2010年8月2日，据外媒报道，91岁的美国音响设备制造业大亨西德尼-哈曼以1美元的象征性价格收购了美国《新闻周刊》，拯救了这家陷入困境的美国知名时事杂志，77岁高龄的老牌杂志迎来1美元的新命运。新浪传媒独家连线人民大学媒介管理研究所所长宋建武，探讨《新闻周刊》被出售反映出的问题及周刊未来的发展。以下为连线实录。    

　　美国《新闻周刊》一美元售卖这个事情是在这样一个大的媒体背景之中的，可以看到网络媒体的出现使得新闻资讯从数量上到质量上的爆炸性巨变，使得一般性的杂志生存空间被压缩。杂志所依赖的深度性的报道在被网络上的大量链接所取代。如果单纯从出版来说，周刊性质这样的媒体从资讯价值上已经越来越小，由于这样的价值缩小，读者也会越来越少，那么由此最直接的发行困境和广告价值的缩水，使得这些周刊面临着经营的困境和现实的亏损。

　　一美元这样的价格出售，使得《新闻周刊》好比一个中世纪的城堡，他有着影响深远的品牌价值。这是它维持尊严的一种手段。

　　《新闻周刊》的未来发展走势主要是要看哈曼国际将来会有多少资源的注入，来维持它的生存。实际上在现代这个媒体背景之后，不仅仅是有一线出版资源和生存能力就可以维持运行的，当代的媒体行业可以给他定位为咨询业和信息服务业，在表面上出版物的背后，是要具备深层次的分析、研究和洞察能力。作为新闻周刊这样的杂志，他要对美国甚至是全世界的趋势性问题保持它分析的敏锐的以及在一定程度要是正确的判断，这方面带给《新闻周刊》未来发展的压力还是非常之大。作为《华盛顿邮报》集团这样的老牌的媒体机构，他放弃《新闻周刊》一定是有他不得已的苦衷。也许也可以理解为《华盛顿邮报》已经江郎才尽，没有更多的能力为《周刊》注入更新的价值与商业模式。

　　从媒体趋势来看，整个全球的信息传播和信息服务越来越商业化，一个媒体的背后应该有纵深非常深的收集、挖掘、分析、整合的渠道和能力，不仅仅是像若干年前那样，一个媒体可以出版就可以维持生存了。那么未来哈曼国际在资讯业和媒体业的相关资源并不十分丰厚。《新闻周刊》易主哈曼国际之后，仅凭借这样孤单的一本杂志，未来能否重振雄风，将很难预测。

　　从去年美国《商业周刊》到今年的《新闻周刊》的几次媒体转购，可以说标志着这类深度周刊性质的媒体在走向末路。在这个网络时代，职业新闻工作者的深度报道在投入产出比上能不能跟网络中的海量信息相匹敌？这种专业的内容生产能不能抵御住人民战争的汪洋大海？

　　分析看来，未来时代的深度阅读需求将完全不同于传统时代的深度阅读。每一个个体在主动搜索的时候，他所看到的海量资讯，也许每一篇、每一条都是一种浅阅读，但是当这些浅阅读汇总到了一定的量的时候，就会在每个个体头脑中形成一个自成体系的深阅读。他的多角度，多方位将远远大于传统的专业深度调查。同时在这样的过程中，每一个个体在获取知识的同时还可以收获更多的成就感。