编者按：2002年深冬，在《京华时报》一炮打响，红遍京城的时候，吴海民却在思索“成功并发症”的问题。2010年初夏，《京华时报》创刊十年，面对十年硕果和一片赞誉，在本刊记者采访他时，吴海民又找出此文给记者看。可以看出他对居安思危的问题是何等重视！他的思考，不仅非常深入，非常有针对性，而且对于同行来说，非常具有警示和借鉴意义。现编发于此，以飨读者。

　　做企业，小有小的问题，大有大的问题，失败有失败的问题，成功有成功的问题，打江山有打江山的问题，坐江山有坐江山的问题。打江山的问题是相同的，有共同规律；坐江山的问题也是相同的，也有共同的规律。因为有规律，发生一些问题就是必然的，是难免的；不发生问题就不合乎规律了，只有发生问题才符合事物的逻辑。

　　创业成功之后会发生什么问题？我想到了六个问题。后来加上两个，共八个问题。我将其称之为“成功并发症”。所谓并发症，是因为，它是伴随着创业成功自然地、必然地产生的。

　　病症之一：盲目扩张。以为做成了一件事，做第二件事就一定成功。做成第一件事的许多偶然因素，这时候也被看成是必然因素了。以为成功全在于自己的能力，从此，可以当个常胜将军了。这就出现了一个对比：做第一件事的时候，千辛万苦，殚精竭虑，精心筹划，全身心地投入；做第二件事的时候，则把事情想得很简单，仓促上马，草率行事。岂不知，时间、地点、人物、背景等所有的条件都发生了变化。草率行事，结果导致失败。照老套路办事，结果不再灵光。这样的例子太多太多了，这样的教训太多太多了，几乎所有成功的报人都办不好第二张报纸，几乎所有的大企业都为此栽过跟头。盲目扩张的结局是倾家荡产，以往的成功全部葬送，以往的英明黯淡无光，所有的本钱随之丧失殆尽。

　　病症之二：体制回归。创业的时候采用新体制，靠新体制产生了冲击力，靠这种冲击力产生了竞争力。成功之后，回归旧体制的势力就会抬头，回归旧体制的念头也会滋长。为什么，因为旧的东西是不费功夫的，是有惯性的，是适合人的惰性的。而新的东西是不习惯的，是要付出代价的，是要割舍一些东西的。创业的时候，想沿用旧体制不可能，因为没有条件；成功之后，即使是回归到旧体制，也觉得能够承受得起了。如用人制度，开始时是全员聘用，不养懒人闲人，后来就开始养懒人养闲人了，因为有点钱了，不在乎了。回归到旧体制，咱们有资本了。起码生活质量没问题了，到朝里谋个官吧。闯天下时，只想当个绿林好汉，打下江山后，就想到被招安的好处。许多都市报的报人成功之后，都这样走了回头路。

　　病症之三：不思进取。以为倚剑长立，打遍天下无敌手。以为天下从此太平，可以刀枪入库。目前这么两下子，足可以应付了，完全够用了，不需要再学习了，不需要再创新了。手里有点儿钱花，小日子也挺舒坦，干吗还那么拼命，用不着了。老婆孩子热炕头，房前一亩三分地，可以小富即安了。还有外快，弄个小金库，可以泡个小妞，养个二奶。这日子多风光，多体面。思想上一懒惰，工作上也懒惰起来，作风上也闲散起来，浑浑噩噩，得过且过，以其昏昏使人昭昭，过一天和尚撞一天钟。看不到危机，看不到风险，看不到竞争对手们的进步，看不到手下兵将的不满，看不到时代和环境的变化。一旦强敌来临，又会惊慌失措，因为本领本来不大，武功又已废了。

　　病症之四：居功自傲。一件事干成了，本来是大家的智慧，集体的力量，团队的合作，是各种因素各种条件的组合。当然，每个人都尽了自己的才智，按岗位按能力功劳也有大有小。但不清醒的时候容易产生错觉，以为自己功劳很大很大，很了不起了，很不得了了。英雄呵，真是个英雄。头脑于是发昏，把自己放大放大再放大，把别人缩小缩小再缩小，好像这么大的事业就是靠了自己才干起来的，别人干的事也以为是自己干的了，掠人之美，贪天之功。不讲集体了，不讲团队了，不讲梦幻组合了。以后的事，好像单打独斗也行了。岂不知，这世界上能人辈出，英雄遍地，山外有山，天外有天。任何成功，只不过是因为有了一个好的平台，有了一个好的团队。离开这个平台，离开了这个团队，将一事无成，英雄亦无用武之地。

