航美传媒创始人、董事会主席和首席执行官郭曼

　　第二届中国传媒领袖大讲堂于2011年7月18日在上海交通大学开班。本届大讲堂邀请30多位传媒领军人物，一线编辑、记者、主持人和著名专家学者，为来自全国80多所高校的近300名学子讲授传媒业改革创新的经验与教训，帮助学子们了解传媒业界和学界的最新发展动态，深化对传媒业和新闻传播学科的认识。以下为航美传媒创始人、董事会主席和首席执行官郭曼7月26日在第二届中国传媒领袖大讲堂上的演讲。

　　郭曼以“航美传媒的‘多元化’战略”为主题，与传媒学子分享了航美传媒的发展历程及累累硕果。

　　创业的起点总是异常艰辛，郭曼在2004年创立空港强视公司，进入飞机客舱领域。但是，当时的广告在传统媒体非常好卖，数字媒体却不好卖，很多人劝郭曼转向传统媒体去赚“好赚的钱”，可他始终坚持做自己看好的数字媒体，甚至不惜自己回购股份。“数字媒体有它的价值！虽然电子媒体当时没有被客户立刻接受，但是我认为它长期发展一定有价值，我们尽管没有找到开发它价值的方式，但是总有大家接受它的一天。”郭曼非常笃定自己的选择。

　　他的预言在2005年如期而至，这也是“航美传媒”正式成立的时间。2005年，户外新媒体成为发展热点，郭曼不仅成立了“航美传媒”，而且创造了当时中国私募融资史上的纪录--成功融资1200万美元。他立刻将这笔钱投入到整合国内航空电视媒体资源上，公司进入快速发展期，在3个月内形成了200多人的优秀团队。2006年，户外传媒市场更加火爆，竞争也更加激烈。郭曼秉着打造覆盖航空旅客全航程的理念，在媒体资源市场上凭借先入优势逐步成为航空媒体第一品牌。

　　正如郭曼所说，纵观整个航美的发展史，是一部创业者不断扩张的历史，在这一过程中，他的个人能力对企业的影响逐渐减少，团队整体的影响力不断放大。而航美的上市，正是其中的重要一步。2007年11月7日，航美传媒成功登陆纳斯达克，在航美发展史上具有里程碑意义。

　　“从兴奋到不安到深感责任重大。”郭曼这样形容自己当时的心情。以前航美的成败是自己的事情，而以后却成了所有员工的事情。于是，他又开始思考未来的增长点在哪里，航美电视广告的天花板在哪里，以及未来的发展方向等问题。

　　走创新之路，成为了郭曼和航美的选择。郭曼发现数码刷屏作为一种全新的终端，优势明显，其静态广告大而清晰、表现力强、关注度高。于是，郭曼带领航美迅速开始开发数码刷屏网络，并在短期内覆盖所有机场，成为客户最喜欢的广告发布平台，其中最大的客户投放广告资金近8000万。郭曼认为数码刷屏赢在执行力，并且遇到的时机良好。而航美开发的3D电视网络则因为开发过于超前，成为一个失败的教训。

　　市场竞争的激烈，使航美不停地通过创新筑高壁垒，维持竞争高位。郭曼透露，航美传媒集团还与中国石化集团、中国网络电视台进行战略合作，向综合性传媒投资集团大步迈进。(毕丽姿)