中欧国际工商学院举办的“第三届中国传媒产业高峰论坛”4月17日在北京召开，中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯、《中国企业家》杂志总编辑黄丽陆、二十一世纪传媒执行总裁刘洲伟、 FT中文网总编张力奋、新京报社长戴自更等嘉宾出席并作主题讨论。传媒产业的新机会有哪些？新旧媒体如何融合？以下为凤凰新媒体副总裁兼总编辑刘书发言实录。

　　周雪林：你觉得我们现在都在谈三网融合的大背景下传统媒体到底是向前走还是向后退，我所说的向前走是指它不光是做内容，也在向平台方向延伸。向后退是说它就是仅仅成为将来的内容制作商或者提供商，根据你既有传统媒体的经验，也有新媒体的经验，你觉得未来的传统媒体到底是向先还是向后。

　　刘书：刚才您提到这个问题实际上是做平台还是做媒体的问题，是做平台还是做产品的问题。今天的主题是三网融合，互联网、手机网、电视网。融合的结果是什么？平台变得更大了、更丰富了。任何的信息、媒体的观点都可以通过这些平台的融合，任何时间、任何地点到达任何人。我也原来在传统媒体做过十年，我们确实面临是向前还是向后的问题。那么我理解的向前是你要做平台吗？你要加入平台的竞争吗？因为你做平台等于你自己就掌握了渠道，这是一个选择。

　　还有一个选择实际上就是向后，向后我并不认为是一个倒退了，那实际上你是不是去聚焦于你原来的核心价值，你是不是去做你的媒体，作为一个生产者的面貌出现。这个生产者的面貌可以通过各种平台来到达你的客户。关于这一点又是一个细分的问题，不同的媒体，传统媒体有不同的选择。我倒是认为在现在的新媒体的形式之下，像财经等等这样的有专业深度和阅读深度、思考深度的媒体，它变得更稀缺了、更有价值了。那么这样的媒体实际上也是任何平台需要合作的。

　　传统媒体还是存在细分的问题。如果说你自己的媒体价值没有被发掘或者说可以被替代，实际上你向后退也退不了的，你必须只能跟平台合作。所以说什么样的媒体有向前的可能性，或者向后的可能性。我又在凤凰网工作，我们这个公司就是所谓的几网融合，有电视、互联网、杂志、手机，这里面内部也是一个，比如说电视媒体他就是纯粹做电视的，内容生产者。互联网实际上是一个平台，他在自身内部也形成一个融合，才能够把你的信息更广泛地通过各种各样的融合达到你的用户，我想大概是这样一个概念。

　　周雪林：谢谢你的回答，但是我还是想就刚才的这个问题再深入下去，如果说我们向后纯粹成为内容的生产商或者说提供商，我们知道现在作为一个内容的生产商跟平台合作的过程当中，我们的话语权其实是很小的。刚才早晨我们在讨论的时候，到底是内容之王还是渠道之王，我个人的感觉可能还是一个渠道之王。包括我自己也在做媒体，我们在跟平台合作的时候，我想很多平台他把内容抢过去，像强盗一样，他不需要支付任何的版权费，在这种情况下，我们传统的媒体，他在逐渐丧失话语权的过程当中，他在面临经营的方式，以前我们可能更多地靠广告、靠发行，但是随着新的终端的出现，我们这些都有可能面临着很大的挑战，如果我们在中国这个版权保护目前还不是很理想的状态下，如果我们纯粹成为向后的内容提供商，我们如何跟平台来提高我们的话语权呢？

　　刘书：我自我感觉就是说，话语权是被平台来分享了。或者说在某些领域是被平台转化走了。比如说在一些浅阅读，我想叫浅阅读，比如说一些社会新闻、话题新闻、有争议的一些事件，所谓的娱乐新闻，这一定是被平台抢走了。因为平台他不光是一个我在手机上或者在电视上、互联网上的问题，它借助于这种SNS或者说微博的技术，它以人为核心，达到了一个倍增的效果，传播非常地迅速，同时时间的节点也是比较短的，这类的话语权一定是被平台拿走了，但是有一类的话语权平台很难去分享。同时也很难得到，比如说我刚才讲到的这种财经，中国做时政是比较困难的了，这些在一个微平台的情况下，很难说得清楚的、思维很难清楚。

　　我再举一个例子，即便是一个突发事件，如果是一个大的事件在这样的一个平台也很难享受到话语权。比如说日本地震，它可能持续两周到一个月时间，之间有进展、图片、视频。关于日本政府的反馈，全世界的反馈。这么多庞杂的信息，而且需要层层深入的信息，那么我想平台是很难梳理的，我们可以看到很多搜索引擎他也自己有这样的专题，但做起来很困难。必须由传统媒体来实现这个价值。包括报纸，包括即便互联网他也是用一个传统的方式来实现。比如说最传统的专题，这个是不可以，就是目前很难他的话语权被分享的。

　　所以说还是回到刚才的那个话题，就是说你是不是去挖掘你的核心价值，这个是最根本的。

　　周雪林：视频网站未来的发展方向，可能要建设成一个社区类的网站的概念。当然我们前几年大家都知道国外像facebook、twitter，国内的开心网这类的社交网站。我想我们在座的每一位，可能都在使用这类的社交网站。包括现在大概流行的像微博这类的新兴的沟通方式，它一定会对人们的生活，他的包括企业、商业模式都会带来很大的改变。您觉得这种改变它是什么样的，是不是一种革命性的改变还是什么样？