　　病症之五；私欲膨胀。创业的时候日子艰苦，上无片瓦，下无插针之地，第一位的是解决立足问题，解决生存问题，勒紧裤腰先干事情。私欲是有的，但想也没用，因为没有条件，没有机会，再说大家一心创业打天下，哪里顾得上那么多。现在不同了，生存问题解决了，体面的日子过上了，不仅手里有点钱了，而且还有捞钱的机会了，那就捞一把吧，不捞白不捞，心里想着自己不捞别人也会捞，不捞就吃亏了，吃大亏了。不是靠自己的劳动换来属于自己应得的那一份，而是起了贪心，胃口大开，欲壑难填。编采部门主要反映在有偿新闻上。一个新闻稿的要价，可以上千块，甚至上万块了。不给就会不舒服，好像给了才是应该的，不给就是别人欠的。于是开始伸手，开始威胁，以手中的发稿权要求人家做这做那。经营部门呢，机会就更多，金额也更大，捞上一把就可以终身受用了，当然，要悄悄的。

　　病症之六：利益纷争。这是一种私欲的攀比。你得到了多少，我也一定要得到多少，这还不行，一定要比你得到的更多。经济上要得，权力上要得，名份上要得。关键是得到更多的权力，因为有了权力，就会有更多经济上的机会，更多出名的机会，更多露脸的机会，更多的江湖地位。不是比工作谁做得更多，而是比利益谁拿到的更多。结果就心里不平衡，就开始争名逐利，就开始互相拆台，就开始互设陷阱。疑心也随之愈来愈重了，疑邻偷斧的事也多起来了。总是想，这件事他为什么这么做呢，为什么背着兄弟们做呢，一定是想吃独食了，一定有不可告人之目的。愈想这里面愈黑，愈想你小子愈差劲儿。打江山，老子也有一份，老子的功劳不比你少，老子的能力不比你差。称兄道弟的喜剧成了过去，反目成仇的悲剧再次重演。

　　病症之七：拉帮结派。既然存在利益纷争，那就必须建立同盟。于是开始另立山头，于是形成不同的帮派，于是划定不同的势力范围，于是都要找一个靠山。有了山头，有了靠山，势力壮了，底气足了，于是开始无休无止的内斗，明里不斗暗里也要下绊子。

　　病症之八：挥霍浪费。钱是我们挣来的，我们不花谁花。这钱不是我们的，不花白不花。花了也不承担责任，花多少也不心疼。开始是刘姥姥逛大观园，原来有钱人是可以这样享受的；后来是李自成进北京城，让咱也来尝尝皇家的滋味儿。

　　八个病症分为不同类别，有的属于思想方法问题，有的属于人性本质问题，有的属于制度建设问题。思想方法不对头，直接影响到企业领导的决策，一旦决策错了，可能导致一个企业的迅速倒塌。人性的丑恶不抑制，企业里就会乌烟瘴气，文化氛围令人窒息。那是慢性死亡。制度建设跟不上，企业也会涣散，也会慢性死亡。这些并发症如果不能得到有效医治，创业得来的成果就难以巩固，就可能丧失，就会应了前人的那句警示：其兴也勃焉，其亡也忽焉。

　　这些病症当然是不好的，是我们绝不希望发生的，但是它的发生不以人的意志为转移。该出现的问题，必然会出现。该到来的麻烦，必然会到来。我们的办法是预防它，是遏制它，是抵御它。

　　因此需要好的企业文化，如私欲，人人都有，原则是先公后私，大公小私。如骄傲，可能也有一点实际用处，起码能增强自信吧，能给自己壮胆儿吧，但是不能膨胀，不能掠人之美，不能贪天之功。

　　仅仅确立这些道德原则是不行的。道理其实都懂，一遇实际问题就犯糊涂，就利令智昏。因此，必须建立游戏规则，明确游戏规则。红绿灯在哪里，单行线在哪里，违反了，就要受到处罚。这也像体育比赛，犯了规的，就要给个黄牌。给黄牌不行的，就要实施更严的处罚。对企业来说，就是要有一个好的制度安排，一切按制度办事。

　　创业难，守业更难。

　　建设百年京华，管理的任务很重，发展的任务很重。

　　(2002年12月草于京华时报成功创刊一年半之际)

　　作者吴海民系京华时报社社长兼总编辑