华西都市报总编辑、总经理李鹏

　　2010中国传媒年会于2011年1月8日在中国传媒大学召开，本届年会以“变局与转型”为主题，出席嘉宾将结合传媒业一线的发展案例，对传媒行业的发展走势与实操方法进行深入的探讨，并总结新世纪头十年中国传媒业精彩成就和创新规律，分析下一个十年传媒业格局及发展方向。以下为华西都市报总编辑、总经理李鹏演讲

　　《中国都市报全媒体转型的趋势与路径》

　　华西都市报总编辑、总经理李鹏：人生有很多二难的命题，一方面在享受传统媒体带来丰盛午餐，同时我们也在担心明天的午餐在哪里。一方面在说新媒体抢走我们的奶酪，但是我们不得不感谢新媒体，所以今天跟各位老师、各位同学带来了一个演讲主题，就是《中国都市报全媒体转型的趋势与路径》。

　　全媒体化是中国报纸的必然选择，许多报业媒体都进行了积极的实践，我所在的四川日报报业集团，也组建了全媒体发展中心，这样一个中心就集合了传统的纸媒《天府早报》，以及四川在线，还有华西手机报，也就是说这个新媒体中心集传统纸媒与网站和手机报于一体，我具体做的报纸《华西都市报》，这些年也一直着力打造以华西全媒体联盟为核心，覆盖网络媒体、手机媒体和视听媒体和户外媒体的发展模式，在转型全媒体的路上应该是日益创新和大胆探索。

　　我的演讲第一个主题是中国报纸全媒体运营趋势判断，在中国报纸全媒体孕育探索发展过程中，报纸早已经不再是一个新闻纸，而是一个蓬勃发展的全媒产业。在全媒体时代，中国都市报纸转型趋势分为平台发展趋势、功能发展的趋势、产品发展的趋势、管理发展趋势。

　　第一，平台发展趋势是由单一的介质向全媒体的转变，在新媒体出现之后，报纸数字化迅速成为一种风潮，从电子版和电子报，逐步发展为手机网站和手机报，传播形式更加多样，在这种松散式的平台拓展的基础上，报纸以更进一步开设了立体传播平台，通过整合多种传播介质，强化对其他传播介质的掌控和利用，突出对各种传播的整体运营，于是全媒体平台出现，报纸由单一的纸介质向多介质立体发展的趋势更加明显。都市报打造全媒体平台当中，报纸本身是核心，网站、手机等新媒体介质将成为主流的形势，这个平台不再可以传播传统的信息产品，还可以延伸开发新的产品，按照市场规律和受众需求进行市场化的运营，以手机传播平台为例，现在手机已经成为大众生活随身携带，必不可少的工具，同时也是大众进行人气沟通和信息获取的载体，也可以搜索资讯，浏览网站，下载语音，体验游戏，以及进行购物等等，一个小小手机已经包含了诸多介质的功能，涵盖了大众生活的方方面面。所以报纸应该加紧适应发展的趋势，以全媒体平台抢占手机市场。

　　第二，功能发展的趋势，必须满足大众生活需求和物质生活，报纸在运营过程中特别注重对大众需求进行分析和迎合，通过开发特色版、组建读者俱乐部、开展活动，涉及物流、演绎行业，为受众提供更多的服务，在这一过程中报纸的功能已经发生转变，报纸不但是给读者看的，还是给读者用的，新媒体出来之后，报纸的读者特别是年轻的读者大量流失，主要是读者在拥有更多的选择之后，他们的信息消费需求，消费方式已经发生了转变，报纸进行全媒体的转型，目的就是通过全媒体平台，其他新媒体介质的优势，取长补短更好进行全媒体的服务，这就是全媒体的精神所在。

