半岛都市报总经理支英珉

　　各位精英，各位同仁：

　　大家下午好！

　　非常荣幸参加这次品牌媒体高峰论坛，也非常荣幸能与各位精英同仁们在此共商品牌媒体战略，我以半岛都市报发展的历程讲一下新媒体环境下的品牌战略。

　　半岛都市报在青岛创办，经过11年的发展，到目前为止，有3个期刊，另外还有10个子公司。今天的话题是新媒体环境下的品牌战略，我要说的是：半岛都市报的发展是我们重视品牌、构建品牌、提升品牌、享受品牌的一个过程。这更像一个果实，核心就是播散，这几年能够逐步的发展壮大，是从三个阶段的尝试，面对新媒体。据我了解，从2005年就已经有很多的报业同行提出报业的冬天已经到了，报业的拐点到了。曾经也有人喊出，报业很快就要消亡，对于这些观点，我与报业很多的同行交流过。报业在中国应该刚刚进入一个黄金收获期，为什么呢？这与整个经济的体制，成熟化的进程，还有人的生活的方式快节奏转变有很大关系。

　　新媒体在一线城市，如北京、上海、广州、深圳，以及发达的城市区域中，正在发挥着越来越强的力量。如何面对新媒体的竞争？这次课题写得特别好，传统媒体，报业媒体，核心竞争力，我认为最强有力的核心竞争力就是品牌。这几年尤其从2005年开始，一直在构架半岛都市报的模式，重点做品牌的核心，半岛都市报。接下来叫品牌提升，一张报纸从无到有，落地生根，如何形成报纸的核心竞争力，我们的理念就是创造价值？为谁创造价值？首先为读者，第二个为客户，第三为社会创造价值，而且要持续不断。只有这样才可以形成你这个报纸核心的品牌价值，这些年半岛都市报一直在努力追求，创造更多价值，有很多的媒体同行说，我们要不断的创新，以报道的形式和内容，不断提媒体的主流影响力。2005年来到半岛都市报，下班没事打出租车跟他们交流，我问司机，我说你们喜欢看什么报纸，他说半岛都市报，我说为什么？他说为老百姓说话。他之所以能够落地生根，就是因为他在创造价值。但是我明显的感受到，还存在着很多的问题，一个是我们的价值理念不清晰，媒体不单单是替老百姓讲故事，更多的要创造社会价值，创造公益价值。

　　因此我们提出来几个重点，提升报纸的品位，优化内外的环境，我们整合起来，联手打造一个规范和谐的发展环境。由于2005年的战略调整，半岛都市报已经成长为以青岛为核心的一个非常有竞争力的媒体，它的竞争价值，最突出的是融入了百姓生活，影响了政府的一些决策，为社会尤其是区域城市的发展创造了价值。每年投入的营销活动都在100到200多个营销活动，成立了半岛慈善基金，针对不同的群体进行救助。青岛城市每年政府的两会，以及各方一些重大新闻事件，半岛都市报投入了比较大的财力和物力，针对儿童，我们有小记者团，小记者学校。针对青年白领，我们有半岛魅力会。针对老年群体，我们成立老年会等这些都成为品牌，影响着整个城市。只要核心做好了，就可以进入到第二个阶段，就是品牌的转换阶段。理念和价值是对受众、客户、社会、资源进行多次开发，输入整合，拉长产业链，做大传媒的经营平台，创新运营模式。那半岛都市报11年的探索，经历了曲折的历程，目前除了主业之外，我们旗下将近有10个子公司，分别在物流、旅游业、酒店、文化产业园区等各个方面，新媒体成立了新公司，每年为报社提供了1个多亿的经营收入。

　　我们开始进入到品牌扩张，提出了三跨战略，即：跨媒体，跨区域，跨行业。从08年面对金融危机开始，这一战略开始实施，2009年取得了进展，2009年的18号，在短短一年的时间，广告收入超过3000万，发行数量达到15万份，我们和潍坊日报合作，参股49%。目前正在和几个专业的网站，商业网站谈股权收购事宜。我们的未来是：在半岛都市报的基础上，完成转企制改革，从2008年年底开始实行，现在前期的工作已经基本完成，目标是争取在2011年1月份挂牌，下半年上市。传统媒体有很多的优势，完全可以采取融合的策略，用资本的纽带，将新媒体以及跨区域的同行业媒体，融合在一个核心媒体下。这样我们真正的在这个品牌建设当中，跨出一条传媒产业化的发展之路。品牌的战略之路，意义就在于此。下面发出一个邀请，希望大家有时间到青岛，到半岛来作客。

　　谢谢大家！