航美集团创始人、董事会主席和首席执行官郭曼

　　第二届中国传媒领袖大讲堂于2011年7月18日在上海交通大学开班。本届大讲堂邀请30多位传媒领军人物，一线编辑、记者、主持人和著名专家学者，为来自全国80多所高校的近300名学子讲授传媒业改革创新的经验与教训，帮助学子们了解传媒业界和学界的最新发展动态，深化对传媒业和新闻传播学科的认识。以下为航美集团创始人、董事会主席和首席执行官郭曼7月26日在中国传媒领袖大讲堂上的演讲。

　　郭曼的演讲以“航美传媒的多元化战略”为主题，讲述了航美如何从零开始，创造出中国航空媒体领域最大的运营商这一历程。正如郭曼所说，纵观整个航美的发展史，是一个创业者不断扩张的历史，而航美的上市，正是这一过程中具有里程碑意义的一步。2008年，航美完成了最有价值产品线的建设和市场推广工作，赢得了大量的客户，成为了航空媒体的第一品牌。

　　立足当下，郭曼对企业的生存之道进行了反思。2004年第一次融资的失败，让他懂得应让竞争保护无知的道理；2008年金融危机初期的过于乐观，让他意识到应再融资准备过冬；2009年金融危机全面爆发，让他看到了战术上需要更稳健；2010年的多事之秋，让他重视激励机制，稳定团队。

　　最让郭曼思考良久的是航美在金融危机中的战略得失。2008年席卷全球的金融危机，对整个中国传媒市场产生了负面影响，而国际型客户居多的航美传媒也遭遇风云突变。随着雷曼的破产，航美的前10大基金股票客户大半破产，航美的股价、客户预算营业额和员工信心也直线下降。这种情形下，郭曼没有选择退守，反而采取激进进取的战略，大举扩张。因为他从中看到了机遇，认为中国经济不会垮掉，金融危机使整个行业的经济环境变差了，却带来竞争对手的减少，使资源环境变好了。

　　郭曼认为，航美的发展史是不断扩张的历史，创业者不断克服各种困难，造成了对困难的忽视，同时也有上市公司企业长期目标与短期目标的矛盾和冲突等，由此造成航美2009第一季度业绩突然下降，第二季度开始巨额亏损，一直延续到2010年的第一季度。

　　经历了之前的困难，航美的团队逐渐走向成熟。目前航美正在建立健全健康的激励机制，建立一个大的利益共同体，让每个人都有动力，充分施展才能，为企业创造价值。在谈到航美下一步的规划时，郭曼透露，将发展航美家庭影院。(朱宏江)