　　刘书：是不是革命性的改变，我觉得我现在不能判断，就是说这种社交媒体跟原来的门户网站相比，或者说其他的这种方式相比，它实际上在互联网上的熟人网络，以人为核心的你可以在上面用非常少的精力，非常容易的方式、便捷的方式找到你的圈子，这个是他最核心的价值。我觉得微博的在中国是非常地有特点的。

　　周雪林：你有没有看到比如说企业也会利用这样的一个社交网站，做营销这类的东西，你有没有看到。

　　刘书：会，有的。

　　周雪林：你有没有看到这类企业已经在利用这一类的社交网站。

　　刘书：这个当然是会，我记得去年开心网的收入大概是2亿人民币，这个当然是会了，它就是一个精准的营销嘛，比如说你要想买奢侈品的人，他是有一个圈子的，你在那儿营销是非常精准的，但是国外的facebook，它相对来讲更实名了，更实名价值就更高。相对来讲开心网可能是没有到那种程度，那它也是一个相对使命的网络，这个是它的核心价值，其实还是归结到人。

　　我觉得中国的这个微博的兴起，它还是在互联网上传播一些其他媒体很难传播的东西，或者说很难议论的东西。比如说时政的话题等等，它填补了其他媒体不能做的空白。其次才是它这个技术的特点，就是说这种短的消息，互相之间人际的传播。置于说他能不能颠覆其他的媒体，我想媒体之间应该互相不是颠覆的，永远都是融合的。只不过在这样的一个复杂的，越来越大的一个架构里面，你站位是什么样的，就是这样的。从这一个架构来讲，当然是做平台的人，一定是获利最多的，我觉得获名是不是最多，就是所谓的话语权还是其次，就是获利他应该是最多的，但是也不是所有人都能力做平台和做渠道的。

　　周雪林：你刚才提到了一些，微博可以发布一些或者说其他的所有的平台都不能发布的一些东西，你能具体指的是哪方面吗？

　　刘书：我们就说最近的新闻，传统媒体应该是发不了了，就是说微博是一个信息的发布源，我们可以解释。比如说中石化的一个月买了几百万的茅台酒去喝，红十字会一顿饭吃了一万块钱，这样的一些信息都是在微博上发端的，如果我定位的话微博是一种情绪媒体。这件事情如果我们去解决，中石化这样的事情是不是应该做这样的事情，那一定是传统媒体来做这些事儿的，如果我们承认媒体有专业性，那么记者是一个专业人士的话，一定是传统媒体干的这件事儿，微博是做不了的。

　　现场提问：

　　问题一：据我所知新华社在做手机报的时候，每人每月三元，但是两元给了中国移动，我也看了一些信息，凤凰新媒体在发展之初，中国移动作为主要股东之一，也是在凤凰新媒体中占据了很大的优势，相比较而言，凤凰卫视并不是太占优势。我想问的就是，在这种传统媒体向数字媒体发展，尤其是现在要和移动互联网结合的，你们是怎么和电信运营商进行博弈的。

　　刘书：第一个就是我们的这个股权结构你理解的这个数据稍微有点儿问题，凤凰卫视是我们的第一大股东，中国移动要小。中间你说到我们的手机报，凤凰手机报其实我们跟中国移动的合作，是非常简单的，我们就是一个内容提供商，他是一个平台的分销商。

　　问题二：凤凰手机报我每天都收到，我不知道是不是收费？我不知道，我一直以为是免费的。

　　刘书：我可以跟大家说一下，中国移动有一个自己的手机报叫早晚报，我们那个叫凤凰什么来着，如果你通过渠道来走的话，就是这个渠道的时间点就变得非常地关键。你看我们都知道看这个手机报的时间应该是一个垃圾时间，它不应该是一个正式的时间，对吧？所以说你可以看到早晨八点和晚上五点，可以很好地利用用户的垃圾时间，早晨起来你坐地铁就看了，下班之后你可以吃饭或者说坐地铁你也可以看了，我们现在的时间是上午11点一次。就是说我们只可以发送一次。所以说在渠道来讲，我觉得我们都不存在一个博弈的问题，我们是一个被选择的一个角色，目前为止是这样的。就是说而且在手机报这个媒体特征上，实际上被制度的监管甚至要大于互联网，因为看媒体的人是非常地高端。

　　问题三：我想问一下您，就是说在您看来，对于未来的财经媒体工作人员来说，最重要的素质是什么？或者说在您们的眼中，一个理想的财经工作人员，是一个怎样的，谢谢。

　　刘书：实际上勤奋、吃户，理想主义，献身精神，这是你毕业之后你干任何工作都必须付出的，否则你不可能成功。要做一个网络编辑，我想得有两点。

　　第一点，你的阅读必须是有广度的，你有更多的这种参照系，你才能够去有一个比较好的视角来判断你每天面对的各种各样的新闻。我们网站一天就发1.8万条新闻，这是第一点。

　　第二点，我真的奉劝同说们，微博是一个好的东西，但是绝对不能够被微博绑架。就是说一定要有一个深度，特别是做财经新闻，如果说你不读书，不看杂志、不看国外的这些网站，我觉得你是不可能做得了的，我经常会面试一些人，他说我不看书，我觉得这是不可能的，就是你这个专业性的培养只能靠自己，不能够靠别人，而且不能够受周围的人的影响，这一点是非常重要的。