2010中国传媒年会于2011年1月8日在中国传媒大学召开，本届年会以“变局与转型”为主题，出席嘉宾将结合传媒业一线的发展案例，对传媒行业的发展走势与实操方法进行深入的探讨，并总结新世纪头十年中国传媒业精彩成就和创新规律，分析下一个十年传媒业格局及发展方向。新浪传媒独家采访解放日报报业集团社长尹明华，以下为访谈实录。

　　新浪传媒：尹社长，今年传媒年会的主题是新世纪头十年传媒业转型与发展，那么您认为这十年报纸业最大的变革是什么？

　　尹明华：在前十年报纸最大的变革就是从面对同行的竞争，到面对新媒体的竞争，从面对地区的竞争国内的竞争，到面对国际世界的竞争，从面对市场的竞争，到面对社会的竞争。也就是说媒体所处的环境和竞争的态势逐步有一个小的范围到了一个更大的空间，那么这个空间我们把它叫做多种媒体，就是新媒体的环境到了一个国际市场上，到了一个社会上。所谓新媒体大家都知道，现在互联网、移动互联网平台，所谓世界国际的竞争，在大的平台上做了客户端平台，全世界媒体都做了客户端，在这个上面谁能够影响大，谁能够被公众接受，谁收费越多都体现自身竞争力。用国内传统一些封闭的方式，也就是说你没有什么后台很好的维持，没有用一种特定的程序去能够掌控现有数据库，内容就不被人接受。这个平台是公平的，国内国外媒体都是这样的。我们现在媒体，特别党报集团一些报纸，不仅仅面向国内，是要面向国际，在这个平台看出你的核心竞争力和核心优势。微博出现以后，这种病毒式、口碑式传播造成零传播的模式，和传统媒体传播方式不一样，传统媒体特别是报纸失去必须的、重要的又是唯一的、经常性的一种选择，别人不在把你视为必要的选择、唯一的选择，而你是选择中的一种。我们消费者强大起来，我们决定需要，我们可以进行选择。这种变化对于传统媒体来说，最重要的是过去总是在教育社会面对社会，现在更多面对自己。为什么说面对自己，自己愿意去改变现有的条件，技术条件、设备条件已经具备，能不能利用这些条件去改变自己，使自己获得一种优势。

　　新浪传媒：我们知道解放日报在ipad客户端这方面在国内也处于比较领先的位置，您在向全媒体转型这方面有什么战略性的举措，具体的构想是什么样？

　　尹明华：我们05年“三I”的战略，数字报、电子报、数码杂志、街头公共视频，我们又进行移动用户机的尝试和合作。，我们担任大股东控股新华传媒上市公司，我们打造一个阅读器，这是以阅读书籍为主，并不是阅读报纸。ipad出现以后对传统媒体影响非常非常大，原来我们考虑我们要用我们的内容去占据更多新的传播渠道，以为这样是竞争力。现在看起来这样还是不行的，因为传统的内容，现在并不仅仅是内容为王，现在是内容体验为王，还有对这些内容是不是做到专业，这是新媒体提给我们课题。你用传统媒体这些内容，你的评论、你的新闻你放到新媒体上是没人看的，这里就提出一个问题，过去再一个垄断市场上你是专业的，你专业去面对大众。新媒体是专业化面对小众，专业化面对个人，专业化面对一个能够体现参与者力量的这么一种舆论环境，传统媒体是不行的。你仅仅是设想，你说做手机报、电子报是不行的，你还是要从过去专业里面，现在是非专业，要把非专业身份转化为专业，这是非常非常巨大的自我改变，但是目前很多媒体，包括我们自身，包括解放日报集团的媒体，很多专业人员做不到，很多缺乏这样的思考。但是做了很多内容，没有人需要你，没有人接受你，没有人愿意去消费。我们在微博里面看到，人们为什么参与，即使愿意付费消费你的产品，消费不是主要的，不是首先拿钱消费你的产品，而是参与过程当中让消费变成一种很自然的润滑剂，他体现出来一种商业需求，并不是为消费而去购买，而是在消费的过程当中体现一种愿意去付费的现象，这完全是两码事。今天建立一个新媒体，不应该简单说我们爱强大内容制造内容，我们可以提供很多丰富信息，但是你不能提供信息和信息之间的关系，你不能表现出信息和参与者之间的关系和意义，所以还是没用的，所以你提出的问题是非常深刻的，有待于我们这个行业专业工作者认真思考一下。

