光线传媒创始人王长田。

　　本周三，“制播分离第一股”光线传媒即将登陆创业板，其创始人王长田也将以30亿元的身家成为民营电视制作领域的第一富豪。在光线传媒上市前夕，京华时报记者对话了这位传媒界的领军人物。被媒体称为“中国的默多克”的王长田向记者畅谈了他的中国新闻集团理想。

　　■上市篇

　　股价已给投资者留空间

　　记者：从一开始就定位A股创业板吗？

　　王长田：光线(指光线传媒)2007年曾想去纳斯达克上市，不上市就很难进行股权激励。为上市决定收购华友世纪，但最终因为彼此对财务有疑问，战略思维也不一样，分手了。后来有了创业板就没再考虑过其他市场。国内投资者更了解光线，价值能得到更好体现。

　　记者：对目前发行价满意吗？

　　王长田：上市的时机还可以，创造了多个第一(近两个月来新股发行认购家数最多、配售对象最多、超额认购倍数最多)，其实这已经比主流券商们的定价低很多了，我们有意识压低价格，给投资者留下空间。

　　记者：通过上市能给光线带来什么？

　　王长田：一方面可以募集到资金，增厚光线的资金实力，没有钱就不能做很多事情；另一方面，上市可以带来更多资源。可以肯定的是，上市会给光线带来很大的业务增量。

　　记者：看起来光线并不像一个缺钱的公司，为何还融资呢？

　　王长田：光线想加大在电视剧购买的投入。目前地方卫视黄金时间播出的电视剧售价约100万/集，如果没有融资，这件事情做不成；电视节目制作量，我希望从现在每天5.5小时时长增加到8小时，这也需要钱；我要做更多演播室，我签了一个4000平米的厂房，打算改造成两个大型演播室。这些钱仅靠企业自身积累很难达到。

　　记者：招股说明书中提到，募集资金投向主要是电视剧购买，但似乎光线在这块是个短板？

　　王长田：不是短板，是我根本就没做。全国范围内去年电视广告796亿，一般业内估计50%以上是电视剧带来的。通常情况下，花一块钱买电视剧，可以赚五块钱收益。但制作公司做不了播放，因为没有播出平台。而一般电视台都存在买不起、买不到电视剧的情况。但电视剧又是其收入的主要来源。目前光线已建立起142个频道的联供网，每天提供6个小时黄金时段的电视内容，我现在要做的就是买下电视剧，然后送给电视台，我们只拿其中40%的广告收入。

　　记者：是否有股权激励计划？

　　王长田：事实上我觉得华谊兄弟目前股价被低估了。它把股权给了明星，抛售压力使得股价走低。光线把近20%的股份给了业务骨干，锁定三年，结构非常稳定，不会有抛售压力存在。接下来还有股权激励计划，必须要让员工一同分享公司的胜利。

　　■公司篇

　　打造中国的新闻集团

　　记者：市场对光线的定位似乎不是十分明确，光线到底是传媒公司还是娱乐公司？

　　王长田：光线是传媒公司。娱乐公司通常是电视剧、电影等的内容提供商，项目发行制，每笔收入都对应一个成本，项目与项目之间无法复制、延续，波动性大；而传媒公司是一个平台，可以连续提供内容，形成连续性收益，边际收益不断放大。

　　记者：外界现在都以“国内娱乐传媒巨头”等来称呼你们，也有报道说你希望自己成为“中国的默多克”？

　　王长田：我没有说过我要成为默多克，但是我希望光线成为新闻集团。新闻集团“全媒体+全娱乐”的业务结构非常好，虽然它现在陷入窃听丑闻，但它几乎在涉足的每一个领域都是出类拔萃的，全世界最大的报业、最大的电视公司、最大的电影公司等，每个领域之间互相支撑，渠道为内容提供宣传平台，内容为渠道提供素材。同时现金流互补，传媒的现金流比较稳定，但娱乐的现金流是波动的，两者合一后现金流可控。米高梅的事实证明，只有娱乐业是不行的。

　　记者：在你看来，光线目前的行业地位是怎样的呢？

　　王长田：我们在民营电视节目制作领域的地位与华谊兄弟在电影制作领域的地位是相当的，但又有所不同，华谊兄弟还有强大的竞争对手，像博纳影业等，但是光线几乎没有。

　　记者：虽然光线是传媒公司，但拥有很多娱乐资源，光线会不会利用这些资源去做一些业务？

　　王长田：我不否认光线这么多年给娱乐业带来的客观影响，我们本可以利用这些影响去做一些更激进的事情，但我们恪守一个道德，没有这样做。我规定所有员工不许进夜店，尤其不许陪客户进夜店，不需陪客户喝酒，除非员工自己喜欢喝；我从来不带主持人或艺人见客户。关系根本不是生意，生意就是生意。如果帮不到别人，光靠关系是没用的。现在的大家多数都是私营企业，你能不能帮到我，帮到我多少，大家在心里都是有一个客观的考量。

　　■人物篇

　　生活简单带饭上班

　　记者：你生活上有什么特别的爱好吗？听说你喜欢穿正装？

　　王长田：我生活比较简单，带饭上班，中午用微波炉热一下就吃了。爱喝茶，我有很多茶(起身向记者展示茶柜，共有几十种茶)，以浓茶为主；喜欢开车，但又没什么像样的车；喜欢美食，每天下班后就和同事、朋友开着车到处找好吃的。

　　有一点我要纠正，所有媒体都说我穿正装，其实除了开会发言等，我平时几乎从不穿正装。但我的衣服确实多得不得了，有时间我喜欢逛街。几乎所有的服装品牌我都知道，我大概有三四十条裤子，三四十件衬衫，十几套西装，十几双鞋子，很多种风格，都是我自己买的，我也会给公司高管买。

　　记者：上市之后身家升至30亿元，你的财富观是怎样？

　　王长田：我不会因此改变生活方式，该花多少还是花多少，最大的花费也就是可能买辆车。我一直想收藏，喜欢书法，想在书法方面做一些事情，但是一直没有时间。

　　记者：你曾经也做过记者，你觉得这个职业对你成为一名企业家有什么帮助？

　　王长田：我做过记者，记者会把社会责任看得比较重。做光线，我一直希望能够推动、影响娱乐界。中国娱乐界在高速发展的同时又有很多问题。发展是需要你去推动的，但娱乐界又有很多误区，我一直希望能够尽一己之力改变这种不良现状。再往下走，光线就不仅仅是一个推动者和影响者，也是从一个媒体的角度，参与娱乐业的经营。

　　本报记者苗慧