湖南广播电视台党委书记台长欧阳常林演讲

　　2010中国传媒年会于2011年1月8日在中国传媒大学召开，本届年会以“变局与转型”为主题，出席嘉宾将结合传媒业一线的发展案例，对传媒行业的发展走势与实操方法进行深入的探讨，并总结新世纪头十年中国传媒业精彩成就和创新规律，分析下一个十年传媒业格局及发展方向。以下为湖南广播电视台党委书记、台长欧阳常林演讲

　　《“华流”离我们还有多远》

　　湖南广播电视台党委书记、台长欧阳常林：各位领导、各位嘉宾、各位传媒大学的师生们，大家上午好。非常感谢中国传媒年会的邀请，在这里跟大家一起学习探讨中国传媒业进入“十二五”的新趋势，新变局，特别是新目标。

　　我站在一个省级地方广电事业的视角上，对2010年中国传媒业做一个回顾，一个评价，这一年我们国家除了世博，地震等大事件之外，我觉得一个是改革，一个是产业，一个是增长。围绕改革、产业、增长，首先在这一年，给我们印象特别深的是中央对传媒业、文化产业的重视，那么应当说7月份总书记在中央政治局常委上的讲话，提出的三加快一加强的重要指示，特别是关于文化产业要三化发展，规模化、集约化、专业化发展。另外“五中全会”强调加快文化产业，和新型文化业态，提高国家文化软实力。最近在部长会议上讲出了，一个是着力破解文化发展，着力转变文化发展方式，我觉得这一年可以看到中央的决心。

　　关于产业，我认为去年出版整个是向数字化转型，广电就是推进了三网融合，另外就是微博的火爆，另外产业一个重要的地方，2010年一批出版和影视制作单位的上市，他们在抢占资本先机，岁末是华谊上市。那么广电媒体应该讲，去年我们在上市上面没有什么作为，但是应该讲我们在业绩增长方面有一个非常大的提升。这里据我了解的情况，有一批省级卫视广告的收入过十亿。有江苏、浙江、安徽、北京还有东方卫视和山东卫视，而且这些省级卫视增长势头相当之大，就以湖南为例，去年湖南广电集团经营创收100亿，浙江是17个亿，我不知道安徽的统计，说是15亿左右。那么我们的广告增长幅度在2010年我们增长了13个亿，达到了30%以上。2010年除了房价热、股市热，还有一个是汉语热和收藏热。据我了解，全世界有300多个孔子学院，学汉语的有4千万以上的，我觉得去年收藏热也是一个大家关注的，关注的是北京的拍卖市场在2009年突破100亿的基础上，去年又创新高。那么我认为汉语热和收藏热和我们传媒应该是想象的空间非常之大。这不仅体现的是资力的雄厚，更展现了中国的价值。

　　艺术品拍卖和收藏不仅是一种新业态，更是我们文化软实力的象征。所以面对外国人学汉语，热衷于汉语言的文化，面对收藏热，面对老祖宗的一大批遗产，作为中国的传媒人，我觉得应当是值得骄傲的。那么在21世纪我们传媒人应该还缺乏应有的文化担当。所以我觉得文化的复兴和文化走出去的使命应该是迫在眉睫，今天我讲到这么几句话，回到主流就是“华流”离我们还有多远。

　　一个是什么是华流与华流成功的原因，第二，中国为什么没形成华流，第三，我们怎么打造华流。讲到华流我们会想到韩流，历史上一直是受中国的影响，韩国现在版图和江苏差不多。但是他们却在很短的时间创造韩流，他们成功的经验，我觉得应该值得我们认真研究和借鉴。韩流的起源就是1988年的汉城奥运会之后。韩国的政府认为他们的版图太小，他们就打造文化产业的战略目标。韩流的正式兴起是在2000年之后，它是以影视剧为龙头，他们有一大批影视明星，符合了年轻人的欣赏口味，同时又有非常有特色的民族文化的情感，形成了特有的品牌。现在中国的年轻人，特别是中国的网民不看韩剧的不多，不喜欢韩国偶像的也不多，所以我觉得对韩流应该引起关注。第一推的是政府，韩国政府不仅是很早就制订了韩国经济的，对韩流非常坚定的发展目标。刚才讲到韩国文化产业的支柱在国内是超不过两位数，我们现在国内只有五六个点，最好的也就是六个点左右。同时韩国还出台了一系列奖励出口，鼓励文化发展的政策，他们只要有节目出口政府就奖励。

