把握大势 抢占先机 策动行为 迎接挑战

　　“华语媒体高峰论坛——迎接全媒体时代”4月1日举行

　　4月1日15:30，由清华大学、凤凰卫视主办的“华语媒体高峰论坛——迎接全媒体时代”在清华大学主楼报告厅举行。来自内地、香港、台湾和东南亚的知名华语媒体机构领军人物共同论道“全媒体”，这也是海内外华文传媒在学者与企业领袖，报纸、广播电视与互联网媒体之间首次专门针对“全媒体”这一话题展开深入讨论。

　　2011年，恰逢凤凰卫视成立十五周年、清华大学建校一百周年。清华作为业界和学界的积极开拓者，凤凰卫视和清华大学共同发起和主办了这场旨在探讨、展望和布局全媒体时代华文媒体发展战略的高峰论坛。论坛上，尹鸿(清华大学新闻与传播学院常务副院长)、刘爽(凤凰卫视有限公司副总裁 凤凰新媒体首席执行官)、黎瑞刚(上海广播电视台台长 上海东方传媒集团有限公司总裁)、羊晓东(旺旺中时媒体集团总管理处执行副总经理)、曹国伟(新浪首席执行官兼总裁)、尹明华(解放日报报业集团党委书记、社长)、刘长乐(凤凰卫视董事局主席 行政总裁)从各自角度出发，对“全媒体”以及“全媒体时代”华文媒体的应对策略进行了阐述。

　　二十一世纪的第一个十年是互联网全面高速发展的十年，三网融合与无线互联技术为媒体产业的发展带来无限遐想，全媒体公司成为国内外资本市场的新宠儿。在论坛发言中，无论是来自传统报业、广播电视还是新媒体，在论述中无不强调了“全媒体时代”已经到来。

　　凤凰卫视总裁刘长乐认为，各种媒体形态在全媒体时代并不是博弈，而是殊途同归。他提出：“全媒体化是传统媒体与新媒体融合的过程。传统媒体向新媒体过渡的同时，新媒体也将引领媒体发展并走向全媒体之路，但新媒体也同样存在全媒体化。用一个非常简单的公式讲，传统媒体+新媒体≈全媒体，或者换句话说，全媒体＞新媒体+传统媒体，新媒体≠全媒体。我们说的全媒体是融合状态，是合成的，所以传统媒体的全媒体化不是一个简单的加法和减法，不是办一个网站一个手机报就可以实现的，传统媒体和全媒体最后是殊途同归。”

　　论坛上，来自传统报业的华文媒体集团张晓卿、解放报业集团尹明华、旺旺中时媒体集团羊晓东以及清华大学尹鸿教授都对传统媒体应对“全媒体”的时代趋势显现出非凡的信心。尹鸿认为“全媒体时代”传统媒体的价值大大存在，优质资源是让传媒集团在注意力稀缺的激烈竞争中决胜的关键之一，“最近两年我们的渠道贬值以后，所有的电视台，尤其是有实力的电视台，都在介入内容生产，包括电影、电视剧、动画，就是为了能够最大限度的控制优质资源。我们原有的媒体尽管它在贬值，但是它的影响力价值仍然存在，恰恰是由于传统媒体的影响力带动了下游渠道窗口的扩展，所以只有传统的核心媒体做得越有影响力，下游才有最大的空间，而上游的介入也才更有空间。”

　　在各种资讯海量袭来、草根力量高歌猛进的时代，新媒体以即时性、交互性改变着传播格局，让信息发布的个体从专业人员转变为普通用户，但凤凰网刘爽、新浪网曹国伟都认同高质量的内容才是创造商业价值的关键。刘爽认为：“毫无疑问草根力量在互联网上是非常非常巨大的。日本地震海啸时，凤凰网做了一个民调，结果非常让人震惊，有40万人参与。但是我想强调一下，草根的力量并不代表草根内容，我们认为90%的草根创造的内容是不具有商业创作价值的。我们现在谈‘全民播报’、‘全民当记者’、‘全民出版’有一点夸大，真草根拍摄的东西、草根写的东西，能够达到播出级别的还有一定差距。我们知道这么多的媒体网站，这么大量的海量内容，但是最精明的投资人两三年可能还没能收回来真正的盈利。要把真正的草根内容创造到有商业前景，不是一件容易的事情。”

　　凤凰卫视总裁刘长乐认为华文传媒，乃至整个传媒业，决胜于“全媒体时代”应当进行五个方面的思想变革：“全媒体化的思想变革里有如下五点要注意：全媒体化首先应该从观念和意识的全媒体化开始做起，在观念上、意识上要有全媒体的概念；第二，在组织结构上做到全媒体化，凤凰卫视的全球网络可以同时在网上、在凤凰的互联网内部调动和互相配置，包括新闻内容和新闻的视听资源；第三，内容资源的全媒体化，在内容资源方面凤凰卫视现在已经拥有了电视、凤凰周刊、凤凰新媒体、户外大屏幕、凤凰广播等等，这些资源实际上都有非常好的整合，整合不光是降低成本，实际上在相当大的程度上是乘法不是加法；第四，传播通道的全媒体化；第五才是产品形态的全媒体化。IPAD或者IPHONE4，乃至以后的三网融合都是全媒体化的一种形式，但是这不代表着全媒体的全部，我们期待有越来越多的全媒体化产品出现。”