　　新浪传媒：转移到新媒体也是全新的学习的过程，也是全新的思路和领域。在全媒体转型过程中，资本投入必然会加大，资本投入加大以后，可能服务半径会加大，但是收回资金和成本相对更少一些，对于这个问题您是怎么看待的？

　　尹明华：首先因为在新媒体发展有很大不确定性，所以用国有企业体制框架去投资的话，由于不确定性带来的风险，所以是不可能做很大的投入。由于没有一种必须的，我讲是必须的，假如是必须要巨量的投入，所以仅也的一点产生收益的可能就很可能会消失。我要投很多很多钱，它才能够收益出来的，你投了一点钱就结束了，好像我们知道乔布斯投ipad不是投入100万就行了。这种情况下上市公司运用资本的平台去进行融资，这是一个方面。第二个我认为在我们国家，我们有强大行政撮合，我们现有这些资源都已经被行政分割的，比如说我解放资源就是我的，其他报业集团就是其他报业集团。如果我们介入新的平台，做一种新的平台，介入新的传播渠道，要靠一种行政的力量，打破现有的行政体制框架，让资源能够在流动中实现融合，这是最主要的，这绝不是一个报业集团能够做的事情，而且它的投入量也是巨大的，如果没有政府的支持，没有行政的支持，靠一个报纸是做不起来的。

　　新浪传媒：据您了解英美一些国家，有没有跟咱们一些经历变革相似的过程？

　　尹明华：英美国家有很好制度保障，是一个好的市场环境，在那个市场环境当中不行了就死了，好的话市场就会保护你，它得到是一种强有力市场推动。比如说苹果公司，苹果公司本身发展也是走过很多很多起伏和反复，而且它整个机制和个人进行挂钩了，比如说上市公司，个人经营者可以持股，我们是国有体制经营者不能持股，这种情况下我们没有市场力量推动，做好做坏是一个样。政府不参与，不参与有不参与的好处，我们政府管有管的好处，管就管到底，现在做你管，做大也你管，政府掌握所有的资源。今后记者都靠资质认证，资质认证收入到国家权力机构，这种权力很多资源掌握在权力机构手里，所以它怎么去下放，怎么去把这些资源把它整合起来，政府在这方面可以起很大的作用。

　　新浪传媒：在您看来比如说2011年或者更长远一些未来五年未来十年，报业会不会转向企业，报业会有什么样的发展？

　　尹明华：报业转向企业我认为是必须的，在转企过程中可以进行新一轮的淘汰，优胜劣汰的过程，这是符合市场的发展。第二报业的发展可能要借助于新的介质，包括平板电脑，还有第五媒体。如果完全建立在巨大的印刷和发行产品基础上出版行为，已经不被低碳社会认可，因为要付出巨大的成本。像手机、平板电脑、互联网这些信息有些都是可以几乎是零成本在传输。第三个还是报纸有自己的问题，您到底愿意不愿意改变自己，要改变自己不是技术上改变自己，是从体制上转企改制，机制上实行更好的机制，来使这个企业能够正确的、正面的、实际的面对社会的需求，然后去发现需求，认真需求，分析这个需求，然后在去专业化的去对接这些需求。所谓专业化，如果是个性化产品你可以做，几乎所有都不可以做，在ipad所有客户都是个性化程度很强的，卖的好的客户端都是个性化的产品，传统媒体不应该排斥个性化。

　　新浪传媒：非常感谢今天尹社长跟我们分享一些成功的经验和一些对将来的构想，感谢尹社长。

　　尹明华：谢谢，也谢谢新浪网。