　　另外还有一个重要的原因，市场运作。韩国的文化产业按照市场的规律，播出机构和内容制作公司按照集约化的模式有效的组合。成功打造的是一个产业链，包括影视、动漫、音乐等等。所以韩流的特点是具有剧红、人红，拥有造型工厂还有衍生产品，到终端的销售，有强大的产业链条，他们明星的背后是大导演、大创意、大编剧，是一个专业化的制作和营销。对比韩流回头看看我们中国的发展，我们现在一年有1万5千多部电视剧，但是我们现在是产量大，质量不高，所以是量不胜质，主要是本土市场。尤其我们相比他们，有差距是我们的专业化的程度，市场化的水平。换句话说我们现在媒体的节目，我们还没有从宣传品上面走出去，就是我们的内容还不是产品，更不是商品，也就是说我们还有一些精品，这些精品更多是宣传上的精品，不是市场的品牌。我们相比韩流来说，现在值得我们重视于他的市场运作，他们重视文化产业的经验，韩剧是有限的资源被放大，韩剧的流行中间，我的经验总结是小人物大情感。反过来看我们的影视作品，我们是大人物小情感，我们差别就在这儿。所以相对而言跟韩流来比这方面值得我们思考。

　　第二，为什么没有形成华流，刚才说了韩流背后最重要的是两个推手，一个是政府推手，一个是市场推手。我们中国是不缺市场的，也不缺资金，更不缺资源，我们有13亿人，韩国只有5千万，也不缺支持。我们有大基础，有政治基础，社会基础，但是最根本的原因还是我们体制机制的改革不到位。韩国是把文化放到市场，把播出平台，制作机构完全打通。我们现在作为传媒相当一部分是在体制内。我们的制播分离提出了他的口号，人家制播一体，我们一定要分开，这个制是受制于播，所以在国内形成我们的商业模式就是不健全。我们的平台是在体制内，体制内又是垄断的一个性质，又是一个条款的体制，省台是省台，市台是市台，县台是县台，市场又没有完全开放。到现在为止是人才的激励机制。这是华流未形成最重要的一个原因。

　　所以我觉得要打造华流，我们基础性的工作一定要推进，我要讲这个题目，我觉得从中国来讲的话，第一个要把可能放到市场的资源一定要把播出平台和制作机构打通。第二个问题我讲一下，怎么打造华流，政府是推手，主体是企业，主力军我觉得是传媒人，是这三个，传媒人是非常重要的动力。第三个中国的传媒打造应该分三步走，第一个是做好改制的工作，这个主要靠政府，特别要落实人才的机制，第二个要整合融合发展，过去华流还是做了一些尝试，应该讲当时赵薇在东南亚，特别是在韩国都很受欢迎，韩国的《大长今》是在中国的基础上做出来的。打造这个华流重在服人，文化的产业重在立企。

　　关于打造这个华流我就不说了，只有华流出来以后，我觉得我们文化走出去，文化软实力的建设，包括文化产业真正的兴起才能实现。我觉得文化价值观我们要真正的能够在韩流这个兴起以后，我觉得我们才能有实现。我想“十二五”期间政府为华流这个实实在在的目标有所作为，我相信中国的传媒一定在这方面有所发展。将来整合融合发展我相信是播出平台和制作，未来几年中国的传媒大学和有关高等院校，我们能不能培养创意人才，主力军是传媒人，怎么在创意上提升。