创新，谈到企业的发展，就会想到钱。我们过去的钱，是国家投入或者上市，上市之后多出来的钱。创新融资对中国来说不缺钱，政府投入和银行分头都在改变方式，我们应该看到，重筹的一个方式，把钱放在创新的价值当中，只是我们不熟悉新的融资方式和方法，我们不懂得如何融资，所以在融资问题上我们不懂得创新。第二个，创新服务不是用产生问题的思维去解决问题，而需跳出传统，另辟蹊径。所以，我认为创新服务的主攻方向是未来的产业和市场竞争，所以要瞄准未来。另外创新服务可以汇集各方面的力量去搭建这个平台，没有这个平台，水平就不能提高。所以，还没有成功的经验，外国没有，中国也没有成功的经验。据我了解，创新服务建设在广东是发展得非常快的。每个参与创新服务的机构或者企业要有宽广胸怀，在整个服务体系中，你扮演的角色在整个服务体系中的利益。所以我现在要讲的第四个方面就是创新服务。要明确谁服务谁？不是说政府服务企业就可以，应该是创新的产业、创新的成果服务经济，这不是上下级的关系。另外，功能要解决碎片化，要创造一个系统有效的环境，形成系统分工。比如说在湖州，有那么多的电池产业，你们之间也有竞争，只有在更大的竞争中你们共同前进，必须形成分工和互动。创新服务也是要有包容性，不是说和产业融合了就行，它应该要和社会兼容，创新服务里面有投入的，有企业介入，有市场的，有技术的等，这些所有创新服务的各个内容应该是团结一致，共同来做，就形成一个创新链。对于创新服务框架的核心问题，就要解决三点，资源配置、内生动力、为每一个创新者提供条件。他有四个基本方向，所以，我们的创新服务就像公共汽车一样，它随时有进口和出口。我们的创新服务争取做到每一个参与到创新服务的机构，搭上一层就能够向前走。所以创新服务体系必须有进口和出口。这样讲，横坐标指得是创新的不同层面，纵坐标指我们目前的各类竞争，把这些框架搭起来之后，形成价值链。所以，创新服务体系建设结合十三五的成效，要把提质增效放在首位，改变服务理念，改变服务模式，改变服务文化，创新服务要解决的一些问题，比如科技产出的市场化，技术管理的解决方案等。创新服务要解决两个创业创新和就业，创新就是提高效益，创业就是解决就业，提到人的素质。我们一个研究组把创新服务体系应该包括那些内容做了归纳：也就是在创新的初期，应该有哪些的创新服务要素？就是知识挖掘、创意设计、商业注册、财务税务、商业策划，专利维护等。把社会各个环节的内容都融入到创新服务体系中去，所以创新必须要产出，产出必须要有管理方案，出现了问题，可以找到人解决，第二是商业模式，这个是非常重要的，第三就是发展战略还有就是商业大策，不要在传统的理念上去拼搏，可能在传统理念上的拼搏可能会出现这样的问题，我们在取得进步的同时又发现在新一轮。所以，创新服务的智力资本是高端的。在今后的成本也越来越高，过去用体力赚钱，今后治靠智力赚钱，再今后可能是制度赚钱。所以，战略分配格局发生了变化，我们必须要把智力的产出的地位明确，所以我们就是要认识到创新服务的放大作用。不管是某个阶段，创新的服务、创新的过程都应该有市场的回报。所以，创新的服务体系建设高速公路有专业的服务制度。政府的职能不是我指导你，应该是政府来购买创新服务。所以我这里得到一些启示：创新服务是创新环节当中重要的一步，我们要提高生产力需要生产关系的互动，在激烈的竞争中，我们要改变中国传统的创新小作坊模式，创新服务业水平需要大幅度提高，特别是知识加工和知识的组合，这个在创新中占有主导或者绝对的优势。还有就是建设要点，政府要购买服务，面向市场，这点要向韩国学习。我们由单纯的生产产品要转化到经营的产品上，来参与竞争。
所以，以上的4个观点汇报完之后来结合湖州的创新联盟。我想说，任何产业的发展，经营比生产更重要；第二是研究用户比研究该项技术更重要，只有掌握了消费者才能把握产业的发展前景；第三，拉动产业链比提高生产能力更重要；第四，知识加工比知识生产更重要，也就是说单纯生产一个知识还需要非常大的力气，但是多种知识加入可能市场做得更大；创造消费比适用消费更重要，决定今后的方向。