　　第三、产品发展的趋势，受众需求在变，群体细分特质越来越明显，报纸的产品也要随之而变，要从单一文化产品逐渐转变为分众化和精细化的产品，生产符合不同受众的产品。产品的种类更加丰富，再就是产品双向性更加突出，互联网和手机媒体出现之后，让传播平台成为一个公共的资源。在服务产品和娱乐产品中，大众既是产品的使用者，也是产品的供应者。再就是产品的渠道更加多元，传统报纸盈利渠道只能依靠报纸的发行，成本较高，进入全媒体可以利用多种介质渠道，既能丰富产品的方式，又能大大增加产品受众质量，可以降低发行和运营的成本。伴随产品的分众化，报纸进一步根据特质群体的需求，传播渠道的针对性更强，会面对不同的受众群体，媒体产品的推广方式和营销的策略必将进行细分。

　　第四，管理发展趋势，国家财政向事业单位、企业化管理转变，还有逐渐推行的文化体制改革之后，向完全企业化的转变，后者的转变是报纸自身发展的需求，更是报纸是全媒体运营的需求。

　　再就是中国报纸全媒体运营路径的选择，我想从四个方面介绍，第一个就是要需要加快机制的转变，建立市场机制，随着文化体制改革的深入推进，中国报纸必须加快融入市场竞争，以最大程度解放生产力，真正实现全媒体的转型。报纸只有取得市场身份，才能根据市场特征，引入资本，改革体制，通过兼并重组组建全媒体平台，对非纸类的报纸来说，转制改革的条件基本成熟，实现完全企业化，对于时政类报纸在条件不完全成熟的情况下，注册企业法人，当然报纸建立市场主体不能脱离主办单位的管理，主办单位应该大胆授权，在报纸转企改革过程中，建立权责明确的现代企业管理制度。在《华西都市报》正在推进的广告经营模式创新中，我们采取的是利用通过华西广告公司这样一个市场化主体平台来完成这一模式的创新。

　　第二是整合传媒资源、战略渠道终端，一个是地域范围的拓展，在这个层面，特别是作为一个区域类的报纸，作为西部最大的区域都市报纸，在区域拓展方面打下了基础，在川渝地区率先实现同步阅读，多点印刷，在2011年我们深度融入西部市场传播的格局，在川渝二级市场进一步延伸，进一步扩大区域内的影响力和传播力，在这一点，我们即将创刊的华西城市读本将担当这一使命。二是统一区域不同介质平台的融合，目前报业和广电合资只是在少数几个城市，要想真正实现整合还需要一个很长的时间，在我国还存在很多的障碍，大部分在传统媒体上，应该在每个区域都存在着市场运作的平台和其他媒体平台，比如说小型生活类网站，手机传播增值业务等等，报纸如何进行兼并收购。三是自主平台的开发，《华西都市报》虽然在很早的时间内就推出了电子报，但是形式比较单一，2010年我们按照新起点，新模式的要求，全力推出《华西都市报》，构建完全属于自己网络的媒质，实现内容生产。 

　　第三就是推动流程创新，拓展流程的外延，在与以往单一介质单一平台的相比，数量更大，传统传播领域更密集，操作更加复杂，彻底改造传统的生产模式，改变各种媒介媒体各自为政的格局，统一调度管理。

　　第四是强化品牌的战略，一级一级运营，着力提升品牌影响力，我们在2010年初就成立了华西1+N的联盟，实现了网络媒体、手机媒体的联姻和联合，最近我们又以华西1+N联盟为核心，进一步拓展我们核心的联盟。通过持续的努力，《华西都市报》在2010年位居全球发行版44位，而且在广告收入上增幅达到30%以上，这样的增幅在全国报纸里面也是不多见的，在品牌建设方面取得的成就也为我们全媒体的转型打了坚实的基础。在2010年我们将实施三大战略，第一个战略我们将继续进行我们内容创新与升级战略，这也是一号工程。第二就是全媒体建设的战略，这个战略已经开始起步，而且有一些平台开始呈现。第三个战略是区域市场的深度扩展，我们主攻成都市场，转向成都市场为中心，对省内二级和川渝市场进一步拓展，《华西都市报》将以当初创立中国第一份都市报创新激情，通过提高编辑的素质，生产全媒体的产品，构建包含多种介质媒体渠道，全力完成报纸的新发展，新突破。谢谢！